¡Guía muy bien organizada y realmente completa para retrospectivas!
Tomasz Żelezny
Scrum Master
20+ consejos de facilitación para grandes retrospectivas
Cómo establecer un proceso de cambio eficaz mediante retrospectivas
- Para managers activos, Scrum Masters y coaches Agile que quieran promover el desarrollo sostenible de los equipos
- Basado en años de experiencia con equipos ágiles y transformaciones ágiles
- eBook de 30 páginas con consejos para la práctica que no se aprenden en los cursos de formación
Lectores sobre el eBook
Profundización en los temas del eBook
El eBook está en inglés. Por lo tanto, también esta sección en inglés.
Capítulo 1: Haz las cosas bien
Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
- Internalize the "Prime directive"
- Don't confuse the "Vegas rule"
- Team rules rule!
- Consistency is key - don't cancel retrospectives
- Facilitation rights need to be earned
- Yes, you're creative - but start easy
- Give room to nay-sayers
Capítulo 2: Sobrevivir en la jungla de los formatos retro
As many options as there are to design a retrospective, there are just as many ways to muck it up.
Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
Instead of suggesting specific formats (there are enough out there), this chapter presents guiding principles that help you build your own retrospective formats and enable you to anticipate what may work and what doesn’t.
- Understand the double-diamond
- Don't skip check-ins
- Collect feedback upfront
- The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
- No action items in the first half
- Embrace silence & be comfortable to interrupt
Capítulo 3: Pasar a la acción
While everyone talks about creative retrospective formats, reflecting about how to define great actions often falls short. But: The perceived value of retrospectives is highly coupled to the effectiveness of derived action items.
It’s time to shift the attention!
It’s time to shift the attention!
- When "no action item at all" is the best option
- Take your time to get it right
- Establish "Action Item Review"
- Introduce a WIP limit
- No backlogging
- Visualize continuous improvements
El autor sobre el eBook
Muchos equipos utilizan retrospectivas sin sacarles valor.
El resultado no es sorprendente: fatiga retroactiva en los equipos.
Con este eBook queremos contribuir a que el tema del desarrollo de equipos y el cambio a través de retrospectivas en la práctica sea más eficaz y sostenible con estructura.
Jean Michel Diaz
Cofundador Echometer & Scrum Master
Todo sobre el desarrollo de equipos, el trabajo ágil y la psicología que lo sustenta
Nuestro blog
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