6 Juegos Retrospectivos para la Iteración de su Producto

1. Como moderador/a, explicas las reglas a cada miembro del equipo: Delante de vosotros, en la pizarra Echometer, hay algunas imágenes de caras. Intuitivamente, ¿cuál se adapta mejor al último sprint? Las razones por las que uno elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un Sticky en la pizarra haciendo doble clic.
3. Ahora, cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica" a propósito: se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El Check-in respectivo de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta, pero, por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora continuamos con la siguiente fase de la retrospectiva, la "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis ver juntos las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Este ejercicio sirve para identificar puntos débiles inconscientes, pero también puntos fuertes. Imagina que viajas al futuro, unos cuantos sprints de Scrum más adelante. ¿Qué sería diferente ahí? ¿Y por qué exactamente eso debería ser diferente? ¿Cómo te hace sentir eso?
2. Cada miembro del equipo debe anotar los puntos clave inicialmente de forma encubierta en la pizarra de Echometer, para no influirse mutuamente.
3. Cuando todos hayan terminado, los miembros del equipo presentarán los resultados uno tras otro.

1. Como moderador/a, explicas las reglas a cada miembro del equipo: Basándose en los Emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último Sprint de Scrum.
   1. Payaso: ¿Qué te hace feliz?
   2. Calavera: ¿Dónde debemos tener cuidado?
   3. Gafas de buceo: ¿Dónde deberíamos sumergirnos más y encontrar más información?
   4. Monstruo: ¿Qué da un poco de miedo?
2. Lo ideal es que la retroalimentación se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "Recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se discuten los temas, se priorizan con la ayuda de una votación y se derivan las medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudaros con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que, en tu opinión, el equipo podría mejorar (véase más abajo, segundo Toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica cuánto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se les pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo os explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas revisado todos los puntos del Health Check y los hayas discutido, continúa con las típicas 5 fases de una retrospectiva ágil.
6. Explicar los pensamientos: Después de que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turno. En este momento todavía no hay discusión.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas que hay necesidad de mejora.
8. Discusión: Discutid las áreas que hayan recibido más votos. ¿Os gustaría escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona específica que sea responsable de esta medida. No recomiendo registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Obtenemos grandes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros interesados están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin demoras.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los interesados lo antes posible para obtener retroalimentación lo más rápido posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Valor: Valoramos cuando alguien demuestra valentía.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso si no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos distraemos de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los colegas más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, véase más arriba). 
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa una explicación para ambos lugares sobre por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas suenan lógicas, ¿cuál es la verdadera?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan cuál es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común de tu equipo.