4 juegos para romper el hielo en las retrospectivas ágiles

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas imágenes de gatitos. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que uno se decide por una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando una nota adhesiva en la pizarra blanca haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué se ha decidido por el gatito respectivo. La decisión puede no ser del todo "lógica" a propósito: de lo que se trata al principio es de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo registro de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta. A lo sumo, se anota algo interesante para utilizarlo de nuevo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la "recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, podéis (por ejemplo, en la herramienta Echometer) echar un vistazo juntos a las medidas de la última retrospectiva.

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca online de arriba.

1. En cada una de las casillas grises se esconde un chiste. Si haces clic en el botón de abajo (visible al pasar el ratón por encima), el chiste se hará visible para todo el equipo que esté online. Ahora lee el primer chiste.
   
   Por supuesto, también puedes leer el chiste de forma entretenida o muy seria, dependiendo de tu propio estilo.
2. Durante o después de leer el chiste, nadie del equipo puede sonreír (y mucho menos reírse a carcajadas). Por lo tanto, todo el mundo debería encender su cámara para identificar a los posibles perdedores.
3. A continuación, el moderador puede leer el siguiente chiste. O bien, y esto es lo que yo recomendaría, uno de los miembros del equipo lee el siguiente chiste después de que el moderador lo haya descubierto. De este modo, todo el mundo participa, y la probabilidad de una risa es aún mayor.
4. Puedes señalar que los miembros del equipo deben leer primero el chiste tranquilamente antes de leerlo en voz alta (incluso si otros miembros del equipo ya lo han visto).
5. Si queréis, podéis contar quién ríe más o menos a menudo y distribuir puntos en función de ello. Para ello, podéis simplemente crear un círculo representativo como punto en la pizarra blanca de Echometer.

Los siguientes chistes no se han traducido a propósito, ya que la mayoría de ellos sólo funcionan en inglés. Sin embargo, buscando chistes malos en Google se pueden encontrar muy rápidamente chistes en otros idiomas.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Delfín: ¿Qué te ha hecho feliz?
   2. Tiburón: ¿Qué te ha asustado?
   3. Pulpo: ¿Qué te ha confundido?
2. Lo ideal es que la retroalimentación se recoja primero individualmente y de forma anónima en la pizarra blanca (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: con Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúa con las siguientes fases de la retrospectiva: Se discuten los temas, se priorizan con la ayuda de una votación y se derivan las medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). En todo esto, la herramienta Echometer Retro puede ayudarte.

1. Eliges una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (ver abajo, segundo interruptor). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica cuánto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis la mayor aprobación desde vuestro punto de vista personal? ¿Y la votación más baja?"
5. Una vez que hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis comentado, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
6. Explicación de las ideas: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus ideas (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Debate: Discutid las áreas que hayan recibido más votos. ¿Queréis redactar alguna medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona concreta responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concentraos más en la calidad que en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Estamos obteniendo grandes resultados! Estamos orgullosos y nuestros stakeholders están muy contentos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja a la perfección con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en conseguir el mayor valor posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado pronto con los interesados para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en las planificaciones del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer gracias a ella.
8. Valor: Valoramos que alguien demuestre valor.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, aunque no estemos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos distraemos de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer gracias a ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros y compañeras más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba). 
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambos suenan lógicos, ¿cuál es la verdad?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da por turnos. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan cuál es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa - y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en vuestra página de equipo compartida.