Fracasa rápido y aprende rápido: prospera como empresa
“No se aprende que el fuego está caliente sin tocarlo”, dice el artista Sido en su canción “Mal modelo”. Por simple que parezca esta afirmación, hay mucho detrás de ella. Algunas cosas sólo pueden aprenderse por las malas, y eso se aplica igualmente a las empresas. Sin embargo, hay formas y maneras de minimizar los daños y sacar lo mejor de los propios errores.
¿Qué significa “fracasa rápido, aprende rápido”?
Los regalos funcionan mejor cuando te sorprenden. Así que te lo piensas, investigas, vas de compras y luego te enfrentas al destinatario con una sonrisa de alegría. Pero entonces llega la decepción: has juzgado mal a la persona o entretanto se ha comprado lo que tú querías regalarle.
Afortunadamente, las empresas funcionan de forma diferente a un cumpleaños. Los clientes y los empleados no tienen por qué ser sorprendidos, pero deben participar en los procesos de desarrollo o cambio. En el proceso Los errores pueden ser incluso deseados . Cuanto antes se reconozcan, mejor. “Fracasa rápido, aprende rápido” = fracasa rápido, pero también aprende rápido.
Cómo vivir según el “fracasa rápido aprende rápido”
Las nuevas ideas deben entrar en la fase de prueba lo antes posible. De este modo, no pierdes mucho tiempo en el desarrollo si el producto final estaba condenado al fracaso de todos modos.
Hay varias formas de recabar opiniones al principio del proceso de desarrollo. Si los cambios son internos, se puede solicitar la opinión de los empleados y aplicar los planteamientos iniciales de las ideas en los distintos departamentos.
Cuando se trata de clientes externos, la gente suele rehuir aún más el fracaso. Sin embargo, aquí también hay varias formas de vivir con éxito el “fracasa rápido, aprende rápido”:
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Consigue la opinión del grupo objetivo en las redes sociales: El propio grupo objetivo sigue siendo quien mejor sabe si los productos serán bien recibidos por los clientes.
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Kickstarter o AppinioEn estos sitios web puedes obtener opiniones sobre ideas de diversos grupos destinatarios en un plazo relativamente breve, hacer estudios de mercado de productos y, a veces, también conseguir apoyo financiero para tu proyecto.
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MVPEl principio del Producto Mínimo Viable te permite probar ideas con el menor esfuerzo y las menores consecuencias posibles. Volvamos a 2005, por ejemplo: si querías lanzar un smartphone, podías probarlo sin una carcasa bonita y sólo con las funciones básicas de llamar por teléfono y hacer fotos, y presentarlo a los clientes potenciales. En este punto, todavía es posible un cambio rápido de rumbo en caso de problemas.
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Algunos ejemplos negativos de “Fail fast learn fast”: A veces, las empresas están demasiado seguras de sí mismas y no se dan cuenta hasta tarde de que sus productos no eran adecuados para el mercado.
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En el pasado, Burger King lanzó unas patatas fritas bajas en calorías llamadas Satisfries, y pronto descubrió que este tentempié dietético no gustó nada a los amantes de la comida rápida. Al cabo de un año, las patatas fritas se retiraron de la mayoría de los menús de EE.UU. y Canadá.
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Oakley combinó sol + música e integró un reproductor de MP3 en unas gafas de sol cuando la tecnología necesaria aún no era lo suficientemente pequeña. El resultado fueron unas gafas aparatosas que nadie quería llevar realmente.
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Aquí encontrarás aún más ideas de productos que no han merecido la pena: Artículo de Watson.
”Fail fast learn fast” - Conclusión
“Fracasa rápido, aprende rápido” es sólo una de las palabras de moda que organizaciones de aprendizaje tómatelo a pecho. Las empresas deben ser conscientes de la cambio constante adaptarse a las exigencias del mercado y del mundo laboral. “Aprender rápido” sólo puede conseguirse “fracasando rápido”.
Para evitar daños, es importante probar las ideas en su fase básica y constantemente Obtén información . Una forma de hacerlo en el marco de los procesos de cambio en la empresa es tener regularmente Retrospectivas con sus empleados.
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Transformación ágil en MieleFuentes:
