Os 20 melhores jogos de retrospectiva on-line (diversão garantida)

1. Cada membro da equipe marca 2 locais e inventa uma história de viagem para eles (apenas uma é real).
   
   Por exemplo, Julia Rodriguez poderia dizer o seguinte:
   1. Como todos sabem, nasci aqui perto, em Nova York. É por isso que acabei trabalhando aqui e visitando minha família todo fim de semana.
   2. Como todos sabem, meu sobrenome é Rodriguez. Sou originalmente da Cidade do México, onde nasci há 39 anos. Minha família se mudou para os EUA logo após meu terceiro aniversário porque meu pai começou a trabalhar aqui.

   Ambos soam lógicos - qual fato é verdadeiro?
   
   Sugestão de Timebox: 3 minutos.

2. Em rodízio por pessoa: A explicação para as duas viagens é dada em sequência. Depois que uma pessoa conta a verdade e uma mentira, todos na equipe adivinham qual história de viagem é verdadeira.

   Sugestão de Timebox: 2 minutos por pessoa.

3. No final, você pode apagar as "mentiras" do mapa - e terá um belo mapa com as histórias de viagens reais da equipe, que você pode até salvar na página da sua equipe compartilhada.

1. A equipe pode observar seis animais de estimação diferentes em um quadro branco digital. Uma imagem e alguns fatos sobre o animal são fornecidos (se necessário, baixe a imagem ou abra-a no Echometer).
2. Prazo de 5 a 10 minutos: Com base nessas informações, a equipe deve agora escolher um desses animais como seu animal de estimação. Que animal combina melhor com o espírito da nossa equipe, nossa forma de trabalhar etc.? É mais importante para nós que seja um animal inteligente, ou que seja divertido brincar com ele?
3. O que você pode adicionar: A equipe pode decidir por si mesma como abordar esta decisão. Vocês querem uma votação democrática? Cada um coleta inicialmente argumentos claros para si mesmo sobre por que escolheria determinado animal? A decisão deve ser tomada apenas pelas duas pessoas que têm as habilidades correspondentes: aquelas que já têm animais de estimação?
4. [Etapa opcional] Prazo de 5 minutos: É claro que a equipe também pode dar ao animal de estimação um nome bonito que combine perfeitamente com seu caráter maravilhoso.
5. Dependendo da intensidade das discussões, você também pode salvar uma imagem do animal de estimação com o nome na página da sua equipe compartilhada. Uau, agora vocês têm um mascote!

1. Você abre o Retro Board vinculado acima ou faz uma captura de tela e o importa para sua ferramenta de retrospectiva. 
2. Prazo de 2 minutos: Cada um escreve uma nota oculta com um fato divertido sobre si mesmo que, no melhor dos casos, ninguém na equipe sabia antes.
3. Um membro da equipe após o outro compartilha o fato sobre si mesmo.
4. Opcional: A equipe pode reagir por meio das reações no canto superior direito da ferramenta Echometer para fornecer as primeiras reações.
5. Opcional: Vocês podem votar em quem teve o Fun Fact mais criativo ou a maneira mais divertida de compartilhá-lo. Para votar, você pode usar a função de votação ou simplesmente criar pequenos pontos/círculos que podem ser arrastados e soltos pela equipe para seu respectivo favorito.

1. As instruções: Alguém pressionou o botão "Reset". Vocês não têm mais reuniões. Os colegas não se conhecem. Tudo precisa ser configurado novamente. Qual é a coisa mais importante que você faria de diferente?
   
   Prazo de 5 a 15 minutos: Você apresenta o seguinte catálogo de perguntas. Você é livre para decidir se os membros da equipe devem selecionar e responder a uma dessas perguntas - ou se devem responder a todas (o que provavelmente preencheria uma retrospectiva completa).
   1. Se começarmos de novo, quem na nossa equipe você gostaria de conhecer melhor? Com quem você infelizmente ainda teve relativamente pouco contato até agora?
   2. Na sua opinião, que tipo de projetos, tecnologias ou outras coisas a equipe deveria renunciar ou evitar?
   3. O que você mudaria na organização da equipe? Que reuniões não deveriam acontecer com tanta frequência ou não deveriam acontecer de jeito nenhum?
   4. Você pessoalmente pode aprender uma nova habilidade e assumir uma nova função. Que habilidade ou que função seria essa?
2. Prazo de 10 a 30 minutos: Todos trocam suas respostas às perguntas. Que coisas vieram à sua mente durante este experimento mental?
3. Considere se você gostaria de incluir os resultados das perguntas na votação ou priorização no final da retrospectiva. Devemos definir uma medida com base nas discussões?

