¿Reunión 1:1 con el jefe? 50 preguntas y temas principales con respuestas

¿Su reunión individual con su jefe se parece más a una conversación de ascensor o a una inmersión en alta mar?

Escenario de viaje en ascensor: entras, intercambias unas palabras superficiales y, antes de que te des cuenta, vuelves a salir – sin ningún valor añadido real.

Pero, ¿y si, en lugar de eso, se sumergiera en las profundidades? ¿Y si aprovecharas la oportunidad para obtener claridad sobre prioridades, crecimiento y nuevas perspectivas? En este artículo encontrarás preguntas y temas inteligentes que harán que la próxima reunión individual con tu jefe pase de ser una cita ineludible a convertirse en un auténtico cambio de juego. Incluso incluyo algunas plantillas específicas para el orden del día.

Ya sea en una reunión cara a cara, a distancia, digital o virtual, las reuniones 1 a 1 ofrecen un espacio para el feedback y, por tanto, para el desarrollo personal, algo esencial en el mundo laboral actual. En este artículo, te propongo preguntas sobre todos los temas relevantes de las reuniones cara a cara que puedes utilizar en tus reuniones semanales, quincenales o mensuales para mantener buenas conversaciones. Incluso he incluido respuestas para que tengas una idea de lo que deberías decir y discutir en tu reunión individual.

En primer lugar: si aún no está seguro de cómo deben ser unas buenas reuniones cara a cara, consulte nuestra guía: La guía con 6 consejos para tener éxito en las conversaciones cara a cara.

Además, he hecho un vídeo en Youtube (en inglés) en el que presento los resultados de mi pequeña investigación: He preguntado a 100 directivos en entrevistas cualitativas por qué hacen reuniones individuales. Échale un vistazo.

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Antes de pasar a los temas, preguntas y respuestas que puedes llevar a la reunión individual con tu jefe, me gustaría darte tres consejos esenciales.

1er consejo: ¿Qué quiere su jefe?

Es genial que te inspires aquí en temas para tu reunión individual. Pero ten claro lo que quiere tu líder, que son dos cosas:

• ✅ Que realices
• ✅ Que esté satisfecho

Pregúntese a sí mismo: ¿Cuáles son tus mayores bloqueos con respecto a estas dos cosas? Si los aborda en su reunión individual, será muy valioso. ¿Y si todo va bien? Entonces puede que tu reunión sólo dure 10 minutos – ¡está completamente bien!

2. Consejo: ¿Línea clara: actualización del estado o conversación sobre el desarrollo?

No todas las reuniones individuales tienen el mismo objetivo. Por eso formulamos la pregunta de forma activa:

• 💡 “Para estar seguro, conozco a ambos, así que pregunto: ¿Estas reuniones 1 a 1 son sobre una actualización del estado operativo, mi desarrollo personal o ambos?”.

Cuando se trate de desarrollo, aproveche el tiempo para hablar de crecimiento, trayectorias profesionales o retos – en lugar de limitarse a marcar las tareas pendientes.

3. Consejo: Dirige hacia arriba: incluso tu jefe no siempre está preparado

Seamos sinceros: incluso los directivos suelen acudir a las reuniones individuales sin estar preparados.

• 👉 Pero puedes controlar la reunión – “dirigiendo hacia arriba mediante preguntas”.
• Cuanto más claro tenga su propio plan de desarrollo, mejor podrá ayudarle su jefe.

Tu reunión one-to-one es tu GPS profesional, un – de calibración regular, pero sólo si tú mismo tienes un plan, haces las preguntas adecuadas y haces que tus reuniones one-to-one lo sean de forma activa.

Utiliza preguntas inteligentes para marcar la dirección, en lugar de limitarte a reaccionar a temas y preguntas. Para eso es este artículo: enseguida llegaremos a las preguntas y respuestas para la conversación con tu jefe o supervisor.

Esperemos que ya tengas el mismo modelo mental que yo para tu reunión. Ahora pasemos a las preguntas para reuniones individuales que puedes hacer a tu jefe o supervisor.

