Wie kann man Eins-zu-Eins-Gespräche sinnvoll und produktiv gestalten?

Sinnstiftende bzw. produktive Eins-zu-Eins-Meetings zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem lassen sich über verschiedene Maßnahmen herstellen:

• Zieldefinition: Das Ziel der Eins-zu-Eins Meetings sollte klar definiert sein.
• Häufigkeit & Dauer: Tendenziell sollten sie alle zwei Wochen für ca. 30 Minuten pro Mitarbeitendem stattfinden.
• Beziehungsaufbau: Anfänglich sollte ein großer Schwerpunkt auf den Beziehungsaufbau bzw. Vertrauensaufbau zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem gelegt werden, um ein offenes Gespräch zu ermöglichen.
• Tools wie Echometer: Es sollten unterstützende Tools wie zum Beispiel Coaching Fragen-Generatoren oder 1-zu-1 Meeting Software wie zum Beispiel Echometer ausprobiert werden, um gemeinsam die Agenda vorbereiten zu können
• Vorbereitung: Beide Seiten sollten sich dazu verpflichten, das 1-zu-1 Meeting vorzubereiten.
• Gute Fragen: Die Führungskraft sollte im Zweifel bestimmte Coaching-Fragen bereithalten (z.B. zur Mitarbeiterzufriedenheit, Meeting-Beteiligung des Mitarbeitenden etc.), wie sie zum Beispiel vom 1-zu-1 Meeting Tool Echometer vorgeschlagen werden.
• Tool Empfehlung: Nutzt dedizierte Eins-zu-Eins Meeting Software wie Echometer.