Los 20 mejores juegos retrospectivos en línea (diversión garantizada)

1. Cada miembro del equipo marca 2 lugares y elabora una historia de viaje para ellos (solo una es real).
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   1. Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso, al final, trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   2. Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de Ciudad de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a Estados Unidos poco después de mi tercer cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.

   Ambas suenan lógicas, ¿qué hecho es cierto?
   
   Sugerencia de Timebox: 3 minutos.

2. Por turnos por persona: La explicación de los dos viajes se da en orden. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan qué historia de viaje es verdadera.

   Sugerencia de Timebox: 2 minutos por persona.

3. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y ya tienes un bonito mapa con las historias de viajes reales del equipo, que incluso podrías guardar en vuestra página de equipo común.

1. El equipo puede ver seis mascotas diferentes en una pizarra digital. Se da una imagen y algunos datos sobre el animal (si es necesario, descarga la imagen o ábrela en Echometer).
2. Plazo de 5 a 10 minutos: Basándose en esta información, el equipo debe elegir uno de estos animales como mascota. ¿Qué animal se adapta mejor al espíritu de nuestro equipo, a nuestra forma de trabajar, etc.? ¿Es más importante para nosotros que sea un animal inteligente o que sea divertido jugar con él?
3. Lo que puedes añadir: El equipo puede decidir por sí mismo cómo abordar esta decisión. ¿Queréis una votación democrática? ¿Recopila cada uno inicialmente argumentos claros de por qué elegiría un animal en particular? ¿Deberían decidir solo las dos personas que tienen las habilidades correspondientes: las que ya tienen mascotas?
4. [Paso opcional] Plazo de 5 minutos: Por supuesto, el equipo también puede darle a la mascota un bonito nombre que se ajuste perfectamente a su maravilloso carácter.
5. Dependiendo de la intensidad de los debates, también puedes guardar una imagen de la mascota con el nombre en vuestra página de equipo común. ¡Guau, ahora tenéis una mascota!

1. Abres el Retro Board enlazado arriba o haces una captura de pantalla y la importas a tu herramienta de retrospectiva. 
2. Plazo: 2 minutos. Cada uno escribe una nota oculta con un dato divertido sobre sí mismo que, idealmente, nadie del equipo conocía antes.
3. Un miembro del equipo tras otro comparte el dato sobre sí mismo.
4. Opcional: El equipo puede reaccionar a través de las reacciones en la esquina superior derecha de la herramienta Echometer para dar las primeras reacciones.
5. Opcional: Podéis votar quién tuvo el Fun Fact más creativo o la forma más entretenida de compartirlo. Para votar, puedes utilizar la función de votación o simplemente crear pequeños puntos/círculos que el equipo pueda arrastrar y soltar a su respectivo favorito.

1. Las instrucciones: Alguien ha pulsado el botón de "Reset". Ya no tenéis reuniones. Los compañeros no se conocen. Todo tiene que volver a configurarse. ¿Qué es lo más importante que harías diferente?
   
   Plazo de 5 a 15 minutos: Presentas el siguiente catálogo de preguntas. Eres libre de decidir si los miembros del equipo deben elegir y responder a una de estas preguntas, o si deben responderlas todas (lo que probablemente llenaría una retrospectiva completa).
   1. Si volvemos a empezar, ¿a quién de nuestro equipo te gustaría conocer mejor? ¿Con quién has tenido relativamente poco que ver hasta ahora?
   2. ¿De qué tipo de proyectos, tecnologías u otras cosas crees que el equipo debería prescindir o evitar?
   3. ¿Qué cambiarías de la organización del equipo? ¿Qué reuniones no deberían tener lugar tan a menudo o no deberían tener lugar en absoluto?
   4. Tú, personalmente, puedes aprender una nueva habilidad y asumir un nuevo papel. ¿Qué habilidad o qué papel sería?
2. Plazo de 10 a 30 minutos: Todos intercambian sus respuestas a las preguntas. ¿Qué cosas te han venido a la mente en este experimento mental?
3. Considera si quieres incluir los resultados de las preguntas en la votación o priorización al final de la retrospectiva. ¿Debemos definir una medida basada en los debates?