He organizado los temas o preguntas que puedes plantear a tu jefe en diferentes categorías. Estos son los 8 temas para tu reunión individual con tu jefe:

• Identificar los obstáculos y buscar apoyo
• Aclarar las prioridades y gestionar las expectativas
• Comprender la estrategia empresarial y los contextos más amplios
• Hacer sugerencias constructivas para mejorar
• Discutir el crecimiento y las oportunidades profesionales
• Obtener información sobre el rendimiento y el papel del equipo
• Construir y fortalecer la relación con el gestor
• Ofrecer ayuda de forma proactiva y asumir responsabilidades

Empecemos con preguntas específicas que puedes hacer a tu líder. No te preocupes, más adelante también hablaremos de las respuestas que puedes dar a tu supervisor. Esto te ayudará a prever mejor lo que debes decir y debatir en tu conversación individual.

Como puede ver, el principal objetivo de una conversación individual con su jefe es ampliar la distancia. Esto suele ser muy difícil en la vida cotidiana, por eso es necesario dedicar un bloque de tiempo.

Por cierto, no te dejes engañar por las preguntas: Por supuesto, también es muy posible que tu jefe traiga algunos temas para la reunión individual, así que puede que ni siquiera llegues a hacerle todas tus preguntas en la primera reunión individual.

Pasemos ahora a los temas o preguntas típicas que tu líder puede plantear, y a las posibles respuestas que puedes dar a tu líder. Esto te dará una idea de lo que debes decirle a tu líder y debatir con él.

Una vez más, he clasificado en 7 temas las posibles respuestas a las preguntas que tu jefe podría hacerte en una reunión individual:

• Estado actual de los trabajos
• Retos y problemas
• Desarrollo personal y objetivos profesionales
• Feedback – para usted y de usted
• Dinámica de equipo y colaboración
• Estrategia y actualidad de la empresa
• Bienestar y conciliación

Empecemos con las preguntas y respuestas que puedes plantear a tu jefe en una reunión individual y debatir con él.

1. preguntas y respuestas: situación actual y progreso de su trabajo

Preguntas que podría hacerle su jefe:

• ¿En qué está trabajando ahora?
  Posibles respuestas:

  1. Actualmente estoy centrado en [proyecto X]. Ya he alcanzado [hito Y] y ahora estoy trabajando en [siguiente paso]. Veo potencial para hacer el proceso más eficiente introduciendo [idea de mejora].
  2. Me centro principalmente en [tarea Z]. He obtenido algunas ideas que podrían ser valiosas para el equipo, especialmente [observación importante]. Me gustaría compartirlo en nuestra próxima reunión de equipo.

• ¿Hay algún obstáculo que le esté frenando?
  Posibles respuestas:

  1. Me doy cuenta de que [proceso o herramienta] sigue ralentizándome. Ya tengo en mente [idea de solución] y me gustaría debatir con usted si es factible desde un punto de vista realista.
  2. Encuentro dificultades en [área X] porque [motivo]. Ya he probado [medida], pero aún se puede mejorar. ¿Tiene experiencia en situaciones similares?

2. preguntas y respuestas: retos y problemas

Preguntas que podría hacerle su jefe:

• ¿Hay algo que le frustre?
  Posibles respuestas:

  1. Un reto para mí en este momento es [problema] porque tiene [impacto negativo]. Ya he probado [enfoque], pero me gustaría conocer tu opinión si ves otra perspectiva.
  2. A veces me resulta difícil realizar [tarea o proceso] con eficacia debido a [reto]. Me pregunto si un ajuste en [área] podría resolver el problema.

• ¿Dónde necesita ayuda?
  Posibles respuestas:

  1. Estoy haciendo buenos progresos en [área], pero me doy cuenta de que un sparring para [reto específico] podría ayudarme. ¿Tienes a alguien en mente con quien pueda hablar de esto?
  2. Me gustaría seguir desarrollando mis competencias en [área] porque veo que sería valioso para nuestro equipo a largo plazo. ¿Hay alguna posibilidad de que participe en un proyecto adecuado?

