SAFe® Scaled Agile Framework: explicación breve y concisa
Agility & New Work está en boca de todos. Casi todo el mundo debería estar familiarizado con el marco Scrum. Lo que Scrum es para un equipo ágil, Scaled Agile Framework SAFe® es para una empresa ágil. O como dice Dean Leffingwell:
“Como Scrum es para el equipo ágil, SAFe® es para la empresa ágil.”
decano leffingwell
Los conoces: hay empresas como Apple o Google que entienden su trabajo (al menos según su reputación) especialmente bien. Otros, en cambio, consiguen menos con las mismas condiciones (productos, recursos…). ¿A qué se debe?
Un factor es sin duda la forma de trabajo ágil, no solo a nivel de equipo, sino también a nivel de empresa.
SAFe® Scaled Agile: ¿por qué escalar?
Porque un solo equipo a menudo no puede resolver por sí solo los deseos y problemas del cliente, al menos no tan rápido. Y aquí es donde entra en juego el SAFe® Scaled Agile Framework. Este escala los métodos ágiles para muchos equipos.
El objetivo de SAFe® no es solo hacer que un equipo sea ágil. No, SAFe® debe hacer que toda una empresa sea ágil, también llamada “agilidad empresarial”.
Por lo tanto, SAFe® es un sistema muy concreto y elaborado que estipula cómo hay que organizarse, desde el equipo hasta el nivel de gestión, para ser ágil.
Por cierto, esto se puede hacer, con el marco fuera del departamento de TI ( más sobre Agile fuera de TI ).
Antes de profundizar más, una nota rápida. Recientemente, tuvimos 11 expertos internacionales ágiles como invitados en un seminario web – sobre una pregunta: ¿Cómo se escalan los métodos ágiles correctamente?
El resultado es esta fantástica grabación de video (inglés), que aborda las siguientes preguntas, por ejemplo:
- ¿Prefieres empezar de abajo hacia arriba o de arriba hacia abajo?
- ¿Cómo logra que los gerentes se pongan de acuerdo sobre una visión común?
- ¿Cómo elige el marco ágil correcto – y por qué en realidad no es tan importante?
Mi más cálida recomendación: ¡Échale un vistazo! Lleva mucho tiempo, pero vale la pena cada minuto.
Las 7 áreas de enfoque de SAFe® Scaled Agile Framework
¿Qué áreas examina SAFe®? Las siguientes son las 7 áreas de enfoque de SAFe®:
- Equipo y agilidad técnica: Los roles y responsabilidades en el equipo están muy bien coordinados.
- Entrega ágil de productos: El objetivo es entregar el mejor y más innovador producto al cliente en cada momento.
- Provisión de soluciones empresariales.: No “simplemente” crea productos innovadores, diseña una solución para cada problema de sus clientes.
- Gestión de cartera ajustada: La “cartera” de proyectos se planifica estratégicamente, con ciclos de retroalimentación estrechos y cortos entre la planificación y la ejecución.
- Agilidad organizacional: El trabajo sobre los procesos de la empresa y sobre las propias personas con foco en: la adaptabilidad, la competitividad y la transparencia.
- cultura de aprendizaje continuo: Firmemente anclado en Scaled Agile Framework y en las reuniones asociadas está el objetivo del aprendizaje continuo en todos los niveles de la empresa.
- Liderazgo ágil esbelto: Liderazgo repensado: El liderazgo debe empoderar y servir a las personas (ver Liderazgo de servicio) y sustentar las fortalezas de las personas. Más trabajo a la altura de los ojos, la idea de jerarquía se debilita.
¿Cómo se organiza uno en SAFe® Scaled Agile Framework?
Nivel de departamento: “Trenes de liberación ágil”
En SAFe®, varios equipos ágiles trabajan juntos y forman el llamado Agile Release Train (ART). El rol de “Release Train Engineer” acompaña, de forma similar a un Scrum Master, a todos los equipos y procesos en su Release Train. Por lo general, en un Agile Release Train trabajan juntas entre 52 y 125 personas, subordinadas en equipos.
nivel de equipo
Cada equipo entrega por sí mismo en cada sprint (normalmente un periodo de dos semanas) valor para el cliente en pequeños pasos, también llamado Value. Juntos, todos los equipos del Agile Release Train entregan al final de 5 sprints o iteraciones (a menudo un trimestre) el llamado Product Increment (PI), es decir, en el mejor de los casos, una función de producto utilizable para el cliente.
