6 divertidos juegos de retrospectiva ágil | Scrum

1. Como moderador, explícales a todos los miembros del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra Echometer, hay algunas imágenes de músicos. ¿Cuál te parece que encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que uno elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando una nota adhesiva en la pizarra haciendo doble clic.
3. A continuación, cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido esa imagen. La decisión no tiene por qué ser conscientemente “lógica”, sino que se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta; por supuesto, se permite reírse. A lo sumo, se anota algo interesante para reutilizarlo en la siguiente parte de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la de “recopilación de datos” (véase el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis ver juntos las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. En primer lugar, explica las reglas: Cada miembro del equipo elige una serie o una película que le guste mucho y que, a ser posible, sea tan popular que otros miembros del equipo la conozcan.
2. Ahora, cada uno no debe publicar su elección directamente, sino representarla de forma algo más complicada: ¡con emojis!
3. Puedes usar tantos emojis como quieras para explicar la obra. Básicamente, puedes copiar los emojis de un sitio web correspondiente a la pizarra Echometer.
4. Cada uno debería tener entre 3 y 8 minutos para presentar su elección. Si es muy difícil, también se puede dar una pista por escrito y mantenerla oculta en la pizarra.
5. Ahora le toca al equipo intentar adivinar a qué obra se refiere. Si no se llega a la solución al cabo de un minuto, se puede revelar la pista oculta en la pizarra Echometer. Después de otro minuto (o más o menos tiempo, dependiendo del tamaño del equipo), se revela el resultado y se explica brevemente.
6. Este proceso se repite para cada miembro del equipo.

1. Como moderador, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Caniche: ¿Qué nos enorgullece?
   2. Perezoso: ¿Qué nos quita energía?
   3. Mofeta: ¿Qué apesta?
   4. Unicornio: ¿Qué enigma aún no hemos resuelto?
2. Lo ideal es que los comentarios se recojan primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la “recopilación de datos”, también puede tener lugar de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúa con las siguientes fases de la retrospectiva: Se debaten los temas, se priorizan mediante una votación y se deducen las medidas (véase el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudaros con todo esto.

1. Elige una serie de afirmaciones sobre comportamientos que creas que el equipo podría mejorar (véase más abajo, segundo toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica hasta qué punto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se invita a todos a explicar los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis debatido, continúa con las típicas 5 fases de una retrospectiva ágil.
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento aún no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde veas que hay margen de mejora.
8. Debate: Debatir las áreas que recibieron más votos. ¿Os gustaría redactar alguna medida?
9. Medidas: Nombra a una persona concreta que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas; concéntrate lieber en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestra entrada 7 consejos para unas buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos resultados excelentes! Estamos orgullosos de ello y nuestros interesados están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar nos viene como anillo al dedo.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los interesados en una fase temprana para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Valentía: Valoramos que alguien demuestre valentía.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, aunque no estemos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No permitimos que nada nos distraiga de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio de conocimientos constructivo entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí el lugar donde nació, y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, véase más arriba). 
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa una explicación para cada uno de los dos lugares, explicando por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a EE.UU. poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas suenan lógicas, ¿cuál es la verdadera?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da una tras otra. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan cuál es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y ya tienes un bonito mapa con los lugares de procedencia del equipo, ¡que incluso puedes guardar en la página común del equipo!