3. sus objetivos de desarrollo personal y profesional

Preguntas que podría hacerle su jefe:

• ¿Qué habilidades le gustaría desarrollar más?
  Posibles respuestas:

  1. Me gustaría profundizar en [especialidad] porque veo que será cada vez más relevante para nuestros proyectos futuros. Ya he empezado con [recurso o iniciativa de aprendizaje] y me gustaría asumir más responsabilidades en este ámbito.
  2. Me he dado cuenta de que [competencia interpersonal o técnica] desempeña un papel crucial en nuestro trabajo. Me gustaría trabajar específicamente en ello, por ejemplo mediante [tutoría, formación, proyecto práctico].

• ¿Dónde te ves dentro de 1–2 años?
  Posibles respuestas:

  1. En los próximos dos años, me gustaría asumir un papel en el que tenga más responsabilidad en [área temática]. Veo potencial para desarrollar más [iniciativa o área] y me gustaría trabajar específicamente para ello.
  2. Mi objetivo es desarrollarme en la dirección de [función deseada]. Ya veo interfaces en mi trabajo actual, por ejemplo [experiencia específica]. Me gustaría trabajar específicamente en [habilidad o experiencia] para desarrollarme en esta dirección.

4. retroalimentación – a usted y de usted

Preguntas que podría hacerle su jefe:

• Tengo comentarios para usted – ¿estás abierto a ella?
  Posibles respuestas:

  1. Sí, con mucho gusto. Veo los comentarios como una oportunidad para mejorar. ¿Hay algo concreto a lo que deba prestar especial atención?
  2. Por supuesto. Me gustaría especialmente recibir comentarios sobre [área] porque me gustaría seguir desarrollándome en ella.

• ¿Qué puedo hacer mejor como gestor?
  Posibles respuestas:

  1. Me parece muy valioso que muestre [cualidad o comportamiento positivo]. Un área en la que me gustaría ver más apoyo es [sugerencia específica] porque sería útil para mí y para el equipo.
  2. Valoro especialmente [punto fuerte del líder]. Algo que me ayudaría sería [mejora] porque podría hacer que el flujo de trabajo o la colaboración fueran aún más eficientes.

5. dinámica de equipo y cooperación

Preguntas que podría hacerle su jefe:

• ¿Cómo es la colaboración con sus colegas?
  Posibles respuestas:

  1. En general, la colaboración va bien, especialmente en [área]. Sin embargo, veo potencial para optimizar nuestra coordinación en [tema], por ejemplo a través de [propuesta específica].
  2. Tengo la impresión de que trabajamos muy bien en equipo en [situación]. Sin embargo, podríamos trabajar juntos aún más en [reto], por ejemplo probando [idea de solución].

• ¿Hay tensión en el equipo?
  Posibles respuestas:

  1. En la mayoría de los ámbitos, la colaboración se desarrolla sin problemas, pero he observado que a veces hay malentendidos en [tema o proceso]. Creo que una comunicación más clara podría ayudar en este sentido.
  2. He observado que en nuestro equipo hay diferentes estilos de trabajo, lo que a veces genera dificultades. Creo que un breve intercambio sobre cómo podemos armonizar mejor las expectativas podría ser útil.

6. estrategia y actualidad de la empresa

Preguntas que podría hacerle su jefe:

• ¿Hay alguna decisión de la empresa que no entienda?
  Posibles respuestas:

  1. He visto la decisión sobre [tema] y me gustaría entender mejor la estrategia a largo plazo que hay detrás. Hay objetivos específicos asociados a este cambio?
  2. He observado que [cambio o decisión] ha tenido cierto impacto en nuestro equipo. Me gustaría saber cómo podemos aprovecharlo al máximo para alinear nuestro trabajo con él.

• ¿En qué medida puede aplicar nuestra estrategia en su vida cotidiana?
  Posibles respuestas:

  1. Veo una fuerte conexión entre nuestra estrategia y [aspecto de mi trabajo], especialmente con [ejemplo]. Un área en la que todavía necesito claridad es [tema] para poder centrar mi trabajo aún más específicamente en ella.
  2. Intento aplicar nuestra estrategia en [área de trabajo] de la mejor manera posible. Creo que una coordinación aún más estrecha con [equipo o departamento] podría ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos comunes de forma aún más eficaz.

