6 juegos de retrospectiva ágil para equipos Scrum

1. Como moderador*a, explica las reglas a cada miembro del equipo: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas imágenes de pájaros. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones por las que se elige una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un "sticky" en la pizarra blanca haciendo doble clic.
3. A continuación, cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica" conscientemente: se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de debate.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta; por supuesto, se permite reírse. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la de "Recogida de datos" (Para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis ver juntos las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca en línea de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Se explican las reglas: Cada uno viene con una actitud o sentimiento diferente a esta retro. Para averiguar este sentimiento, utilizamos una metáfora:
   1. Algunos se sentirán como exploradores, que quieren aprender algo nuevo.
   2. Otros tendrán un objetivo concreto como un comprador
   3. Algunos pensarán que la retro es como unas vacaciones y por fin pueden relajarse.
   4. Otros, en cambio, querrían estar en otro sitio y se sienten como prisioneros.
2. Cada miembro del equipo elige uno de los 4 roles: ¿Cómo llegas a esta retro? Arrastra un "sticky" en la pizarra blanca de Echometer a la ubicación respectiva.
3. Ahora cada uno explica brevemente su elección, después de haber descubierto los "stickies" ocultos en la pizarra blanca de Echometer.

1. Como moderador*a, explica las reglas a cada miembro del equipo: Basándose en los "emojis" y las preguntas asociadas, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Cocinero: ¿Qué podemos celebrar?
   2. Profesor: ¿Qué nos queda por aprender?
   3. Bombera: ¿Cuáles son los problemas urgentes?
   4. Médico: ¿Dónde podríamos necesitar medicina?
2. Lo ideal es que la retroalimentación se recoja primero de forma individual y anónima en la pizarra blanca (por ejemplo, en Echometer). Podéis utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "Recogida de datos", también puede hacerse de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se prosigue con las siguientes fases de la retrospectiva: Se debaten los temas, se priorizan con la ayuda de una votación y se derivan las medidas (Para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudaros con todo esto.

1. Elige una serie de afirmaciones sobre comportamientos que creas que el equipo podría mejorar (véase más abajo, segundo conmutador). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala de Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Cuando hayas repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis debatido, continúa con las 5 fases típicas de una retrospectiva ágil.
6. Explicar los pensamientos: Después de que todos hayan terminado con esta parte, todos comparten sus pensamientos (y notas) por turnos. En este momento no hay ninguna discusión todavía.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas la necesidad de mejora.
8. Discusión: Discutir las áreas que han recibido más votos. ¿Os gustaría escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona específica responsable de esta medida. Recomiendo no fijar más de 3 medidas: concéntrate en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos resultados increíbles! Estamos orgullosos y nuestros grupos de interés están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con los grupos de interés de forma temprana para obtener comentarios tan pronto como sea posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en las planificaciones del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer gracias a ella.
8. Valor: Valoramos cuando alguien demuestra valor.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso cuando no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No nos dejamos distraer de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer gracias a ella.
13. Tenemos un intercambio constructivo de conocimientos entre compañeros más nuevos y más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario, en una pizarra digital, ver arriba). 
2. Timebox de 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares, de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad, soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los EE.UU. poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas cosas suenan lógicas, ¿qué hecho es cierto?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por persona: La explicación de los dos lugares se da uno tras otro. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan cuál es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que quizás incluso puedas guardar en la página común de vuestro equipo.