Exemplos de retrospectiva 4L e modelo gratuito

Está à procura de “exemplos de retrospetiva 4L”? Então veio ao sítio certo🎉
Aqui explico como funciona a retrospetiva 4L e dou-lhe alguns exemplos👀

Antes de mais nada: o nome 4L Retrospective vem das quatro perguntas feitas na retrospectiva, a saber:

👉🏽“Gostou” (O que é que a equipa gostou no último Sprint?)

👉🏽“Laqueado” (Que deficiências existiram no último Sprint?)

👉🏽“Desejado por você” (Que coisas a equipa desejou que ainda não estão disponíveis?)

👉🏽“Aprendido” (O que é que a equipa aprendeu no último Sprint?)

Você veio aqui não apenas pelas perguntas, mas também por alguns exemplos da retrospectiva da 4L. Então, vamos dar uma olhada mais de perto nessas perguntas.

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👉🏽Liked

A primeira pergunta é muito fácil de responder. Ou não?
Na verdade, essa palavra tem mais a ver com o que você vê. Pelo menos foi isso que as retrospectivas mostraram quando usei o 4L retrospective✅.

Se você observar mais de perto, não se trata apenas do que você gostou no último sprint, mas também se você gostou das coisas durante o sprint.

O que quero dizer exatamente é que as coisas sempre parecem diferentes em retrospectiva do que durante o sprint. E é exatamente sobre isso que quero incentivar os membros da equipe a refletir nesta retrospectiva💭.

Houve coisas que você gostou durante o sprint que talvez não pareçam mais tão empolgantes para você agora? Houve coisas que não pareciam notáveis durante o sprint, mas que, em retrospecto, levaram a um desenvolvimento positivo? Ou será que a percepção de eventos positivos durante o sprint e após o sprint coincide?

Parece bastante complicado, considerando que esta é apenas uma pergunta “Liked”. Para mim, no entanto, uma boa retrospetiva é que também vemos as coisas de novas perspetivas.

Exemplos “Liked” da retrospetiva 4L:

Durante o sprint, fiquei entusiasmado com a implementação do novo recurso em nosso software. Embora tenha sido divertido, o impacto parece ter sido bastante modesto.

Tive uma conversa cara a cara com um dos membros da equipe e, embora no início tenha parecido que o tempo não foi bem gasto, ela acabou sendo muito útil para o nosso trabalho em equipe nos últimos dias.

O ritmo de trabalho nesse sprint foi muito bom e, em retrospecto, estou muito satisfeito com o que conquistamos nas últimas duas semanas.

👉🏽Lacked

Quando se trata de “Lacked”, a pergunta é: “Que deficiências tivemos durante o Sprint?”.
Isso se refere ao fato de que algo estava faltando no último sprint. Uma coisa ou circunstância que poderia ter sido produzida e que também deveria ser produzida no próximo ciclo de sprint⭕.

Exemplos “Lacked” da retrospetiva 4L:

Devido à minha má administração do tempo, eu me sentia muito estressado com a quantidade de tarefas que tinha para fazer.

Introduzimos alguns novos recursos que não sabíamos exatamente para que serviam. Isso foi muito frustrante.

👉🏽Longed para

Mesmo que os termos “Lacked” e “Longed for” pareçam muito semelhantes à primeira vista, existe uma grande diferença entre eles👀
“Lacked” refere-se mais às coisas que faltaram até agora e que pode mudar a curto prazo.
”Longed for”, por outro lado, refere-se às coisas que você e a sua equipa gostariam de ver no futuro e nas quais gostariam de trabalhar. A verdadeira pergunta por detrás de “longed for” é, portanto, “Que coisas a equipa desejou que ainda não estão disponíveis?”🎁

Exemplo “Longed for” da retrospetiva 4L:

Nossos tíquetes e relatórios de bugs são muito desestruturados. Seria bom se pudéssemos introduzir um processo mais claro para isso no futuro, para que possamos garantir maior qualidade e um ritmo mais rápido.

👉🏽Learned

Do meu ponto de vista, o aspeto “Learned” também pode ser visto de duas direções diferentes.
Por um lado, você pode obter aprendizados diretos do sprint, mas, por outro lado, também pode aprender com os pontos anteriores do retro (Like, Lacked, Longed for).
Essa é também a razão pela qual gosto sempre de colocar a pergunta “O que podemos aprender?” no final desta retrospetiva🔚

Exemplos “Learned” da retrospetiva 4L:

Uma estrutura mais clara na comunicação de problemas pode garantir um padrão mais alto de qualidade na implementação.

Quando surgem problemas entre dois membros da equipe, é bom resolvê-los o mais rápido possível. Dessa forma, você pode garantir que os problemas não se prolonguem e causem ainda mais aborrecimentos.

Conclusão – Retrospetiva 4L⚡

Como você pode ver nos exemplos da retrospectiva 4L, essa retrospectiva pode ser muito mais do que apenas quatro perguntas simples.

Não quero tornar as questões mais complicadas do que já são, mas ainda é importante usar a profundidade que esta retrospectiva tem a oferecer🏆.

Para garantir isso, faz muito sentido explicar os 4L’s com mais detalhes aos membros da sua equipa ou formular as perguntas por trás dos 4L’s de forma mais concreta. Tal como no exemplo “Longed for” -> “Que coisas a equipa desejou que ainda não estão disponíveis?”

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