1. Tú, como moderador, eliges si quieres consultar una o varias cosas que los participantes deben averiguar lo más rápido posible.
   1. Estas son algunas categorías posibles: edad, estatura, distancia al moderador, distancia a tu sede central, años de experiencia, primera letra del nombre/apellido (en este caso, se ordena por orden alfabético).
2. Tú decides si el equipo debe ordenar estos números/letras verbalmente o no verbalmente (por ejemplo, solo por escrito o incluso a través de la cámara de vídeo).
3. Las instrucciones se transmiten al equipo:
   Vuestra tarea es ordenaros lo más rápido posible según vuestra {edad, etc.}. Debéis hacerlo escribiendo una nota adhesiva con vuestro nombre en la pizarra y luego ordenándola: el número más bajo a la izquierda, el número más alto a la derecha. 
4. Al final, dices cuánto tiempo ha necesitado el equipo y tal vez compartes en qué área (edad, estatura, etc.) fueron los más rápidos. Interesante, ¿por qué el equipo conocía tan rápido la estatura de los miembros?

La captura de pantalla de arriba da una pequeña idea de cómo funciona el juego.

En Echometer, una retro comienza en la pantalla de introducción. Allí también vuelan pequeños globos en el horizonte en segundo plano. Lo que hay que saber ahora es: Tan pronto como cualquier miembro del equipo que esté en la Retro Online remota hace clic o dispara al globo, el juego se activa.

1. Ahora cada miembro del equipo ve globos volando hacia adelante y hacia atrás a diferentes velocidades en el fondo de la pantalla de finalización de la retro. El objetivo es golpear tantos como sea posible. 
2. Recomendamos que tú, como moderador/a, pongas un temporizador de 1 a 2 minutos en cuanto el equipo empiece.
3. El ganador o ganadora se reconoce por el contador de la esquina superior izquierda. Allí se hacen visibles las tres personas con más aciertos. Las personas con menos puntos no se hacen visibles actualmente. 

El objetivo del juego es simplemente esperar con ilusión este pequeño juego al final de la retro. Por otro lado, por supuesto, también debes salir de la retro con una carcajada. 

Por cierto: Por supuesto, no tienes que promocionar activamente el juego. También puedes esperar hasta que uno de los miembros del equipo haga clic accidentalmente en el globo y el juego comience.

1. Se presenta una lista con errores típicos de los equipos ágiles (véase la captura de pantalla de arriba o el conmutador de abajo).
2. Intervalo de tiempo de 4 minutos: Cada miembro del equipo lee los errores típicos de los equipos ágiles.
3. Intervalo de tiempo de 4 minutos: Si los miembros del equipo se sienten identificados con su propio equipo, escriben una breve nota anónima en este lugar, explicando por qué lo creen así.
   A partir de ahora, se seguirán las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
4. Aclarar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turno. En este momento todavía no hay discusión.
5. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora colocad los puntos donde veáis necesidad de mejora.
6. Discusión: Discutid las áreas que hayan recibido más votos. ¿Queréis escribir una medida? 
7. Medidas: Nombra a una persona específica que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concentraos en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestra entrada 7 consejos para buenas medidas).

• Falta de cultura del fracaso
• Zombie Scrum: Trabajo ágil sin saber por qué
• La falacia de "Sabemos lo que tenemos que desarrollar".
• Muy poco espacio para la comunicación informal
• Uso del marco de trabajo equivocado
• Comprensión errónea de las funciones (Scrum)
• Falta de autonomía
• Falta de confianza
• Pruebas insuficientes
• Falta de una buena estimación
• Ignorar los comentarios de los clientes
• Falta de una planificación adecuada
• Demasiados desarrolladores jóvenes
• Ignorar los valores ágiles
• Falta de participación del Product Owner
• Sin retrospectivas
• Estructura de equipo incoherente
• Otros departamentos no involucran el producto
• Miedo al fracaso
• La organización no está optimizada para una cultura rápida de construir-probar-aprender
• Falta de visión (del producto)
• Mala integración de los miembros del equipo
• Sin demostración del sprint
• Equipo no multifuncional (silos)
• Falta de comunicación
• Falta de disciplina con respecto a los procesos ágiles
• El equipo no asume la responsabilidad de su propio rendimiento
• Pila tecnológica incorrecta
• El equipo no está formado adecuadamente
• Keine vernünftige Dokumentation
• La pérdida de control a nivel de gestión conduce a la microgestión

