6 Grandes Juegos Retrospectivos para Equipos Virtuales

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas imágenes de leones. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones para elegir una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un Sticky con un doble clic en la pizarra blanca.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué se ha decidido por la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica" a propósito, sino que se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de debate.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta, aunque, por supuesto, se permite reírse. A lo sumo, se anota algo interesante para reutilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la "Recopilación de datos" (Para el artículo: 5 fases de una Retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis ver conjuntamente las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca online de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Como he dicho, cada miembro del equipo es especialmente bueno en algo. Ya sea en privado o en el trabajo. Pero algunos ni siquiera lo saben todavía. Así que vamos a mostrarlo. Pero no queremos decirlo simplemente, sino que los demás lo adivinen: Lo describimos copiando algunos Emojies juntos.
2. Así que cada miembro del equipo tiene ahora unos minutos para combinar Emojies de forma que describan lo mejor posible la fuerza del miembro del equipo.
3. Lo mejor es que esto ocurra en Stickies ocultos en la pizarra blanca de Echometer, para que los miembros del equipo no empiecen a adivinar demasiado pronto.
4. Cuando todos hayan terminado, se descubre uno tras otro y se anota brevemente en secreto qué fuerza sospechan los demás miembros del equipo.
5. Opcionalmente, puede distribuir puntos por adivinar correctamente.

1. Como moderador, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los Emojies y las preguntas relacionadas, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último Sprint de Scrum.
   1. Coche de carreras: ¿Qué fue bastante impresionante?
   2. Silla de ruedas: ¿Qué no va tan bien todavía?
   3. Monopatín: ¿Dónde necesitamos practicar más?
2. Lo ideal es que la retroalimentación se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra blanca (por ejemplo, en Echometer). Puedes usar el temporizador y ajustarlo, por ejemplo, a 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: Con Echometer, esta parte, la "Recopilación de datos", también puede tener lugar de forma asíncrona antes de la Retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se discuten los temas, se priorizan con la ayuda de una votación y se derivan las medidas (Para el artículo: 5 fases de una Retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudaros con todo esto.

1. Elige una serie de afirmaciones sobre comportamientos que creas que el equipo podría mejorar (ver más abajo, segundo Toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Health Check de Spotify.
2. Por supuesto, puedes cambiar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas revisado todos los puntos del Health Check y los hayáis discutido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos han terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay discusión.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas que hay necesidad de mejora.
8. Discusión: Discutir las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona concreta que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos resultados increíbles! Estamos orgullosos de ello y nuestros stakeholders están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo no terminado con las partes interesadas lo antes posible para obtener feedback lo más rápido posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos al feedback constructivo y podemos crecer con él.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, aunque no estemos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos dejamos distraer de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos al feedback constructivo y podemos crecer con él.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre compañeros y compañeras más nuevos y más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba). 
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares, de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas cosas suenan lógicas, ¿qué hecho es cierto?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que quizás incluso puedas guardar en la página común de vuestro equipo.