7. bienestar y conciliación

Preguntas que podría hacerle su jefe:

• ¿Cómo es actualmente – fuera del trabajo?
  Posibles respuestas:

  1. Me va bien y creo que tengo un buen equilibrio entre trabajo y vida privada. Algo que podría ayudarme a mejorar aún más sería [por ejemplo, horarios de trabajo más flexibles, menos reuniones].
  2. Soy consciente de que han pasado muchas cosas en las últimas semanas y estoy intentando mantener un buen equilibrio. He probado algunas estrategias para trabajar de forma más productiva, pero me pregunto si podríamos ser más eficientes en [el proceso].

• ¿Se siente sobrecargado de trabajo o poco exigido?
  Posibles respuestas:

  1. Mi carga de trabajo actual es exigente pero manejable. Priorizo mucho, pero veo posibilidades de optimizar [tarea o proceso] para trabajar de forma más eficiente.
  2. Soy consciente de que me gustaría asumir más responsabilidades en [área] porque veo un gran potencial en ella. ¿Hay alguna forma de implicarme más?

Además de estas muchas preguntas y respuestas, hay por supuesto otros aspectos que podrías abordar en tu entrevista de evaluación.

Tras hablar con unos 100 directivos en los últimos meses, he observado un patrón. 

Muchos supervisores incorporan ocasionalmente pequeñas encuestas en sus reuniones individuales. Esto significa que repasan algunas preguntas y preguntan al empleado a) si está de acuerdo con una afirmación (por ejemplo, del 1 al 7) y luego b) por qué ha respondido así.

Aquí es donde puedes mostrar iniciativa e impresionar a tu jefe con una plantilla de agenda como ésta.

Puedes “vender” las plantillas de tu líder de la siguiente manera: el método tiene tres ventajas:

• Más variedad y compromiso en el diálogo 1 a 1
• Adoptar nuevas perspectivas
• Mensurabilidad de KPI (blandos) como la satisfacción a lo largo del tiempo.

He reunido aquí para usted cinco afirmaciones que se centran en reflexionar sobre importantes condiciones previas para todo empleado de éxito. 

También puedes descargar esta plantilla como documento, pero esto es mucho mejor: en nuestro software de reuniones individuales, tenemos una herramienta integrada que hace que los resultados sean visibles como métricas a lo largo del tiempo y te da consejos con un asistente de IA. Puedes echar un vistazo sin necesidad de registrarte con el botón de abajo. 

En el segundo paso, también puedes invitar fácilmente a tu superior e impresionarle con tu iniciativa.

Como puede ver, las afirmaciones abordan aspectos clave de un empleado satisfecho. 

Otro requisito para tener empleados sanos y productivos es, por supuesto, un buen jefe. Sí, me refiero a tu jefe o supervisor.

Y, por supuesto, también hay afirmaciones que puede llevar consigo de forma proactiva en su reunión individual. En concreto, aquí tienes 4 anclas de comportamiento sobre las que puedes reflexionar en una reunión individual mensual con tu jefe.

Por supuesto, ella tiene que estar abierta a esto primero. Pero si tienes una buena relación con ella y en general está abierta a nuevos métodos, merece la pena intentarlo.

Así que ahora deberías tener una buena base para la conversación cara a cara entre tú, como subordinado directo, y tu supervisor.

Y, ¿está impaciente por plantear estas cuestiones en su reunión individual? Muy bien, me alegro. 

Si usted o su jefe desean una aportación aún más creativa, le recomiendo nuestro artículo correspondiente: 129 Preguntas ingeniosas para reuniones individuales (de un psicólogo) .

Probablemente casi lo haya adivinado. Por supuesto, hay muchas más plantillas para reuniones individuales que tu jefe en particular puede necesitar tarde o temprano. 

Por ejemplo, hablo de plantillas para una reunión individual sobre el salario, su conversación con un empleado difícil o con un empleado completamente nuevo.

