Entrevista de trabajo de Scrum Master: 10 consejos y trucos

¿Estás a punto de presentarte a una entrevista para el puesto de Scrum Master y te preguntas cómo puedes causar una impresión duradera? No te preocupes, tenemos las respuestas para ti. Por cierto, aquí tienes una pregunta para la que puedes prepararte: ¿Por qué te hiciste Scrum Master? En primer lugar, exploremos juntos cómo te imaginas como Scrum Master.

Cómo presentarse como Scrum Master en una entrevista de trabajo

El comienzo de la entrevista

La primera impresión cuenta. En este sentido, tu presentación es crucial. Aquí tienes algunos consejos para tener éxito.

Breve declaración personal

Prepara una breve declaración que diga al entrevistador quién eres y qué puesto solicitas. Sé breve y conciso para que el proceso de la entrevista sea eficaz. Más información a continuación.

Por qué tú, y por qué exactamente en esta empresa

El núcleo de tu presentación debe ser una plantilla para el resto de la conversación. Lo mejor es que siembres algunas semillas de conversación que el entrevistador pueda retomar después, precisamente sobre los temas en los que eres especialmente bueno.

Ejemplo: “En la descripción del puesto se indica que se trata de un equipo híbrido y que se está desarrollando una aplicación B2C. Precisamente eso es lo que ya he hecho, y en una empresa muy similar a la vuestra. Pero lo que más me atrae de la vuestra es que quiero seguir desarrollándome, ¡y vosotros trabajáis en el marco SAFe!”

Breve presentación con una sonrisa

Tan pronto como aparezca el entrevistador, sonríe, extiende la mano y preséntate con confianza. Di tu nombre alto y claro. Cuando el entrevistador se presente, responde con un amable “Encantado de conocerte, [nombre del entrevistador]”. Recuerda mantener el contacto visual, un signo de seguridad en ti mismo.

La introducción de la entrevista es importante, pero no lo es todo. Por eso, aquí tienes algunos consejos más que te ayudarán a causar una buena impresión. Puedes incluir los siguientes aspectos

Cómo presentarse como Scrum Master en una entrevista de trabajo

¿Por qué te hiciste Scrum Master? Algunos consejos

La pregunta “¿Por qué te hiciste Scrum Master?”

La pregunta frecuente de por qué merece una respuesta clara. Piénsalo antes, escúchate a ti mismo.

Una posible respuesta a la pregunta “¿por qué te hiciste Scrum Master?” podría ser: “Estoy convencido de que uno rinde especialmente bien en su trabajo cuando puede combinarlo con intereses personales e intrínsecos. Y eso es exactamente lo que hago como Scrum Master: capacitar y acompañar a otros para que puedan realizar su trabajo con un éxito cada vez mayor. Me encanta defender a los demás y sacar lo mejor de ellos”.

Comprensión de los principios de Scrum

Demuestra una sólida comprensión de los principios y valores de Scrum. Si es necesario, vuelve a estudiar cómo se aplican en la práctica y qué ventajas aportan al equipo y a la empresa; esta última parte es especialmente importante. Porque, seamos sinceros: ¡no se trata de Scrum! Se trata de un equipo exitoso en una empresa exitosa, sea como sea. 

Compartir experiencias y éxitos

En tu CV y durante la entrevista, destaca proyectos o experiencias concretas en las que hayas tenido éxito como Scrum Master (o puestos similares). Haz hincapié en cómo eliminaste obstáculos e hiciste que el equipo fuera más eficaz. Se recomienda encarecidamente citar situaciones de ejemplo.

Preguntas sobre la cultura empresarial

Haz preguntas concretas sobre la cultura empresarial y muestra interés por cómo se han integrado hasta ahora los métodos Scrum o ágiles en la estructura empresarial existente. Esto demuestra que abordas los retos de forma sistemática.

Preguntas sobre los objetivos y retos actuales

Quieres prepararte para el trabajo y demostrar confianza en ti mismo. A este respecto, también puedes preguntar en la entrevista cuáles son tus objetivos para el puesto y a qué retos te enfrentas actualmente. 

Comprensión del desarrollo de productos

Haz hincapié en tu comprensión de todo el proceso de desarrollo del producto. Los Scrum Masters no sólo deben prestar atención a la dinámica del equipo, sino también comprender el contexto del desarrollo del producto para colaborar mejor con los jefes de producto y otras partes interesadas.

Hacer hincapié en los éxitos mensurables

Si es posible, aporta métricas o KPI concretos que cuantifiquen el éxito de tus proyectos anteriores como Scrum Master. Esto podría incluir la mejora de la velocidad de entrega, la reducción de las tasas de error o el aumento de la satisfacción del cliente.

Cerrar con una fuerte impresión

¿Qué hace un buen Scrum Master? Son buenos resumiendo reuniones de forma eficaz. Así que: al final de la entrevista, resume brevemente por qué eres el Scrum Master ideal para el equipo y la empresa. Muestra entusiasmo y prepárate para mantener nuevas conversaciones.

Tus objetivos y tu forma de trabajar: Coaching basado en datos

Como ya se ha mencionado, la disciplina suprema es poder mostrar tu éxito en cifras. A este respecto, puedes intentar incorporar a la conversación tu propia filosofía de entrenador. Esta entrada del blog podría ayudarte con esto: Cómo responder a la pregunta más difícil en una entrevista de trabajo .

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Desarrollar equipos basados en datos

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Un Scrum Master inteligente intenta influir positivamente en las métricas ágiles (sensatas) y documentar estas influencias.

Christian Heidemeyer, psicólogo y Scrum Master

Cómo presentarse como Scrum Master en una entrevista de trabajo

Conclusión - ¿Por qué te hiciste Scrum Master?

En una entrevista de trabajo ágil como Scrum Master, cada gesto cuenta. Desde un apretón de manos firme hasta declaraciones claras y breves, – se ciñe a los principios ágiles. Tu autopresentación debe ser como un sprint: eficiente, centrada y enfocada al objetivo.

Por último, una vez más, la siguiente indicación: Si alguna vez quieres probar cómo se siente al desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin necesidad de registrarte, en este caso el taller “Keep, Stop, Start”. 

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