Seminario web de Project Scagile: Mejora medible de la cultura empresarial y la orientación ágil al cliente
¿Cómo se escala una cultura empresarial ágil?
En nuestro seminario web, nos hemos ocupado precisamente de esta cuestión. A continuación, encontrarás el seminario web de Project Scagile “Shaping Organizational Culture”.
Muchos directivos saben que sus equipos se centran demasiado en ‘Hacer ágil’ (es decir, Scrum u otros frameworks) y olvidan ‘Ser ágil’: Una verdadera orientación al cliente y la autoorganización que conduce a la innovación.
Nuestro cofundador Christian Heidemeyer modera y comenta varias entrevistas a expertos que muestran cómo funciona. ¡Que te diviertas!
Webinar “Escalar la agilidad” en Youtube (60 minutos completos)
Entrevistas a expertos en el seminario web: La lista de invitados
- Christian Heidemeyer (psicólogo, Scrum Master, creador de Project Scagile) - modera el seminario web y clasifica las contribuciones.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) - Forma parte del panel de expertos y aborda el reto del “frozen middle” en la dirección intermedia.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) - Destaca la importancia de la humanidad vivida y los rituales para generar confianza.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) - Muestra con ejemplos concretos cómo la transparencia y el feedback temprano evitan errores en los proyectos.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) - Aboga por centrarse en los éxitos existentes, así como en las retrospectivas sin culpables, para establecer una cultura de aprendizaje.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) - Subraya la importancia del componente humano de la colaboración y ofrece ejemplos prácticos
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) - Aporta ideas sobre experimentos culturales, libros de cultura y el equilibrio adecuado entre el coaching push y pull.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) - Explica qué es la cultura y cómo está anclada en la colaboración y en los procesos.
- Steve (Agile Coach) - Debate abiertamente los beneficios de “fail fast” y las pruebas de hipótesis para aprender más rápido.
- John - Ancla la seguridad psicológica, entre otras cosas, con un “Failure Award” y prácticas concretas para la transparencia de los errores.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) - Ofrece una visión del comportamiento de liderazgo en los pivotes de productos necesarios y cómo los equipos de liderazgo se convierten en modelos a seguir para la tolerancia a los errores.
Resumen y conclusiones clave: Cómo escalar con éxito la agilidad en las empresas
El seminario web analiza cómo tener éxito en el cambio cultural en las transformaciones ágiles. Christian Heidemeyer guía a través de las declaraciones de los expertos y conecta modelos psicológicos con ejemplos prácticos de grandes organizaciones.
- La confianza primero: La transparencia, el Walk-the-talk de los directivos y la humanidad vivida conscientemente (por ejemplo, los registros de entrada, las historias personales) forman la base de una cultura ágil.
- La dirección intermedia como palanca: Los Scrum Masters y Product Owners de la dirección intermedia necesitan coaching, formación y relaciones personales para pasar del Command & Control al Servant Leadership.
- Cambiar el comportamiento en lugar de las consignas: Los nuevos procesos como las retrospectivas periódicas, los libros de cultura o los KPI de cultura anclan los comportamientos deseados de forma sostenible: la cultura sigue a los hábitos vividos.
- Seguridad psicológica: Revelar los errores, explicar las decisiones de pivote y crear formatos como los Failure Awards crean espacios en los que los equipos asumen riesgos y comparten ideas de forma temprana.
- Alineación sistémica: Los equipos de RRHH, finanzas y ejecutivos deben apoyar activamente el cambio (feedback de 360°, equipos a largo plazo, historia común del “por qué”) para que los mensajes sigan siendo coherentes.
- Aprender de los éxitos y los fracasos: Los análisis de puntos brillantes, la indagación apreciativa y las pruebas de hipótesis proporcionan impulso, mientras que las suposiciones erróneas se reconocen y corrigen de forma temprana.
