6 Interesantes Juegos Retrospectivos para talleres creativos

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra Echometer, hay algunas imágenes de vacas. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que uno se decide por una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un Sticky en la pizarra haciendo doble clic. 
3. Ahora cada uno explica brevemente, en una o dos frases, por qué ha elegido la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica" conscientemente: se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación. 
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta; por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la de "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis ver juntos las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra online de arriba, con algunos ejemplos incluidos. El juego es especialmente adecuado para el inicio de un proyecto largo:

1. Cada miembro del equipo tiene unos minutos para dirigir un breve mensaje al futuro. ¿Qué deseos, preocupaciones y expectativas tenéis? 
2. Para evitar influenciarse mutuamente, estos puntos se registran primero en un Sticky oculto en la pizarra Echometer.
3. Ahora los resultados se comparten y se explican uno tras otro. 
4. Si de ello surgen ideas para el resto de la retro, por supuesto, deben registrarse sin falta.

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último Sprint de Scrum.
   1. Flor: ¿Qué aspecto tenía bonito, funcionaba bien?
   2. Maíz: ¿Qué nos da energía?
   3. Hojas podridas: ¿Qué nos quita energía?
   4. Castaña: ¿Qué está esperando a florecer?
2. Lo ideal es que el feedback se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Podéis utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: en Echometer, esta parte, la "Recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: los temas se discuten, se priorizan mediante una votación y se derivan medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudaros con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (ver más abajo, segundo Toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check. 
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica cuánto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala de Echometer del 1 al 7. 
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayáis revisado y debatido todos los puntos del Health Check, continuad con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil. 
6. Aclarar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos compartirán sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento aún no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora poned los puntos donde veáis que hay margen de mejora.
8. Debate: Discutid las áreas que han recibido más votos. ¿Queréis anotar una medida? 
9. Medidas: Nombra a una persona concreta que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concentraos en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos resultados increíbles! Estamos orgullosos de ello y nuestros grupos de interés están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo sin terminar con los grupos de interés de forma anticipada para obtener comentarios lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer a partir de ella.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso si no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No permitimos que nada nos distraiga de perseguir el objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer a partir de ella.
13. Tenemos un intercambio de conocimientos constructivo entre compañeros y compañeras, tanto los más nuevos como los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar más (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba). 
2. Tiempo límite de 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares, de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas suenan lógicas, ¿qué hecho es cierto?
   
   
3. Tiempo límite de 1 minuto por persona: Se da la explicación para ambos lugares de manera sucesiva. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa - y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que quizás incluso puedas guardar en la página común de vuestro equipo.