6 Juegos de Retrospectiva Scrum para Equipos de éxito

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Delante de vosotros, en la pizarra Echometer, hay algunas imágenes de gatos. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que uno elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando una nota adhesiva en la pizarra haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente, en una o dos frases, por qué ha elegido esa imagen. La decisión no tiene por qué ser "lógica" a propósito: se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta, aunque, por supuesto, se permite reírse. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la de "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis (por ejemplo, en la herramienta Echometer) revisar juntos las medidas de la última retrospectiva.

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra en línea de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Primero explicas la instrucción: Ahora vas a tirar dos dados una vez para cada miembro del equipo. Dependiendo del número que salga, harás a cada miembro del equipo una de las preguntas numeradas.
2. Para tirar los dados, puedes simplemente abrir el juego de dados online gratuito enlazado. Este tiene dos dados artificiales. Opcionalmente, por supuesto, también puedes usar dados de verdad.
3. O bien fijáis de antemano un orden en el que se llama a los miembros del equipo. O bien, primero se tiran los dados, se lee la pregunta y, a continuación, el miembro del equipo correspondiente puede decidir quién debe responder a la pregunta.
4. Teóricamente, por supuesto, también podéis jugar 2 rondas de esto.
5. Opcional: Un pequeño acertijo para el equipo: ¿Cuál de las preguntas de la pizarra de arriba nunca saldrá?

1. Como moderador/a, explica a cada miembro del equipo las reglas: Basándose en los emojis y las preguntas asociadas, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. ¿Qué fue genial?
   2. ¿Qué fue confuso?
   3. ¿Qué fue agotador?
   4. ¿Qué fue interesante?
2. Lo ideal es que los comentarios se recojan primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Podéis utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "Recogida de datos", también puede tener lugar de forma asíncrona incluso antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se discuten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan las medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudaros con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que, en tu opinión, el equipo podría mejorar (ver más abajo, segundo Toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacerlas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica cuánto está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala de Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas revisado todos los puntos del Health Check y los hayas discutido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos han terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turno. En este momento no se produce ninguna discusión.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas necesidad de mejora.
8. Discusión: Discutir las áreas que reciben más votos. ¿Quieres escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona específica que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas - concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más sobre esto en nuestro post 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos excelentes resultados! Estamos orgullosos de ello y nuestros accionistas están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con las partes interesadas lo antes posible para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso si no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir sus promesas.
11. Enfoque: No nos distraemos de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba). 
2. Timebox 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas cosas suenan lógicas, ¿qué hecho es cierto?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da una tras otra. Después de que una persona haya dicho la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que quizá incluso puedas guardar en la página común de vuestro equipo.