1. Você, como moderador, escolhe se quer consultar uma ou mais coisas que os participantes devem descobrir o mais rápido possível.
   1. Estas são algumas categorias possíveis: idade, altura, distância do moderador, distância da sua sede, anos de experiência, primeira letra do nome/sobrenome (neste caso, você organiza por ABC).
2. Você decide se a equipe deve se organizar verbalmente ou não verbalmente (por exemplo, apenas por escrito ou até mesmo pela câmera de vídeo) de acordo com esses números/letras.
3. As instruções são repassadas à equipe:
   Sua tarefa é se organizar o mais rápido possível de acordo com sua {idade, etc.}. Vocês devem fazer isso escrevendo um post-it com seus nomes no quadro e, em seguida, organizá-lo: o número mais baixo à esquerda, o número mais alto à direita. 
4. No final, você diz quanto tempo a equipe levou e pode compartilhar em qual área (idade, altura, etc.) eles foram os mais rápidos. Interessante, por que a equipe sabia a altura dos membros tão rápido?

A captura de tela acima dá uma pequena ideia de como o jogo funciona.

No Echometer, uma retrospectiva começa na tela de introdução. Lá, pequenos balões também voam ao longo do horizonte no fundo. O que você precisa saber: Assim que qualquer membro da equipe que esteja na Retrô Remota Online clica ou atira no balão, o jogo é ativado.

1. Agora, cada membro da equipe vê balões voando para frente e para trás em velocidades diferentes no fundo da tela de encerramento da retro. O objetivo é acertar o máximo possível deles. 
2. Recomendamos que você, como moderador(a), defina um cronômetro de 1 a 2 minutos assim que a equipe começar.
3. O(a) vencedor(a) pode ser reconhecido(a) pelo contador no canto superior esquerdo. Lá, as três pessoas com mais acertos são visíveis. Pessoas com menos pontos não são visíveis no momento. 

O objetivo do jogo é simplesmente que, por um lado, você possa esperar por esses pequenos jogos no final da retro. Por outro lado, você deve sair da retro com uma risada, é claro. 

A propósito: Você não precisa anunciar o jogo ativamente, é claro. Você também pode simplesmente esperar até que um dos membros da equipe clique no balão por acaso e o jogo comece.

1. Uma lista de erros típicos de equipes ágeis é apresentada (veja a captura de tela acima ou a alternância abaixo).
2. Janela de tempo de 4 minutos: Cada membro da equipe lê os erros típicos de equipes ágeis.
3. Janela de tempo de 4 minutos: Se os membros da equipe se lembrarem de sua própria equipe, eles escrevem um pequeno bilhete anônimo neste local, explicando por que pensam assim.
   A partir de agora, as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil são percorridas. 
4. Explicar pensamentos: Depois que todos terminarem com esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e anotações) por sua vez. Neste momento, nenhuma discussão ainda ocorre.
5. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê a necessidade de melhoria.
6. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma medida? 
7. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nosso artigo 7 dicas para boas medidas).

