Gut organisierter und wirklich umfassender Leitfaden für Retrospektiven!
Tomasz Żelezny
Scrum Master
20+ Moderationstipps für großartige Retrospektiven
So kannst du einen effektiven Change Prozess durch Retrospektiven etablieren
- Für aktive Führungskräfte, Scrum Master & Agile Coaches, die eine nachhaltige Teamentwicklung vorantreiben wollen
- Basierend auf mehrjährigen Erfahrungswerten mit agilen Teams und agilen Transformationen
- 30 seitiges eBook mit Tipps für die Praxis, die man in Schulungen nicht lernt
Leser*innen über das eBook
Einblick in die Themen des eBooks
Das eBook ist in englischer Sprache. Daher auch dieser Abschnitt auf Englisch.
Chapter 1: Get the Basics Right
Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
- Internalize the "Prime directive"
- Don't confuse the "Vegas rule"
- Team rules rule!
- Consistency is key - don't cancel retrospectives
- Facilitation rights need to be earned
- Yes, you're creative - but start easy
- Give room to nay-sayers
Chapter 2: Survive in the Jungle of Retro Formats
As many options as there are to design a retrospective, there are just as many ways to muck it up.
Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
- Understand the double-diamond
- Don't skip check-ins
- Collect feedback upfront
- The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
- No action items in the first half
- Embrace silence & be comfortable to interrupt
Chapter 3: Taking Action
While everyone talks about creative retrospective formats, reflecting about how to define great actions often falls short. But: The perceived value of retrospectives is highly coupled to the effectiveness of derived action items.
It’s time to shift the attention!
It’s time to shift the attention!
- When "no action item at all" is the best option
- Take your time to get it right
- Establish "Action Item Review"
- Introduce a WIP limit
- No backlogging
- Visualize continuous improvements
Der Autor über das eBook
Viele Teams nutzen Retrospektiven, ohne die eigentlichen Mehrwerte daraus zu ziehen.
Das Ergebnis ist dann nicht verwunderlich: Retro-Müdigkeit in den Teams.
Mit diesem eBook wollen wir einen Beitrag dazu leisten, das Thema Teamentwicklung und Change durch Retrospektiven in der Praxis mit Struktur effektiver und nachhaltiger anzugehen.
Jean Michel Diaz
Co-Founder Echometer & Scrum Master
Alles über Teamentwicklung, agiles Arbeiten & die Psychologie dahinter
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