6 Juegos Retrospectivos para equipos ágiles ambiciosos

1. Como moderador, explica las reglas a cada miembro del equipo: Delante de vosotros, en la pizarra blanca de Echometer, hay algunas imágenes de caballos. Intuitivamente, ¿cuál encaja mejor con el último sprint? Las razones para elegir una imagen son relativamente irrelevantes.
2. Cada uno elige una imagen creando un sticky en la pizarra blanca haciendo doble clic.
3. A continuación, cada uno explica brevemente en una o dos frases por qué ha elegido la imagen respectiva. La decisión no tiene por qué ser "lógica" conscientemente, se trata de captar el estado de ánimo y crear un buen ambiente de conversación.
4. El respectivo check-in de los miembros del equipo no se evalúa ni se comenta, por supuesto se permite reír. A lo sumo, se anota algo interesante para volver a utilizarlo en la parte posterior de la retrospectiva.
5. Ahora se continúa con la siguiente fase de la retrospectiva, la de "Recogida de datos" (para el artículo: 5 fases de una retro no son suficientes). Alternativamente, también podéis ver juntos las medidas de la última retrospectiva (por ejemplo, en la herramienta Echometer).

Podéis ver bien la idea básica de este juego de retrospectiva en la pizarra blanca en línea de arriba, incluyendo algunos ejemplos:

1. Aquí se trata de que el equipo se conozca mejor. Cada miembro del equipo escribe una descripción o dibuja un boceto de sí mismo en un sticky oculto en la pizarra blanca de Echometer. Importante aquí: no debe ser demasiado obvio. Es mejor escribir detalles concretos: Por ejemplo, que le encanta el arroz con leche o que de joven tuvo el pelo azul.
2. Ahora los resultados se revelan todos al mismo tiempo, sin que quede claro quién escribió o dibujó qué.
3. Cada miembro del equipo intenta adivinar quién se esconde detrás de cada descripción. Esto vuelve a ocurrir en una breve fase de silencio con stickies ocultos para no influirse mutuamente.
4. Cuando todos hayan terminado, repasaréis cada descripción por separado. Los miembros del equipo revelan simultáneamente a quién esperaban allí.
5. Opcionalmente, los miembros del equipo también pueden explicar por qué llegaron a esa elección.

1. Como moderador, explica las reglas a cada miembro del equipo: Basándose en los Emojis y las preguntas correspondientes, cada miembro del equipo reflexiona sobre el último sprint de Scrum.
   1. Aries: ¿Qué te da energía?
   2. Cáncer: ¿Qué te produce nostalgia?
   3. Virgo: ¿Dónde se necesita un poco más de perfección?
2. Lo ideal es que los comentarios se recojan primero de forma individual y anónima en la pizarra blanca (por ejemplo, en Echometer). Puedes utilizar el temporizador y ponerlo, por ejemplo, en 3 minutos para que esta parte no dure demasiado. Por cierto: En Echometer, esta parte, la "Recogida de datos", también puede tener lugar de forma asíncrona antes de la retro en forma de encuesta digital.
3. En el siguiente paso, cada miembro del equipo presenta individualmente los resultados y se continúan las siguientes fases de la retrospectiva: Se debaten los temas, se priorizan con la ayuda de una votación y se derivan las medidas (para el artículo: 5 fases de una retrospectiva). La herramienta Echometer Retro puede ayudaros con todo esto.

1. Seleccionas una serie de afirmaciones sobre comportamientos que, en tu opinión, el equipo podría mejorar (véase más abajo, segundo toggle). Estas son, por ejemplo, las cosas que se preguntan en el Spotify Health Check.
2. Por supuesto, puedes modificar estas preguntas y hacer algunas de ellas más divertidas o creativas.
3. Cada uno indica en qué medida está de acuerdo con estas afirmaciones en la escala de Echometer del 1 al 7.
4. Los resultados se muestran en el gráfico. Ahora se pide a todos que expliquen los resultados:
   "¿Cómo explicáis desde vuestro punto de vista personal la mayor aprobación? ¿Y la votación más baja?"
5. Una vez que hayáis repasado todos los puntos del Health Check y los hayáis debatido, continuad con las típicas 5 fases de una retrospectiva ágil.
6. Explicar las ideas: Una vez que todos han terminado con esta parte, todos comparten sus ideas (y notas) por turnos. En este momento, todavía no se produce ningún debate.
7. Priorización: Cada miembro del equipo tiene 3 puntos digitales para votar. Ahora pon los puntos donde veas la necesidad de mejorar.
8. Debate: Debatir las áreas que han recibido más votos. ¿Queréis escribir una medida?
9. Medidas: Nombra a una persona concreta que sea responsable de esta medida. Recomiendo no registrar más de 3 medidas: concentraos en la calidad en lugar de en la cantidad (más información en nuestro artículo 7 consejos para buenas medidas).

1. ¡Ofrecemos resultados increíbles! Estamos orgullosos de ello y nuestros grupos de interés están muy satisfechos.
2. Nuestra forma de trabajar encaja perfectamente con nosotros.
3. Hacemos las cosas muy rápido. Sin esperas, sin retrasos.
4. La planificación de nuestros sprints siempre se basa en lograr el mayor beneficio posible para el cliente en el tiempo dado.

5. También compartimos el trabajo inacabado con las partes interesadas de forma temprana para obtener comentarios lo antes posible.

6. Cada miembro del equipo de desarrollo participa adecuadamente en la planificación del sprint. 
7. Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
8. Coraje: Valoramos cuando alguien demuestra coraje.
9. Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso si no estamos de acuerdo.
10. Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir las promesas.
11. Enfoque: No permitimos que nada nos distraiga de la consecución del objetivo del sprint.
12. Apertura: Estamos abiertos a la retroalimentación constructiva y podemos crecer con ella.
13. Tenemos un intercambio de conocimientos constructivo entre compañeros y compañeras más nuevos y más experimentados.

1. Cada miembro del equipo marca el lugar donde nació y otro lugar (si es necesario en una pizarra digital, véase más arriba). 
2. Plazo de 5 minutos: A continuación, el miembro del equipo piensa en una explicación para ambos lugares, de por qué nació allí.
   
   Por ejemplo, Julia Rodriguez podría decir lo siguiente:
   A) Como todos sabéis, nací a la vuelta de la esquina, en Nueva York. Por eso trabajo aquí y visito a mi familia todos los fines de semana.
   B) Como todos sabéis, mi apellido es Rodriguez. En realidad soy de México, donde nací hace 39 años. Mi familia se mudó a los Estados Unidos poco después de mi cumpleaños porque mi padre empezó a trabajar aquí.
   Ambas cosas suenan lógicas, ¿qué hecho es cierto?
   
   
3. Plazo de 1 minuto por persona: Se da la explicación de los dos lugares por turnos. Después de que una persona haya contado la verdad y una mentira, todos en el equipo adivinan qué lugar es el verdadero lugar de nacimiento.
4. Al final, puedes borrar las "mentiras" del mapa, y ya tienes un bonito mapa con los lugares de origen del equipo, que quizás incluso puedas guardar en la página común de vuestro equipo.