• Sem cultura de erros
• Zombie Scrum: Trabalho ágil sem saber o porquê
• O engano "Nós sabemos o que temos de desenvolver".
• Pouco espaço para comunicação informal
• Utilização da framework errada
• Compreensão errada das funções (Scrum)
• Falta de autonomia
• Falta de confiança
• Testes insuficientes
• Falta de uma boa estimativa
• Ignorar o feedback dos clientes
• Falta de planeamento adequado
• Demasiados jovens desenvolvedores*as
• Ignorar os valores ágeis
• Falta de participação do Product Owner
• Sem retrospetivas
• Estrutura de equipa incoerente
• Outros departamentos não envolvem o produto
• Medo do fracasso
• A organização não está otimizada para uma cultura rápida de construir-testar-aprender
• Falta de visão (do produto)
• Má integração dos membros da equipa
• Sem Sprint Demo
• Equipa não é multifuncional (Silos)
• Falta de comunicação
• Falta de disciplina em relação aos processos ágeis
• A equipa não assume a responsabilidade pelo seu próprio desempenho
• Tech Stack errado
• A equipa não está adequadamente composta
• Nenhuma documentação razoável
• A perda de controlo ao nível da gestão leva à microgestão

1. Você dá uma visão geral da agenda da retrospetiva de hoje. 
2. Janela de tempo de 3 minutos: O primeiro enigma é apresentado (ver quadro branco acima ou a próxima opção abaixo). A equipa deve resolvê-lo o mais rápido possível. Se a equipa for mais rápida do que 2 minutos, o tempo restante será adicionado ao tempo para resolver o próximo enigma. 
3. Janela de tempo de 5 minutos: A primeira pergunta mágica (uma pergunta retrospetiva criativa, ver abaixo) do nosso mágico é colocada.
4. Janela de tempo de 20 minutos: Repita os passos 2 e 3 com o segundo e terceiro enigma, possivelmente com o tempo restante da última rodada. 
5. Escolha uma das perguntas retrospetivas do repertório. Aqui estão algumas sugestões de perguntas mágicas que o mágico poderia fazer:
   1. Quando penso na minha equipa, o que não ouço que deveria ser ouvido?
   2. Pelo que você é grato quando pensa nas últimas semanas?
   3. O que James Bond faria se tivesse os desafios que enfrentamos?
   4. Imagine que não atingimos o objetivo da nossa equipa. Qual teria sido a razão para não o termos atingido?
6. A partir de agora, você continua com as típicas 5 fases de uma retrospetiva ágil. 
7. Explicar pensamentos: Depois que todos terminarem de responder à última pergunta mágica, os pensamentos (e notas) de cada um serão compartilhados. Neste momento, ainda não há discussão.
8. Priorização: Cada membro da equipa tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você acredita que ainda há potencial de melhoria.
9. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de escrever uma medida? 
10. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não guardar mais de 3 medidas - concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso no nosso artigo 7 dicas para boas medidas).

1. Vocês querem cozinhar um ovo em dois minutos. Se você tiver apenas um timer de três minutos (ampulheta), um timer de quatro minutos e um timer de cinco minutos, como pode cozinhar o ovo por exatamente dois minutos?
   1. Resposta: Assim que a água ferver, ligue o timer de três minutos e o timer de cinco minutos. Quando o timer de três minutos acabar, coloque o ovo na água fervente. Quando o timer de cinco minutos terminar, dois minutos terão se passado e é hora de tirar o ovo da água. Você não precisa do timer de quatro minutos para este quebra-cabeça.
2. Dois pais e dois filhos foram pescar um dia. Eles ficaram lá o dia todo e pegaram apenas 3 peixes. Um dos pais disse que era o suficiente para todos nós, todos nós pegaremos um. Como isso é possível?
   1. Resposta: Há o pai, seu filho e o filho desse filho. Isso dá 2 pais e 2 filhos, então 3 no total!
3. Atenção, só funciona em inglês: Forward I am heavy, but backward I am not. What am I? Tradução: Para frente sou pesado, mas para trás não sou. O que sou eu?
   
   1. A palavra "ton" em inglês.
4. Atenção, só funciona em inglês: Which of the following words don't belong in the group and why? CORSET, COSTER, SECTOR, ESCORT, COURTS 
   1. Courts. Todos os outros são anagramas um do outro.
5. Uma mulher atira no marido. Então ela o mantém debaixo d'água por mais de 5 minutos. Finalmente, ela o enforca. Mas 5 minutos depois, os dois saem juntos e desfrutam de um belo jantar juntos. Como isso pode ser?
   1. Resposta: A mulher é uma fotógrafa. Ela tirou uma foto do marido, revelou-a e pendurou-a para secar.
6. Atenção, só funciona em Inglês e lendo em voz alta: There are 30 cows in a field, and 28 chickens. How many didn't?
   