1. Das Team muss es so schnell wie möglich lösen. Wenn das Team schneller als 2 Minuten ist, wird die verbleibende Zeit auf die Zeit zur Lösung des nächsten Rätsels angerechnet. 
2. 5 Minuten Zeitfenster: Die erste magische Frage (eine kreative Retrospektive Frage, siehe unten) von unserem Zauberer wird gestellt.
3. 20 Minuten Zeitfenster: Wiederholt die Schritte 2 und 3 mit dem zweiten und dritten Rätsel, eventuell mit der verbleibenden Zeit aus der letzten Runde. 
4. Wähle jeweils aus dem Repertoire eine der Retro Fragen. Hier sind einige Vorschläge für magischen Fragen, die der Zauberer stellen könnte:
   1. Wenn ich über mein Team nachdenke, was höre ich nicht, was gehört werden sollte?
   2. Wofür bist du dankbar, wenn du an die letzten Wochen denkst?
   3. Was würde James Bond tun, wenn er die Herausforderungen hätte, vor denen wir stehen?
   4. Stell dir vor, wir hätten unser Teamziel nicht erreicht. Was wäre der Grund dafür gewesen, dass wir es nicht erreicht haben?
5. Von nun an fährst du mit den typischen 5 Phasen einer agilen Retrospektive fort. 
6. Gedanken erläutern: Nachdem alle mit der Beantwortung der letzten magischen Frage fertig sind, werden die Gedanken (und Notizen) von jedem geteilt. Zu diesem Zeitpunkt findet noch keine Diskussion statt.
7. Priorisierung: Jedes Teammitglied hat 3 digitale Punkte zur Abstimmung. Jetzt setzt die Punkte dort, wo man glaubt, dass es noch Verbesserungspotenzial gibt.
8. Diskussion: Diskutiert die Bereiche, die die meisten Stimmen erhalten haben. Möchtet ihr eine Maßnahme aufschreiben? 
9. Maßnahmen: Nenne eine bestimmte Person, die für diese Maßnahme verantwortlich ist. Ich empfehle nicht mehr als 3 Maßnahmen festzuhalten - konzentriert euch liber auf die Qualität statt auf die Quantität (mehr dazu in unserem Beitrag 7 Tipps für gute Maßnahmen).

1. Quieren cocer un huevo en dos minutos. Si solo tienes un temporizador de tres minutos (reloj de arena), uno de cuatro minutos y uno de cinco, ¿cómo puedes cocer el huevo durante exactamente dos minutos?
   1. Respuesta: En cuanto el agua hierva, pon en marcha el temporizador de tres minutos y el de cinco. Cuando el temporizador de tres minutos se agote, pon el huevo en el agua hirviendo. Cuando el temporizador de cinco minutos se agote, habrán pasado dos minutos y será el momento de sacar el huevo del agua. No necesitas el temporizador de cuatro minutos para este acertijo.
2. Dos padres y dos hijos fueron a pescar un día. Estuvieron allí todo el día y solo pescaron 3 peces. Uno de los padres dijo que era suficiente para todos, que cogeríamos uno cada uno. ¿Cómo es posible?
   1. Respuesta: Están el padre, su hijo y el hijo de este hijo. Eso hace 2 padres y 2 hijos, ¡es decir, 3 en total!
3. Atención, solo funciona en inglés: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Traducción: Hacia delante soy pesado, pero hacia atrás no lo soy. ¿Qué soy?
   
   1. La palabra "ton" en inglés.
4. Atención, solo funciona en inglés: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS 
   1. Courts. Todas las demás son anagramas entre sí.
5. Una mujer dispara a su marido. Luego lo mantiene bajo el agua durante más de 5 minutos. Finalmente, lo cuelga. Pero 5 minutos después, los dos salen juntos y disfrutan de una agradable cena juntos. ¿Cómo puede ser?
   1. Respuesta: La mujer es fotógrafa. Le ha hecho una foto a su marido, la ha revelado y la ha colgado para que se seque.
6. Atención, solo funciona en inglés y leyéndolo en voz alta: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Escucha atentamente: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (comido). Suena idéntico. Así que significa que 20 vacas se han comido pollos. 30-20=10, así que 10 vacas no han comido pollos.
7. A veces nazco en silencio, otras no. Soy invisible, pero me hago notar. Con el tiempo, desaparezco sin dejar rastro. No hago daño a nadie, pero soy impopular para todos. ¿Y qué soy?
   1. Respuesta: Un pedo.
8. Atención, solo funciona en inglés: Tengo seis letras. Si quitas una, soy doce. ¿Y qué soy?
   1. La palabra "Dozens".
9. ¿Qué tipo de música escuchan los conejos? 
   1. Respuesta divertida: Hip-hop.

