6 Juegos de reuniones retrospectivas para equipos ambiciosos

1. Como moderador*a, explicas las reglas a cada miembro del equipo: Delante de vosotros, en la pizarra Echometer, hay algunas imágenes de búhos. Intuitivamente, ¿cuál se adapta mejor al último sprint? Las razones por las que uno elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un "sticky" en la pizarra haciendo doble clic.
3. Ahora cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica": se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de debate.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta, pero, por supuesto, se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la fase posterior de la retrospectiva.
5. Ahora continuamos con la siguiente fase de la retrospectiva, la de "Recogida de datos" (para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis ver juntos las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra online de arriba, con algunos ejemplos incluidos:

1. En el primer paso, los miembros del equipo se dividen en equipos de dos en la pizarra. Ahora se juega un pequeño torneo de piedra, papel, tijera.
2. En el primer paso, cada uno crea en la pizarra de Echometer una nota adhesiva cubierta que los demás no pueden ver.
3. Ahora puedes simplemente copiar una de las tres opciones de una de las notas adhesivas a tu propia nota.
4. Se cuenta hasta 3 y luego todos descubren sus notas adhesivas.
5. Si hay empates parciales, el moderador cuenta hasta 3 hasta que sólo haya ganadores y perdedores. En total, se juega hasta que una de las dos partes tiene 3 puntos.
6. Ahora los ganadores juegan contra los ganadores hasta que sólo queda una persona. Mientras tanto, los demás miembros del equipo pueden, por supuesto, ponerse del lado de uno de ellos y animar a su estrella.

1. Como moderador*a, explicas las reglas a cada miembro del equipo: Basándose en los emojis y las preguntas asociadas, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Sol: ¿Qué te ha hecho feliz?
   2. Media luna: ¿Qué es lo que lamentablemente no has terminado?
   3. Meteorito: ¿Qué es peligroso, o podría serlo?
   4. Estrella fugaz: ¿Qué deseas?
2. Lo ideal es que los comentarios se recopilen primero de forma individual y anónima en la pizarra (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "recogida de datos", también puede tener lugar de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se debaten los temas, se priorizan mediante una votación y se derivan las medidas (para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudarte con todo esto.

1. Eliges una serie de afirmaciones sobre comportamientos que crees que el equipo podría mejorar (véase más abajo, segundo interruptor). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala de Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas revisado todos los puntos del Health Check y los hayas debatido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
6. Explicar los pensamientos: Una vez que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento, aún no hay debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas necesidad de mejora.
8. Debate: Debatir las áreas que han recibido más votos. ¿Queréis escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos resultados increíbles! Estamos orgullosos de ello y nuestros interesados están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los interesados lo antes posible para obtener feedback lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Valor: Valoramos cuando alguien demuestra valor.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No permitimos que nada nos distraiga de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre los compañeros y compañeras más nuevos y los más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca para sí mismo el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, véase más arriba). 
2. Timebox de 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia cada fin de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas cosas suenan lógicas, ¿qué hecho es cierto?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos los miembros del equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que incluso puedes guardar en la página común de vuestro equipo.