Was ist Teil der Rolle des Scrum Masters? Die kurze Antwort

Als erfahrener Psychologe und zertifizierter Scrum Master werde ich manchmal gefragt, welche konkreten Aufgaben zur Rolle des Scrum Masters gehören. Hier ist die kurze Antwort: Der Scrum Master stellt sicher, dass Scrum vollständig verstanden und umgesetzt wird. Er beseitigt Hindernisse, löst Probleme und erleichtert Meetings nach Bedarf. Doch was bedeutet das konkret?

Die Rolle des Scrum Masters: Ein Teammitglied mit besonderer Verantwortung

Der Scrum Master ist mehr als nur ein Moderator. Er ist ein Teammitglied mit der Verantwortung, das Team bei der Erreichung seiner Ziele zu unterstützen. Dies bedeutet, dass er nicht nur den Prozess überwacht, sondern aktiv dazu beiträgt, dass das Team erfolgreich ist. Das kann sowohl heißen, dass Team als Ganzes zu unterstützen (z.B. durch geführte Reflektion und kontinuierliche Verbesserungen in Retrospektiven) als auch im Einzelnen mit Teammitgliedern im Eins-zu-Eins Gespräch Probleme anzusprechend und zu lösen.

Das agile Manifest, deine Bibel

In Verbindung mit dem agilen Manifest: Der Scrum Master trägt dazu bei, die agilen Prinzipien im Team zu verankern. Durch Schulungen und Anleitung fördert er ein tiefes Verständnis für die Grundwerte agiler Entwicklung.

Scrum-Prozess und Regeln unterstützen: “Servant Leader” im Team

Der Scrum Master agiert als Servant Leader, der Teams dabei unterstützt, sich selbst zu organisieren, selbst zu managen und effektive Lean-Agile-Praktiken umzusetzen. Er unterstützt und erzwingt den Scrum-Prozess sowie die Regeln, die das Team vereinbart hat.

Von der Schätzung bis zur Sprint-Planung: Vielseitige Unterstützung

Die Rolle des Scrum Masters erstreckt sich über verschiedene Facetten des agilen Projektmanagements. Von der Unterstützung bei Story Point Estimations bis zur Erleichterung der Sprint-Planung.

Kommunikation zwischen Team und Product Owner: Eine reibungslose Verbindung

Der Scrum Master ist auch der Vermittler zwischen dem Team und dem Product Owner. Er unterstützt den Product Owner bei der Priorisierung und Pflege des Produkt-Backlogs.

Im skalierten agilen Framework (SAFe) ist der Scrum Master weiterhin für die Sicherstellung und Umsetzung des Scrum-Frameworks verantwortlich, übernimmt jedoch zusätzliche Aufgaben.

Dies beinhaltet, dem Team beim Schreiben von vorläufigen PI-Zielen zu helfen (bzw. dessen Vorbereitung aus Sicht seines Teams insgesamt), sowie die Identifizierung von Programmrisiken und -problemen aus Sicht seines Teams.

Diese erweiterte Rolle spiegelt die Anforderungen eines größeren, skalierenden Unternehmens wider und stellt sicher, dass der Scrum Master nicht nur auf Teamebene wirksam ist, sondern auch zur Gesamteffizienz des agilen Release-Trains beiträgt.

„Viele Teammitglieder trauen sich nicht, den Mund aufzumachen!“

Diese Challenge lösen

„Wir entdecken zu viele unerwartete Probleme und Bugs zu einem späten Zeitpunkt!“

Diese Challenge lösen

„Warum brauche ich manchmal Stunden, um eine einfache Retrospektive vorzubereiten?“

Diese Challenge lösen

Du möchtest besser darin werden, deine Rolle als Scrum Master auszuleben? Vielleicht sogar im skalierten agilen Framework SAFe? Dann kann dir das Tool Echometer dabei helfen, das deine Arbeit auf strukturierte Weise messbar macht und ganz praktisch in Retrospektiven hilft.

Echometer ist ein digitales Tool, dass agilen Team Leads bei agilen Retrospektiven und Team Health Checks hilft. Egal ob Remote, hybrid oder vor Ort: Es macht Team-Coaching messbar und professionalisiert so deine Arbeit, während es dir nebenbei sehr viel Arbeit spart. Schau einfach mal auf unsere Website, um mehr zu erfahren: www.echometerapp.com.

Die Rolle des Scrum Masters heruntergebrochen: Hilf deinem Team, sich selbst zu helfen.

– Christian Heidemeyer, Psychologe & Scrum Master

Zusammengefasst ist der Scrum Master mehr als nur ein Moderator und Prozessexperte. Er ist ein integraler Bestandteil des Teams, der durch Engagement, Lehre und Unterstützung sicherstellt, dass Scrum effektiv angewendet wird. Der Scrum Master ist der Motor, der das agile Team auf dem Weg zum Erfolg antreibt.

Zuletzt, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den “Keep, Stop, Start” Workshop. 

Alternativ leite gerne einfach mal unsere Website an verantwortliche Kolleg*innen weiter: www.echometerapp.com.

Continue: Was sollten wir beibehalten?

Stop: Womit sollten wir aufhören?

Start: Was sollten wir anfangen zu tun?

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