   1. Ouça com atenção: 30 cows, and twenty-eight chickens. Say EIGHT and ATE (comido). Isso soa idêntico. Portanto, significa que 20 vacas comeram galinhas. 30-20 = 10, então 10 vacas não comeram galinhas.
7. Às vezes nasço no silêncio, outras vezes não. Sou invisível, mas me faço notar. Com o tempo, desapareço sem deixar vestígios. Não prejudico ninguém, mas sou impopular entre todos. E o que eu sou?
   1. Resposta: Um pum.
8. Atenção, só funciona em inglês: Eu tenho seis letras. Se você tirar uma, eu sou doze. E o que eu sou?
   1. A palavra "Dozens".
9. Que tipo de música os coelhos ouvem? 
   1. Resposta divertida: Hip-hop.

1. Você dá uma visão geral da agenda da retrospectiva de hoje. 
2. O quadro retrospectivo com a curva de um drama típico é compartilhado. Ele também contém os inícios de frases típicas que você encontraria nesta fase de uma história.
3. Janela de tempo de 10 minutos: agora cada membro da equipe pode ser criativo completando as frases ou inventando suas próprias frases: "Era uma vez, há muito tempo...".
4. Na melhor das hipóteses, todos deram seu feedback sobre cada parte da curva. Um após o outro, cada membro da equipe compartilha sua versão da história, compartilhando suas frases.
   A partir de agora, você continua com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil. 
5. Esclarecer pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) em sequência. Nenhuma discussão está ocorrendo neste momento.
6. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê necessidade de melhoria.
7. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma ação? 
8. Ações: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta ação. Eu recomendo não registrar mais de 3 ações - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nosso post 7 dicas para boas ações).

1. Prazo de 10 minutos, a seguinte instrução:
   "Neste quadro, você encontrará o início de muitas frases. Algumas delas podem soar um pouco estranhas. Mas simplesmente aceite-as como são e tente completar algumas (ou todas) das frases pensando nas últimas semanas ou no último sprint."
   A partir de agora, você continua com as 5 fases típicas de uma retrospectiva ágil. 
2. Esclarecer pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) em sequência. Nenhuma discussão está ocorrendo neste momento.
3. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê necessidade de melhoria.
4. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Gostaria de anotar uma ação? 
5. Ações: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta ação. Eu recomendo não registrar mais de 3 ações - concentre-se na qualidade em vez da quantidade (mais sobre isso em nosso post 7 dicas para boas ações).

1. A seguir, a equipa receberá algumas áreas gerais que são muito importantes para o sucesso do trabalho em equipa (é claro que não tem de adotar todas e pode adicionar outros tópicos):
   1. Ambiente de trabalho, reuniões, confiança, produtividade, compromisso, coragem, foco, autonomia, definição de objetivos, respeito, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, comunicação, decisões, papéis
2. Instrução:
   "Muitas destas áreas são bastante amplas - de propósito. Interpretem-nas como quiserem. Por favor, deem feedback reagindo com um "polegar para baixo" na ferramenta Echometer. Basta clicar no emoji no canto superior direito."
   Deixe a equipa clicar algumas vezes para se familiarizar com a ferramenta.
3. Instrução:
   "Notarão que os rostos no lado direito do ecrã mudam e se tornam mais negativos quanto mais clicarem. Este é o nosso método de medição. Ajudar-nos-á a avaliar estas áreas."
4. Agora, mostre gradualmente à equipa as diferentes áreas no quadro digital do Echometer. Para cada área, a equipa pode clicar entre zero e 2 vezes (com mais de 6 membros na equipa) ou 3 vezes. Anote o número que o nosso "medidor" mostra após a votação (diretamente ao lado da respetiva área).
5. Após cada votação, os membros da equipa podem explicar por que razão clicaram X vezes. Os membros da equipa são sempre solicitados a mencionar situações ou exemplos concretos para explicar a sua escolha.
6. Ninguém dá um "polegar para baixo"? Isso é ótimo! Anote isto e deixe os membros da equipa explicarem porque estão satisfeitos com esta área.
   A partir de agora, continue com as típicas 5 fases de uma retrospetiva ágil. 
   