Disponemos de plantillas adicionales para todos estos casos de uso, que puede encontrar en este artículo: Reuniones 1:1: 15 plantillas probadas para editar (gratis)

No te estreses con tu reunión individual: al final, es tarea de tu superior plantear buenas preguntas.

Pero entiendo tus intenciones: por supuesto, es inteligente brillar con un poco de preparación en la reunión individual. Espero que las muchas ideas de este artículo te hayan ayudado con ello. 

Nuestro asistente para reuniones individuales también puede ayudarte a ti y a tu jefe. Si crees que a tu jefe le vendría bien, échale un vistazo a nuestro sitio web y pásaselo: El mejor software para reuniones 1 a 1 .

Resumen y FAQ

1. ¿cómo puedo solicitar una reunión individual con mi superior jerárquico?

Pídale directa y educadamente una charla. Por ejemplo:
“Hola [Nombre], me gustaría tener una breve reunión individual contigo para discutir mis proyectos actuales y algunas ideas. ¿Tendrías tiempo en los próximos días?“

2. ¿qué preguntas puedo hacer en una reunión individual?

Aquí tienes algunas buenas preguntas que puedes hacerle a tu jefe:

• “¿Qué prioridades ves para nuestro equipo en los próximos meses?”
• “¿Hay áreas en las que pueda mejorar mi rendimiento?”
• “¿Cómo puedo apoyarte mejor a ti y al equipo?”
• “¿Qué oportunidades de desarrollo ves para mí en la empresa?“

3. ¿qué temas debo tratar en la reunión individual?

Puede centrarse en las siguientes áreas:

• Actualizaciones del proyecto: informe sobre el estado actual de sus tareas.
• Desafíos: Habla abiertamente de los problemas y pide consejo.
• Objetivos y desarrollo: Comenta tus planes profesionales y tus oportunidades de desarrollo.
• Feedback: Pide feedback constructivo y dalo tú mismo.

4. ¿cómo mantener una reunión individual eficaz con mi jefe?

• Preparación: Piensa de antemano en los temas que quieres tratar.
• Franqueza: Sé sincero sobre tus éxitos y desafíos.
• Escucha activa: Escuchar atentamente y hacer preguntas.
• Seguimiento: Resuma los puntos más importantes y póngalos en práctica.

5 ¿Qué debo tratar en una reunión individual?

Además de los temas habituales, también puede abordar los siguientes:

• Ideas propias y sugerencias de mejora
• Deseos de cooperación o cultura de equipo
• Recursos necesarios para trabajar mejor

6. ¿existe un modelo de reunión individual con mi jefe?

Sí, una estructura sencilla podría tener este aspecto, hay más ejemplos en nuestra herramienta:

1. Bienvenida y breve registro personal
2. Actualizaciones de proyectos y tareas
3. Retos y posibles soluciones
4. Dar y recibir feedback –
5. Objetivos profesionales y de desarrollo
6. Preguntas abiertas o temas adicionales

Como ya se ha mencionado, puede encontrar más sugerencias de orden del día en nuestro software de reuniones Echometer 1-to-1: Echometer .

7. ¿cómo es un buen orden del día para la reunión?

He aquí un ejemplo para su agenda:

• ¿Qué he conseguido recientemente?
• ¿En qué estoy trabajando ahora?
• ¿Cuáles son los retos?
• ¿Qué puedo decirle a mi jefe?
• ¿Qué apoyo necesito?
• ¿Cuáles son los próximos pasos?

8 ¿Qué ventajas tienen las reuniones individuales con el jefe?

• Mejor comunicación: las expectativas y prioridades quedan más claras.
• Más confianza: Las conversaciones regulares refuerzan la relación.
• Desarrollo específico: puede gestionar conscientemente su carrera.
• Resolución temprana de problemas: los retos se reconocen más rápidamente.

9 ¿Por qué son importantes las reuniones individuales con el superior jerárquico?

Estas reuniones son tu oportunidad para trabajar activamente en tu desarrollo, recibir comentarios sinceros y construir una buena relación de trabajo. Aprovéchalas no solo para resolver problemas, sino también para aportar nuevas ideas y ayudar a forjar tu futuro en la empresa.