1. Das una visión general de la agenda de la retrospectiva de hoy. 
2. Se comparte el tablero de retrospectiva con la curva de un drama típico. También contiene los inicios de frase típicos que se encontrarían en esta fase de una historia.
3. Espacio de tiempo de 10 minutos: ahora cada miembro del equipo puede ser creativo completando las frases o inventando las suyas propias: "Érase una vez, hace mucho tiempo...".
4. En el mejor de los casos, todos han dado su opinión sobre cada parte de la curva. Uno tras otro, cada miembro del equipo comparte su versión de la historia compartiendo sus frases.
   A partir de ahora, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
5. Aclarar pensamientos: Una vez que todos terminan con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay discusión.
6. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
7. Debate: Discute las áreas que han recibido más votos. ¿Te gustaría escribir una medida? 
8. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate más en la calidad que en la cantidad (más información en nuestra publicación 7 consejos para buenas medidas).

1. Plazo de 10 minutos, la siguiente instrucción:
   "En esta pizarra encontrarás el comienzo de muchas frases. Algunas de ellas pueden sonar un poco extrañas. Pero tómalas tal como son e intenta completar algunas (o todas) de las frases pensando en las últimas semanas o en el último sprint"
   A partir de ahora, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
2. Aclarar pensamientos: Una vez que todos terminan con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay discusión.
3. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
4. Debate: Discute las áreas que han recibido más votos. ¿Te gustaría escribir una medida? 
5. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate más en la calidad que en la cantidad (más información en nuestra publicación 7 consejos para buenas medidas).

1. A continuación, se presentan al equipo algunas áreas generales que son muy importantes para un trabajo en equipo exitoso (por supuesto, no tienes que adoptar todas y puedes añadir otros temas):
   1. Entorno de trabajo, reuniones, confianza, productividad, compromiso, valentía, concentración, autonomía, establecimiento de objetivos, respeto, conciliación de la vida laboral y personal, comunicación, decisiones, roles
2. Instrucción:
   "Muchas de estas áreas son bastante amplias, a propósito. Interpretadlas como queráis. Por favor, dad vuestra opinión reaccionando con un "pulgar hacia abajo" en la herramienta Echometer. Simplemente, haced clic en el emoji de la esquina superior derecha".
   Dejad que el equipo haga clic un par de veces para familiarizarse con la herramienta.
3. Instrucción:
   "Veréis que las caras de la parte derecha de la pantalla cambian y se vuelven más negativas cuantas más veces hagáis clic. Este es nuestro método de medición. Nos ayudará a evaluar estas áreas".
4. Poco a poco, ahora muestras al equipo las diferentes áreas en el panel digital de Echometer. Para cada área, el equipo puede hacer clic entre cero y 2 veces (si hay más de 6 miembros en el equipo) o 3 veces. Anota el número que muestra nuestro "medidor" después de la votación (justo al lado de cada área).
5. Después de cada votación, los miembros del equipo pueden explicar por qué han hecho clic X veces. Siempre se pide a los miembros del equipo que den situaciones o ejemplos concretos para explicar su elección.
6. ¿Nadie da un "pulgar hacia abajo"? ¡Eso es genial! Anótalo y deja que los miembros del equipo expliquen por qué están satisfechos con esta área.
   A partir de ahora, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
   
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora, pon los puntos donde veas que hay necesidad de mejorar.
8. Debate: Discutid las áreas que han recibido más votos. ¿Queréis escribir una medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona concreta que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestra entrada 7 consejos para buenas medidas).
   

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (véase más abajo, segundo conmutador). Estos son, por ejemplo, los temas que se preguntan en el Spotify Health Check. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer que algunas de ellas sean más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica cuánto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala de Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora, se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis discutido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora, pon los puntos donde veas que hay necesidad de mejorar.
8. Debate: Discutid las áreas que han recibido más votos. ¿Queréis escribir una medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona concreta que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestra entrada 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Estamos obteniendo grandes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros accionistas están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar se adapta perfectamente a nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los interesados desde el principio para obtener la mayor retroalimentación posible lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Coraje: Valoramos que alguien demuestre coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No dejamos que nada nos distraiga de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los colegas más nuevos y los más experimentados.