7. Priorização: Cada membro da equipa tem 3 pontos digitais para votar. Agora, coloque os pontos onde vir necessidade de melhoria.
8. Discussão: Discutam as áreas que receberam mais votos. Gostariam de escrever uma medida? 
9. Medidas: Indique uma pessoa específica que é responsável por esta medida. Eu recomendo não registar mais de 3 medidas - concentrem-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isto no nosso artigo 7 dicas para boas medidas).
   

1. Seleciona uma série de afirmações sobre comportamentos que acredita que a equipa pode melhorar (ver abaixo, segundo botão de alternância). Estes são, por exemplo, os aspetos questionados no Spotify Health Check. 
2. É claro que pode alterar estas perguntas e tornar algumas delas mais engraçadas ou criativas.
3. Todos indicam o quanto concordam com estas afirmações na escala Echometer de 1 a 7. 
4. Os resultados são apresentados no gráfico. Agora, todos são convidados a explicar os resultados:
   "Como explicam a maior concordância do vosso ponto de vista pessoal? E a votação mais baixa?"
5. Quando tiverem analisado e discutido todos os pontos do Health Check, continuem com as típicas 5 fases de uma retrospetiva ágil. 
6. Explicar pensamentos: Depois de todos terminarem esta parte, todos compartilham os seus pensamentos (e notas) por vez. Nenhuma discussão ocorre nesta altura.
7. Priorização: Cada membro da equipa tem 3 pontos digitais para votar. Agora, coloque os pontos onde vir necessidade de melhoria.
8. Discussão: Discutam as áreas que receberam mais votos. Gostariam de escrever uma medida? 
9. Medidas: Indique uma pessoa específica que é responsável por esta medida. Eu recomendo não registar mais de 3 medidas - concentrem-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isto no nosso artigo 7 dicas para boas medidas).

1. Obtemos ótimos resultados! Estamos orgulhosos e os nossos _stakeholders_ estão muito satisfeitos.
2. A nossa forma de trabalhar adapta-se perfeitamente a nós.
3. Fazemos as coisas muito rapidamente. Sem esperas, sem atrasos.
4. O planeamento dos nossos _sprints_ baseia-se sempre em alcançar o maior benefício possível para o cliente no tempo dado.

5. Também partilhamos o trabalho inacabado com os _stakeholders_ numa fase inicial para obter _feedback_ o mais rapidamente possível.

6. Cada membro da equipa de desenvolvimento participa adequadamente nos _Sprint Plannings_. 
7. Estamos abertos a _feedback_ construtivo e podemos evoluir com ele.
8. Coragem: Valorizamos quando alguém demonstra coragem.
9. Respeito: Valorizamos as ideias uns dos outros, mesmo que discordemos.
10. Compromisso: Cada membro da equipa esforça-se por cumprir as promessas.
11. Foco: Não nos distraímos de perseguir o objetivo do _sprint_.
12. Abertura: Estamos abertos a _feedback_ construtivo e podemos evoluir com ele.
13. Temos uma troca de conhecimento construtiva entre colegas mais novos e mais experientes.

1. Você abre o quadro branco e dá as instruções simples.
2. 20 segundos por pessoa: depois que cada um escolher um emoji e identificá-lo com seu nome, eles explicam por que escolheram esse emoji em particular.
3. A próxima etapa opcional é duplicar a respectiva nota e movê-la um pouco mais para baixo: em uma matriz com as variáveis "Autonomia" e "Experiência de sucesso", onde você se posicionaria? Quão independente você se sentiu, com que frequência você sentiu que tinha alcançado algo? Espera-se que isso esclareça por que determinados emojis foram escolhidos
4. Você também pode pensar em mudar o nome desses dois eixos ou variáveis, é claro.
5. Intervalo de tempo de 30 segundos por pessoa: cada um explica brevemente sua escolha.

