6 Juegos retrospectivos breves, sencillos y divertidos

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas imágenes de una alpaca. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que se elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un "sticky" en la pizarra blanca haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué se ha decidido por la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica" conscientemente: se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo "check-in" de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta - por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a usarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la de "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis ver juntos las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca online de arriba, con algunos ejemplos incluidos:

1. Explica el procedimiento: Escribimos una frase juntos. El problema es que cada uno sólo escribe 3 palabras y no sabe lo que la siguiente persona va a escribir: La frase empieza con "¿No es una locura?"
2. Ahora se establece un orden de los miembros del equipo, que se hace cargo de qué parte de la frase.
3. Y entonces empezamos. Por ejemplo, tú también puedes empezar como moderador: "¿No es una locura? En el último sprint, sobre todo al final...". Puedes pasárselo a la siguiente persona. Ahora ésta tiene que pensar espontáneamente cómo podría continuar la frase.
4. Es importante que también fijéis la parte respectiva de la frase en la pizarra blanca (por ejemplo, en Echometer), para que la frase siga siendo comprensible después.
5. Si la frase no tiene mucho sentido al final, no es tan malo: Lo principal es que el equipo ya se haya activado, que todos hayan dicho algo y que incluso haya surgido una risa de todo el asunto.

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas asociadas, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último "Scrum Sprint".
   1. Castillo: ¿Qué era sólido como una roca?
   2. Cabaña de madera: ¿Qué no durará mucho?
   3. Barracón: ¿Qué no ha funcionado?
2. Lo ideal es que los comentarios se recojan primero de forma individual y anónima en la pizarra blanca (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos, para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: con Echometer, esta parte, la "Recogida de datos", también puede tener lugar de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se debaten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan las medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que, en tu opinión, el equipo podría mejorar (véase más abajo, el segundo conmutador). Estos son, por ejemplo, los temas que se preguntan en la revisión de la salud de Spotify.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal el mayor grado de acuerdo? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas repasado todos los puntos de la revisión de la salud y los hayáis discutido, continúa con las típicas 5 fases de una retrospectiva ágil.
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos han terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora coloca los puntos donde ve necesidad de mejora.
8. Debate: Discute las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona concreta responsable de esta medida. Recomiendo no fijar más de 3 medidas - concéntrate libremente en la calidad en lugar de en la cantidad (más sobre esto en nuestro post 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Entregamos excelentes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros interesados están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros Sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los interesados lo antes posible para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del Sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo con ellas.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos dejamos distraer de la consecución del objetivo del Sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los colegas más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, véase más arriba). 
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambos suenan lógicos, ¿qué hecho es cierto?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa - y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común de tu equipo.