6 Nuevos juegos retrospectivos para más variedad

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas imágenes de un perro. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que se elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un Sticky en la pizarra haciendo doble clic.
3. A continuación, cada uno explica brevemente, en una o dos frases, por qué ha elegido la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica" conscientemente, sino que se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta, pero, por supuesto, se permite reírse. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la de "recogida de datos" (ver artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, podéis (por ejemplo, en la herramienta Echometer) revisar juntos las medidas de la última retrospectiva.

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Cada miembro del equipo debe crear una imagen utilizando inteligencia artificial. Para ello, se pueden utilizar herramientas gratuitas como Nightcafe, véase aquí: https://creator.nightcafe.studio/
2. Cada miembro del equipo puede decidir qué palabras se utilizan para describir el último sprint.
3. Una vez creadas las imágenes (si es necesario, después de algunos intentos), se suben a la pizarra blanca de Echometer online.
4. Cada uno explica qué texto se ha utilizado y por qué para crear la imagen.

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. ¿Qué merece un aplauso?
   2. ¿Dónde necesitas una mano amiga?
   3. ¿Qué te da mucho asco?
   4. ¿A dónde o a quién envías un emoji de "corazón" y estás agradecido?
2. Lo ideal es que las opiniones se recojan primero de forma individual y anónima en la pizarra blanca (por ejemplo, en Echometer). Podéis utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se debaten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan las medidas (ver artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta retro de Echometer puede ayudaros con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (véase más abajo, segundo toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica cuánto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala de Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se anima a todos a explicar los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?".
5. Cuando hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis debatido, continúa con las típicas 5 fases de una retrospectiva ágil.
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos han terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento, aún no se produce ningún debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas que hay necesidad de mejora.
8. Debate: Debate las áreas que hayan recibido más votos. ¿Os gustaría escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona concreta responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate más en la calidad que en la cantidad (más información en nuestro post 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos resultados excelentes! Estamos orgullosos de ello y nuestros interesados están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado pronto con los interesados para obtener comentarios lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y esto nos permite crecer.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No permitimos que nada nos distraiga de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y esto nos permite crecer.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació, y otro lugar (en una pizarra blanca digital, si es necesario, ver arriba). 
2. Tiempo límite 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa una explicación para ambos lugares, de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas explicaciones suenan lógicas, ¿cuál de los dos hechos es cierto?
   
   
3. Tiempo límite de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y tendrás un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común de vuestro equipo.