1. Você dá as instruções.
2. Cada um cria uma nota com seu nome (você também pode prepará-las ou criá-las automaticamente na ferramenta Echometer). Agora cada um se posiciona em uma das imagens.
3. A pessoa que tomou uma decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa até que todos tenham dado seu feedback.

Um dos muitos jogos de quebra-gelo divertidos para retrospectivas:

1. Você dá as instruções.
2. Cada um cria uma nota com seu nome (você também pode prepará-las ou criá-las automaticamente na ferramenta Echometer). Agora cada um se posiciona em uma das imagens.
3. A pessoa que tomou uma decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa até que todos tenham dado seu feedback.

Um dos jogos de retrospectiva curtos:

1. Você dá as instruções.
2. Intervalo de tempo de 1 a 2 minutos: cada um escolhe um título de música da lista de músicas fornecida (veja a captura de tela do quadro branco ou abaixo) ou escolhe outro título.
   Todos são livres para alterar o título de uma música. Por exemplo, alguém pode alterar o título "Eye of the tiger" de Survivor para "Eye of the customer" (por exemplo, porque conheceu o cliente real pela primeira vez).
3. A pessoa que tomou uma decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa até que todos tenham dado feedback.

• "Something Just Like This" de The Chainsmokers e Coldplay
• "I Took a Pill in Ibiza" de Mike Posner
• "Rolling in the Deep" de Adele
• “The Twist” de Chubby Checker
• "Yes Sir, I Can Boogie" de Baccara
• "Party Rock Anthem" de LMFAO
• "Bad Romance" de Lady Gaga
• "Shape of You" de Ed Sheeran
• "Rock Around the Clock" de Bill Haley & His Comets
• "Wind of Change" de Scorpions
• "Silent Night" de Bing Crosby
• "I Gotta Feeling" de Black Eyed Peas
• "Uptown Funk" de Mark Ronson (com Bruno Mars)
• "Call Me Maybe" de Carly Rae Jepsen
• "Time to Say Goodbye" de Andrea Bocelli e Sarah Brightman
• "I Don't Care" de Ed Sheeran e Justin Bieber
• Sua contribuição...

Um dos muitos jogos de reunião de retrospectiva:

1. Compartilhe as instruções:
   "Este é um Tangram digital, um quebra-cabeça chinês. Ele deve formar um quadrado. Sua tarefa é criar este quadrante como uma equipe - e você tem 4 minutos para fazê-lo."
2. Você, como moderador ou moderadora, deve observar a equipe: você reconhece padrões na comunicação que às vezes também percebe no trabalho diário? Anote-os para abordá-los mais tarde.
3. Intervalo de tempo de 5 minutos: pergunte à equipe se ela observou algum comportamento na equipe que seja interessante para refletir. Quem falou mais? Quem falou menos e por quê?
4. Opcional: compartilhe suas próprias observações. Se houver observações e padrões relevantes, inclua-os na segunda parte da retrospectiva: priorização dos feedbacks e criação de medidas.

Um bom jogo de retrospectiva simples:

1. Você dá as instruções.
2. Intervalo de tempo de 1 a 2 minutos: cada um escolhe um título de filme da lista de filmes fornecida (veja a captura de tela do quadro branco ou a opção abaixo) ou escolhe outro título.
   Todos são livres para alterar o título de um filme. Por exemplo, alguém pode alterar o título "Senhor dos Anéis" para "Senhor dos bugs".
3. A pessoa que tomou uma decisão primeiro começa a explicar sua escolha e passa para a próxima pessoa até que todos tenham dado um feedback.

1. Goldfinger
2. Titanic
3. Lord of the Rings
4. Back to the future
5. Rain Man
6. Avatar
7. The Birth of a Nation
8. Indiana Jones and the Last Crusade
9. Paranormal Activity
10. 20,000 Leagues Under the Sea
11. Furious 7
12. Gone with the Wind
13. Doctor Zhivago
14. Spider-Man: No Way Home
15. E.T. the Extra-Terrestrial
16. ...