1. Abres la pizarra y das las instrucciones sencillas.
2. 20 segundos por persona: Después de que cada uno haya elegido un emoji y lo haya etiquetado con su nombre, explica por qué eligió ese emoji en particular.
3. El siguiente paso opcional es duplicar la respectiva nota adhesiva y moverla un poco más abajo: En una matriz con las variables "Autonomía" y "Experiencia de éxito", ¿dónde te clasificarías? ¿Cuán independiente te has sentido, con qué frecuencia has tenido la sensación de haber logrado algo? Esto debería aclarar por qué se eligieron qué emojis
4. Por supuesto, también puedes pensar en cambiar el nombre de estos dos ejes o variables.
5. Intervalo de tiempo de 30 segundos por persona: Cada uno explica brevemente su elección.

1. Das las instrucciones.
2. Cada uno crea una nota con su nombre (también puedes prepararlas o crearlas automáticamente en la herramienta Echometer). Ahora cada uno se posiciona en una de las imágenes.
3. La persona que primero tomó una decisión comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona, hasta que todos hayan dado su opinión.

Uno de los muchos y divertidos juegos para romper el hielo en retrospectivas:

1. Das las instrucciones.
2. Cada uno crea una nota con su nombre (también puedes prepararlas o crearlas automáticamente en la herramienta Echometer). Ahora cada uno se posiciona en una de las imágenes.
3. La persona que primero tomó una decisión comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona, hasta que todos hayan dado su opinión.

Uno de los juegos de retrospectiva cortos:

1. Das las instrucciones.
2. Intervalo de tiempo de 1-2 minutos: Cada uno elige un título de canción de la lista de canciones proporcionada (consulta la captura de pantalla de la pizarra o abajo) o toma otro título.
   Cada uno es libre de cambiar el título de una canción. Por ejemplo, alguien podría cambiar el título "Eye of the tiger" de Survivor a "Eye of the customer" (por ejemplo, porque conoció al cliente real por primera vez).
3. La persona que primero tomó una decisión comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona, hasta que todos hayan dado su opinión.

• "Something Just Like This" de The Chainsmokers and Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" de Mike Posner
• "Rolling in the Deep" de Adele
• “The Twist” de Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" de Baccara
• "Party Rock Anthem" de LMFAO
• "Bad Romance" de Lady Gaga
• "Shape of You" de Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" de Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" de Scorpions
• "Silent Night" de Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" de Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" de Mark Ronson (featuring Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" de Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" de Andrea Bocelli and Sarah Brightman
• "I Don't Care" de Ed Sheeran and Justin Bieber
• Tu complemento...

Uno de los muchos y bonitos juegos para reuniones de retrospectiva:

1. Comparte las instrucciones:
   "Este es un Tangram digital, un rompecabezas chino. Debe formar un cuadrado. Vuestra tarea es crear este cuadrante como equipo, y tenéis 4 minutos para ello".
2. Tú, como moderador o moderadora, debes observar al equipo: ¿Reconoces patrones en la comunicación que a veces también te llaman la atención en el trabajo diario? Anótalos para abordarlos más adelante.
3. Intervalo de tiempo de 5 minutos: Pregunta al equipo si ha observado determinados comportamientos en el equipo que sean interesantes para reflexionar. ¿Quién ha hablado más? ¿Quién ha hablado menos y por qué?
4. Opcional: Comparte tus propias observaciones. Si hay observaciones y patrones relevantes, inclúyelos en la segunda parte de la retrospectiva: Priorización de las opiniones y creación de medidas.

Un buen juego de retrospectiva sencillo:

1. Das las instrucciones.
2. Intervalo de tiempo de 1-2 minutos: Cada uno elige un título de película de la lista de películas proporcionada (consulta la captura de pantalla de la pizarra o la alternativa de abajo) o toma otro título. 
   Cada uno es libre de cambiar el título de una película. Por ejemplo, alguien podría cambiar el título "El Señor de los Anillos" a "El Señor de los Bugs".
3. La persona que primero tomó una decisión comienza a explicar su elección y se la pasa a la siguiente persona, hasta que todos hayan dado una respuesta.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...