"¡Muchos miembros del equipo tienen miedo de hablar!"
Resolver este desafío
"¡Descubrimos demasiados problemas inesperados y bugs demasiado tarde!"
Resolver este desafío
"¿Por qué a veces necesito horas para preparar una simple retrospectiva?"
Resolver este desafíonivel corporativo
Si una empresa tiene más empleados, se dividirían en varios trenes de liberación. Por lo tanto, SAFe® es una solución adecuada para grupos o empresas más grandes. La diferencia con SCRUM radica en la cantidad de empleados involucrados.
nivel de manejo
La visión y el Product Backlog son definidos por la dirección en el Scaled Agile Framework SAFe®. Con la ayuda de métodos como el Design Thinking y el Customer Centricity, los problemas y desafíos de los clientes se resuelven también a nivel de gestión, al menos cuando se aplica el “Full SAFe®”.
Puede conocer más sobre la estructura y organización o configuración de SAFe® y qué niveles hay en el marco según el tamaño de la empresa en este articulo - los 4 niveles de SAFe®.
esos 5 minutos vídeo explicativo Por cierto, aquí hay otra buena descripción general de SAFe® Scaled Agile Framework.
Otros marcos para escalar métodos ágiles
Según nuestros muchos contactos de clientes con empresas ágiles, podemos decir que SAFe® Scaled Agile Framework es probablemente el marco más utilizado para escalar métodos ágiles.
Sin embargo, también hay algunos críticos del marco. Puedes saber más sobre esto en este artículo (con un título provocativo): “Beware SAFe® - an Unholy Incarnation of Darkness”.
Por cierto, una breve nota en el contexto de la transformación ágil: ¿quiere asegurarse de que actualmente está estableciendo las prioridades correctas en su transformación ágil?
Entonces, haga nuestra comprobación de madurez para su transformación ágil: solo dura 3 minutos. Incluso obtendrá un punto de referencia basado en los más de trescientos participantes. Ver botón 🙂
Por cierto, existen otros marcos para la difusión de métodos ágiles en toda la empresa. LeSS (Scrum a gran escala), Scrum@Escala y nexo. Puede encontrar más información en los enlaces respectivos.
Tenga cuidado al introducir marcos ágiles escalados
En nuestra experiencia, los diferentes marcos tienen ventajas y desventajas. Si está pensando en adoptar alguno de los marcos escalados, tenga en cuenta lo siguiente:
- En el primer paso, recomendamos un análisis real de la situación general de su empresa para comprender exactamente por qué (y si) desea introducir métodos ágiles escalados. ¿Dónde está el dolor o la razón central del cambio? Esto sirve como base para…
- La preparación del equipo directivo: debe estar 100% detrás del cambio. Con la dirección, por lo general, todo cambio ágil se mantiene o se desmorona.
- Para la selección del marco, lo mejor es elegir el marco que mejor resuelva los problemas propios. O, siguiendo la filosofía ágil, tomar los aspectos de los distintos marcos que se consideren más útiles e iterar continuamente o probar continuamente diferentes formas de los mismos.
- En principio, es recomendable que este cambio sea acompañado por consultores experimentados.
Por cierto, en este contexto también es relevante cuántos Agile Coaches hay que contratar realmente para la transformación y cuánto presupuesto se necesita en realidad (más información en “ ¿Cuántos entrenadores ágiles necesito? ”).
Marco Agile Escalado SAFe®: Conclusión
Esperamos que el artículo le haya proporcionado una breve visión general del Scaled Agile Framework. Si desea obtener más información sobre el trabajo de un SAFe Product Owner, consulte también aquí en nuestro artículo del blog sobre el tema.
Si todavía estás buscando un tablero retro adecuado, nuestro artículo puede ayudarte con el tema: Las mejores tablas retro en comparación.
La autora: Christine Graf – Agile Coach & Scrum Master en “be agile” (change-agile.org)
