Scrum Master deslocalizado, ¿una buena idea? 3 consejos
Como psicóloga de formación y Scrum Master, comprendo los retos a los que te enfrentas como gestor ágil. Una pregunta que surge a veces es ¿Es una buena idea contratar a un Scrum Master deslocalizado? Exploremos juntos esta cuestión y averigüemos cuáles son los pros y los contras de esta decisión.
Scrum Master offshore
Las ventajas de un Scrum Master deslocalizado
Ahorro de costes: La gestión ágil de proyectos valora la eficiencia y la rentabilidad. La contratación de un Scrum Master offshore puede reducir significativamente los costes sin comprometer la calidad del trabajo, si se hace correctamente. Esta es probablemente la mayor ventaja de un Scrum Master offshore.
Flexibilidad: Una posible ventaja de contratar a un Scrum Master deslocalizado es la flexibilidad horaria. Por ejemplo, puede ser posible prestar un mejor apoyo a los equipos distribuidos que trabajan en India y Alemania.
La diversidad: La diversidad en un equipo se correlaciona con la capacidad de innovación. ¿Por qué? Porque se pueden aportar diferentes perspectivas, maximizando la probabilidad de abordar los retos y las ideas de forma creativa. Por supuesto, esto también puede fomentarse con un Scrum Master deslocalizado, que puede proceder de una cultura diferente.
Estas eran las ventajas de un Scrum Master offshore, pero ¿cuáles son las desventajas?
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Las desventajas de un Scrum Master deslocalizado:
Retos de comunicación: El Manifiesto Agile hace hincapié en la importancia de la interacción personal. Con un Scrum Master deslocalizado, pueden surgir barreras de comunicación que afecten al intercambio de información. Sería importante establecer líneas claras de comunicación y programar reuniones periódicas para evitar este problema.
Distancia física: Obviamente, puedes establecer una mejor relación con la gente si os conocéis personalmente. Esto es mucho más difícil con un Scrum Master deslocalizado. En el mejor de los casos, al menos debería haber reuniones periódicas.
Diferencias culturales: La ventaja mencionada anteriormente también tiene una desventaja: diferentes ubicaciones a menudo significan diferentes contextos culturales. Estas diferencias pueden dar lugar a malentendidos o conflictos. Un ejemplo de ello sería cuando la comunicación directa se ve como una falta de respeto en una cultura, mientras que se considera eficiente en otra. Los jefes de equipo deben tener en cuenta estos aspectos y fomentar la colaboración intercultural.
Por supuesto, hay otras ventajas e inconvenientes de esta función, pero desde mi punto de vista, hemos resumido los puntos más importantes. A partir de lo cual también puedes sacar algunos consejos que hay que tener en cuenta en este tema. Hablando de consejos, hay un punto más que mencionar…
"¡Muchos miembros del equipo tienen miedo de hablar!"
Resolver este desafío
"¡Descubrimos demasiados problemas inesperados y bugs demasiado tarde!"
Resolver este desafío
"¿Por qué a veces necesito horas para preparar una simple retrospectiva?"
Resolver este desafíoScrum Master offshore
Una alternativa al Scrum Master deslocalizado
¿Estás pensando en contratar un Scrum Master offshore principalmente por razones de coste? Entonces Echometer también podría ser una alternativa interesante para ti.
Echometer es casi un coach ágil digital. Ayudamos a los jefes de equipo ágiles o a los miembros del equipo a crecer de forma eficiente en el tiempo hacia un rol productivo de “Servant Leadership” con la ayuda de retrospectivas y controles de salud basados en la psicología.
Por supuesto, un Scrum Master no puede ser sustituido. Pero si no es económicamente posible, Echometer puede ser una gran alternativa. Puedes leer más sobre cómo funciona exactamente en nuestro sitio web principal.
Autocar offshore Agile
Conclusión - Autocar Agile offshore
Resumiendo brevemente: Los Scrum Masters deslocalizados o incluso un Coach Agile deslocalizado (aquí se aplican básicamente los mismos puntos) ofrecen flexibilidad y rentabilidad, pero requieren una cuidadosa comunicación e integración cultural. En línea con el manifiesto ágil, un enfoque consciente y centrado en el ser humano de las cuestiones planteadas en este texto es crucial para el éxito.
Por último, otra vez la indicación: Si quieres probar alguna vez cómo se siente desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil sin registrarte a continuación, en este caso el taller “Keep, Stop, Start”.
También puedes reenviar nuestro sitio web a los compañeros responsables: www.echometerapp.com.
