6 Juegos retrospectivos para equipos remotos

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas imágenes de ratones. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que uno elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando una nota adhesiva en la pizarra blanca haciendo doble clic.
3. A continuación, cada uno explica brevemente, en una o dos frases, por qué ha elegido esa imagen. La decisión no tiene por qué ser "lógica" conscientemente; se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El check-in respectivo de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta; por supuesto, se permite reír. Como mucho, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la de "Recogida de datos" (véase el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis (por ejemplo, en la herramienta Echometer) repasar juntos las medidas de la última retrospectiva.

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca en línea de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Cada miembro del equipo escribe su canción favorita. Si no se le ocurre ningún título, también puede simplemente coger una canción que le guste mucho. Esto se hace en una nota adhesiva cubierta en la pizarra blanca de Echometer.
2. Ahora cada miembro del equipo revela simultáneamente lo que ha escrito, sin mencionar su propio nombre. Los resultados se mezclan.
3. Ahora cada miembro del equipo adivina quién podría haber escrito qué. Esto también debe registrarse en forma de notas adhesivas cubiertas junto al título de la canción.
4. Ahora, para cada título de canción, todos revelan simultáneamente su suposición y el autor real se da a conocer.
5. Opcionalmente, también se pueden dar puntos a los que hayan acertado.

1. Como moderador*a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último Sprint de Scrum.
   1. Aterrizaje: ¿Qué hemos conseguido poner en marcha con seguridad?
   2. Parapente: ¿Qué es peligroso o podría llegar a serlo?
   3. OVNI: ¿Qué está todavía completamente abierto o es cuestionable para ti?
   4. Piloto: ¿Dónde nos falta un*a timonel o mujer, dónde se necesita una dirección más clara?
2. Lo ideal es que los comentarios se recojan primero de forma individual y anónima en la pizarra blanca (por ejemplo, en Echometer). Podéis utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "Recogida de datos", también puede realizarse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúa con las siguientes fases de la retrospectiva: Se discuten los temas, se priorizan con la ayuda de una votación y se derivan las medidas (véase el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Elige una serie de afirmaciones sobre comportamientos que creas que el equipo podría mejorar (véase más abajo, segundo conmutador). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis la mayor aprobación desde vuestro punto de vista personal? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis debatido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
6. Explicar ideas: Una vez que todos han terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento, todavía no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Debate: Discute las áreas que han recibido más votos. ¿Quieres escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas; concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestra entrada 7 consejos para unas buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos resultados increíbles! Estamos orgullosos de ello y nuestros *stakeholders* están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros *sprints* siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo no terminado pronto con los *stakeholders* para obtener retroalimentación lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del *sprint*.
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Valentía: Valoramos cuando alguien demuestra valentía.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No permitimos que nada nos distraiga de la consecución del objetivo del *sprint*.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio de conocimientos constructivo entre los compañeros y compañeras más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba).
2. Tiempo límite de 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos saben, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos saben, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas cosas suenan lógicas, ¿cuál es la verdad?
   
   
3. Tiempo límite de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común de vuestro equipo.