4L Plantilla retrospectiva

¿Estás buscando una plantilla para la Retrospectiva 4L? Entonces has venido al lugar adecuado. Te daré una visión general de la Retrospectiva 4L y una plantilla adecuada que puedes utilizar inmediatamente.

El nombre “4L” de esta retrospectiva proviene de las 4 preguntas que se formulan en la retrospectiva: “Liked” (¿Qué le gustó al equipo del último sprint?), “Lacked” (¿Qué carencias hubo en el último sprint?), “Longed for” (¿Qué cosas deseaba el equipo que aún no están disponibles?) y, por último, pero no menos importante, “Learned” (¿Qué aprendió el equipo en el último sprint?).

Puedes utilizar esta plantilla de forma gratuita en nuestra herramienta “Echometer” o usar la información para tus propias retros creadas. Además, te daré una explicación más detallada y ejemplos para cada pregunta, justo debajo de la plantilla de retrospectiva 4L:

Como: ¿Qué te gustó?

Aprendido: ¿Qué aprendiste?

Lacked: ¿Qué te perdiste?

Anhelado: ¿Qué has anhelado?

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Me gustó: La pregunta sobre lo “Liked” no es tan sencilla como parece. Se trata de cómo se vivió el sprint durante y después del mismo. En esta retrospectiva, quiero animar al equipo a que reflexione sobre ambas cosas. ¿Qué ha cambiado en retrospectiva? ¿Qué era importante o no durante el sprint? ¿O coincide la percepción?

Plantilla de retrospectiva 4L Ejemplo de “Liked”:

• La implementación de la nueva función en nuestro software fue emocionante. Fue divertido, pero el impacto no fue tan grande.
• Tuve una reunión cara a cara con un miembro del equipo, que resultó ser muy útil para nuestra cooperación. Al principio pensé que era una pérdida de tiempo, pero al final no fue así.
• El ritmo de trabajo en este sprint ha sido agradable y estoy orgulloso de nuestro rendimiento en las dos últimas semanas. Hemos hecho mucho y hemos conseguido buenos resultados.

Falta: Cuando se trata de “Lacked”, la pregunta es: “¿Qué carencias tuvimos durante el sprint?”. Esto se refiere al hecho de que faltó algo en el último sprint. Algo o una circunstancia que podría haberse producido y que también debería producirse en el próximo ciclo de sprint.

Plantilla de retrospectiva 4L Ejemplo de “Lacked”:

• Tenía demasiadas tareas y muy poco tiempo. Eso me estresaba mucho y me agobiaba.
• Probamos nuevas funciones sin saber lo que iban a aportar. Esto era muy molesto y confuso.

Anhelado: Hay una gran diferencia entre “Falta” y “Anhelo”, aunque suenen parecido. “Carecía” son las cosas que antes no existían y que puedes cambiar rápidamente, y “Anhelaba” son las cosas que a ti y a tu equipo os gustaría tener y conseguir en el futuro. Así que la pregunta que hay detrás de “Anhelado” es “¿Qué deseos tiene el equipo que aún no se han cumplido?

4L Plantilla Retrospectiva Ejemplo “Añorado”:

• Me gustaría que pudiéramos obtener más opiniones de nuestros clientes para saber si nuestro software satisface sus necesidades. Esto nos ayudaría a establecer mejor nuestras prioridades y a mejorar nuestra calidad.
• Estaría bien que tuviéramos más espacio para la innovación y la experimentación, para explorar y conocer nuevas posibilidades. Esto nos impulsaría a ser más creativos y a desarrollar nuevas soluciones.

Aprendida: También se puede considerar “Learned” desde dos perspectivas diferentes. Porque se puede aprender tanto del sprint como de los puntos discutidos hasta ahora (Like, Lacked, Longed for). Esta es también la razón por la que la pregunta “¿Qué podemos aprender?” siempre se plantea al final de esta retrospectiva.

Plantilla de retrospectiva 4L Ejemplo de “Learned”:

• Una mejor estructura en la notificación de problemas puede contribuir a una mayor calidad en la resolución.
• Cuando surgen conflictos entre dos miembros de un equipo, es aconsejable resolverlos rápidamente. Así evitarás que los conflictos se agraven y causen más problemas.

La retrospectiva 4L puede plantear algo más que 4 simples preguntas, como puedes ver en los ejemplos. No quiero complicar innecesariamente las preguntas, pero es importante aprovechar la profundidad que ofrece esta retrospectiva. Para ello, es útil explicar las 4L con más detalle a los miembros del equipo o ser más específico sobre las preguntas que hay detrás de las 4L. Por ejemplo, “Anhelado” -> “¿Qué deseos tiene el equipo que aún no se han cumplido?”.

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