3 Start Stop Continue Ejemplos y alternativas

¿Acabas de buscar en Google la “Retrospectiva Start Stop Continue” o quieres que te mostremos ejemplos y alternativas? Genial, entonces has llegado al lugar correcto 🎉

La Retrospectiva Parar Empezar Continuar es un clásico cuando se trata de retrospectivas ágiles. Por supuesto, no es de extrañar que uno u otro equipo ya las haya realizado muchas veces y busque algo diferente (mostraré alternativas más adelante)👀.

Pero con la misma frecuencia, debido a la popularidad de la retrospectiva Start Stop Continue, la gente busca ejemplos para hacerla aún mejor en el futuro🔍.

Lo primero es lo primero: Desde mi punto de vista, la “Retro Start Stop Continue” es una retro de optimización. Las tres preguntas que se plantean durante la “Retro Start Stop Continue” cubren todas las cuestiones básicas relativas a las actividades de optimización de un sprint.

🌞¿Qué debemos empezar porque mejore el sprint que viene?

☔¿Qué debemos dejar porque hace que el siguiente sprint sea mejor?

⚡¿Qué debemos conservar definitivamente porque ha funcionado muy bien?

Si quieres probar esta retrospectiva o cualquiera de las más de 50 plantillas gratuitas, puedes hacerlo en nuestra herramienta de mejora continua de equipos ágiles:

Iniciar Detener Continuar Preguntas + Ejemplos

Como se puede ver en el diagrama, existen las tres preguntas siguientes del “Start Stop Continue Retro”👀.

¿Qué queremos lanzar? (lanzar)⚗️

💡Ejemplo: Tienes la sensación de que no todos en tu equipo se atreven a tomar la palabra. Por lo tanto, debería mejorarse la llamada “seguridad psicológica”. Así que se podría empezar a realizar una revisión ágil del estado del equipo en 3 pasos dentro del equipo.

👉🏽Más información: seguridad psicologica y Chequeos médicos de equipo en 3 pasos .

Algunos ejemplos típicos de puntos de partida también pueden ser:

• Rondas semanales de microfeedback para detectar problemas de forma temprana.
• Una revisión conjunta de los objetivos del sprint con expectativas claras para todos los roles.
• El establecimiento de un breve control de inicio del día (“Start of Day”) para que todos los miembros del equipo se sientan vistos.
• La introducción de un panel de experimentos para registrar de forma transparente las áreas de aprendizaje.
• Probar nuevas automatizaciones en tareas recurrentes para liberar tiempo.

¿Qué queremos dejar ser? (Stop)⛔️

💡Ejemplo: No estaban nada satisfechos con la nueva herramienta, que se supone que ayuda a la priorización y transparencia del Product Backlog. No debería seguir utilizándose bajo ninguna circunstancia.

Otras cosas que los equipos deberían dejar de hacer con frecuencia:

• Reuniones ad hoc sin un objetivo claro que interrumpen el flujo del sprint.
• Demasiadas tareas paralelas por persona, lo que provoca cambios de contexto y retrasos.
• Ignorar los bloqueadores porque se espera resolverlos “más tarde”.
• Aclarar la responsabilidad de los errores solo al final del sprint, en lugar de comunicarlos pronto.
• La falta de bucles de retroalimentación en la revisión, lo que garantiza que las lecciones aprendidas no se compartan.

¿Qué queremos conservar? (Continúa)✅

💡Ejemplo: Es bueno echar un vistazo de vez en cuando a las métricas ágiles como la velocidad de tu equipo, ¡esto ha ido bien últimamente!

👉🏽Más información: Métricas ágiles

Algunos hábitos que los equipos deberían seguir manteniendo:

• Sesiones de demostración semanales para involucrar a las partes interesadas de forma regular.
• La retrospectiva estructurada con próximos pasos y responsabilidades claros.
• Definiciones conjuntas de “Hecho” (Done) que mantengan a todos al mismo nivel.
• Gráficos de Burndown transparentes para que el progreso y los riesgos sigan siendo visibles.
• Intercambio de conocimientos dentro del equipo, por ejemplo, a través de sesiones de pairing o Brown-Bag.

Por muy popular que sea la retroalimentación de Start Stop Continue, esta retrospectiva puede volverse monótona. Demasiada monotonía a lo largo de varias retrospectivas puede entrañar peligros reales que van más allá del aburrimiento. Por lo tanto, a continuación te daremos algunas alternativas adecuadas para que esta monotonía no se produzca en absoluto 💤

Cambio de perspectiva: Como se ha descrito en la introducción, el Retro Start Stop Continue es un retro que se centra en la optimización de las actividades. Sin embargo, el trabajo ágil es un tema mucho más complejo que la mera “optimización de actividades”.

Con la Retrospectiva de Mad Sad Glad Por ejemplo, también puedes fijarte en las emociones negativas que prevalecen en el equipo durante un periodo de escasez👻.

👉🏽Más información: Retrospectiva de Mad Sad Glad

Además, un retro, como el DAKI (Drop Add Keep Improve) Retro, añaden otra dimensión interesante al Start Stop Continue Retro y amplían así el horizonte🌍.

👉🏽Más información: DAKI Retro

O simplemente quieres acercarte a un retro con un poco más de diversión y por eso eliges, por ejemplo, el Retrospectiva del fútbol⚽

👉🏽Más información: Fútbol Retro

Podría seguir con esta lista eternamente. Si te interesa ver no sólo estas tres, sino 22 alternativas a la retrospectiva Start Stop Continue, no dudes en leer el artículo de nuestro blog sobre ellas: 22 Actualizar las plantillas de retrospectiva ágil en 2023

Conclusión - Retrospectiva Start Stop Continue

Como muestran los ejemplos, la retrospectiva “Start Stop Continue” cubre bien las facetas esenciales de una retrospectiva. Sin embargo, también hay formatos retro alternativos que iluminan otros aspectos con mayor intensidad (por ejemplo, las emociones) o simplemente aportan más variedad y creatividad.

Mi recomendación: Si buscas una retroalimentación concisa para revelar el potencial de optimización en tu equipo, la retrospectiva Start Stop Continue es la opción óptima: también es muy fácil de usar para los principiantes 🎉

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