Medir los valores ágiles y ponerlos en práctica
Cuando se trata de establecer un trabajo ágil, no puede dejar de mencionarse el tema de los valores y principios ágiles. Una cosa por adelantado: ¡este artículo se centra en los valores ágiles y en su medición y reflexión lúdicas! Si quieres más información sobre los principios ágiles, echa un vistazo a a la fuente originalo nuestro resumen de la principios ágiles clave .
Más concretamente, se trata de los cinco ágiles Valores Scrum (compromiso, concentración, apertura, respeto y valentía) ampliados por los valores sencillez, comunicación y retroalimentación (ver más abajo). Tenemos algunos ejemplos o anclajes de comportamiento para que reflexiones sobre ellos en una Retrospectiva del Equipo Scrum de Valores Ágiles o en un Taller de Valores Ágiles. A continuación encontrarás el botón del Juego de Valores Ágiles.
¿Por qué deberías reflexionar sobre los valores ágiles en un taller, juego o retrospectiva? Pues bien, muchos de los beneficios de la agilidad sólo provienen del hecho de que los empleados tienen una mentalidad ágil desarrollar basándose en los valores ágiles. Sólo entonces los equipos utilizarán la libertad de los métodos ágiles y contribuirán activamente.
Una buena base para desarrollar esta mentalidad y reflexionar sobre ella en el equipo la proporcionan los dos cofirmantes del Manifiesto Ágil Ken Schwaber y Kent Beck con la definición de su valores ágiles y principios. Los siguientes valores ágiles también se basan en ellos:
Hacer mensurables los valores ágiles en la vida cotidiana mediante anclajes de comportamiento concretos
En primer lugar, los valores ágiles describen de forma relativamente abstracta qué puntos deben implementarse a nivel de valores en el equipo. Para que todo sea lo más concreto posible, aquí te hemos formulado unos anclajes de comportamiento concretos, que pueden ayudarte a cotejar con ellos tus métodos de trabajo actuales.
Valores ágiles 1: Compromiso
Voluntad de comprometerse con un objetivo.
- Soy bueno cumpliendo mis objetivos y compromisos.
- Tenemos un objetivo común como equipo que nos impulsa.
- Para mí es importante llevar a cabo el proyecto con éxito.
**Valores ágiles 2: **Simplicidad
Elige la solución técnica más sencilla para proporcionar el mayor beneficio y valor al usuario.
- Reflexionamos periódicamente sobre nuestro trabajo para asegurarnos de crear la solución más sencilla con el mayor valor añadido.
- A veces dedicamos mucho tiempo a cosas que podríamos habernos ahorrado o resuelto más fácilmente.
- Antes de poner en práctica una solución en equipo, primero intentamos encontrar la mejor forma de resolver el problema.
**Valores ágiles 3: **Enfoque
Centra todos tus esfuerzos y habilidades en trabajar en tus compromisos.
- Me resulta fácil centrarme en mi actividad principal en mi trabajo.
- Mi lugar de trabajo está libre de distracciones groseras.
- Dispongo de espacio suficiente para hacer pausas en las que puedo extraer nuevas energías.
**Valores ágiles 4: **comunicación
Todos los miembros del equipo se comunican y trabajan juntos todos los días para encontrar la mejor solución a nuestro problema.
- La información llega rápidamente a los responsables de la toma de decisiones en mi equipo.
- En mi equipo, todo el mundo sabe quién está trabajando en qué.
- Hay situaciones en las que es difícil trabajar en equipo.
**Valores ágiles 5: **Comentarios
Muestra los resultados del proyecto pronto y a menudo, obtén información sobre ellos y adapta tu enfoque en consecuencia.
- En nuestro equipo, pedimos regularmente opiniones constructivas.
- Recibo información útil sobre mi rendimiento y sobre cómo puedo mejorar.
- Mis colegas me piden a menudo opiniones para reflexionar.
- En nuestro equipo hay un ambiente de trabajo de confianza.
**Valores ágiles 6: **Respeta
Las personas están formadas por sus antecedentes y experiencias. Es importante respetar a las distintas personas que componen un equipo.
- El equipo valora mi contribución a los objetivos del equipo.
- Los miembros del equipo valoran los talentos y habilidades de sus compañeros.
- Si alguien del equipo comete un error, no significa una pérdida de prestigio para él.
**Valores ágiles 7: **Valor
Di la verdad sobre el progreso del proyecto y tus estimaciones. Sé valiente para comprometerte, céntrate, sé abierto y respetuoso con los demás.
- En nuestro equipo también puedo hacer preguntas “estúpidas” sin tener que temer nada.
- Me resulta fácil abordar cuestiones difíciles o controvertidas en mi equipo.
- También comunicamos los acontecimientos negativos con transparencia dentro del equipo y fuera de él.
**Valores ágiles 8: **Apertura
La información oportuna y transparente está a disposición de todos. Crea un entorno en el que la verdad y la honestidad tengan un espacio seguro.
- Estamos dispuestos a cuestionar nuestra forma habitual de hacer las cosas.
- Todos los miembros del equipo reciben la información pertinente a su debido tiempo.
- La información se transmite sin filtrar dentro de nuestro equipo.
Por cierto, podéis llevar a cabo exactamente estas afirmaciones o anclajes de comportamiento en nuestra herramienta de retrospectiva Echometer como un “Juego de valores ágiles” o taller en línea. Simplemente haz clic en el botón y ¡listo!
Nota: Este formato solicita la concordancia con los elementos de Health Check en una escala.
- Coraje: Apreciamos cuando alguien muestra coraje.
- Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso si no estamos de acuerdo.
- Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir sus promesas.
- Enfoque: no nos distraemos de perseguir el objetivo del sprint.
- Apertura: estamos abiertos a comentarios constructivos y podemos crecer a partir de ellos.
Taller de valores ágiles: ¡empieza ahora!
Esperamos que el taller o juego de valores ágiles os sirva de inspiración a ti y a tu equipo.
Reflexionar sobre los valores y principios ágiles es precisamente el tema al que nos hemos dedicado en Echometer. Con nuestra Herramienta retro puedes consultar de forma continua y anónima temas como los valores ágiles para luego reflexionar sobre ellos conjuntamente en el equipo y derivar medidas adecuadas.
Si esto puede ser interesante para tu equipo, ponte en contacto con nosotros y empieza con un prueba gratuita!
PD: ¿Estás en proceso de introducir retrospectivas de equipo en equipos sin experiencia? ¿Estás estableciendo valores y principios ágiles? Entonces tenemos aquí 3 consejos para introducir retros puede tener éxito :-)
