Aumente sua agilidade em 2026 - O guia definitivo

Como você deve saber, a situação econômica mudou drasticamente nos últimos meses.
Em 2022, as taxas de juros ainda estavam próximas de 0 % e esse dinheiro “barato” garantiu que o consumo privado fosse muito forte. Isso fez com que as empresas priorizassem o crescimento e impulsionassem a inovação.
Entretanto, com o aumento acentuado das taxas de juros e o consequente declínio do consumo, essas prioridades mudaram. Em vez de crescimento, o foco agora está nas margens de lucro e, em vez de inovação, a otimização de custos desempenha um papel fundamental. E como o desenvolvimento de software é um negócio caro, estamos vendo não apenas ondas de demissões em grandes empresas de tecnologia, mas também uma crescente popularidade da medição da produtividade das equipes de software. E é esse novo foco que faz com que os instrutores Agile e os scrum masters sejam agora, mais do que nunca, obrigados a assumir a responsabilidade por suas equipes e pela entrega de novos recursos.

Por esse motivo, reuni 5 dicas que ajudarão você a atender às suas necessidades como gerente do “Agile Delivery”.

Somente se você entender quais são as prioridades atuais da sua empresa é que poderá tomar medidas direcionadas. Faça a você mesmo estas três perguntas para obter mais clareza a esse respeito:

• O que é atualmente muito importante para a gerência?
• Como esse foco mudou nos últimos meses?
• Quais são as rotinas que você tem com a gerência para alinhar suas prioridades?

Agora que você já se perguntou se conhece as prioridades da empresa, precisa verificar se suas equipes também têm clareza sobre as prioridades da empresa. Como instrutor ou líder, também é sua função verificar se suas equipes estão alinhadas com as prioridades da empresa. Você também pode fazer a si mesmo três perguntas para isso:

• Como as equipes aprendem atualmente sobre as prioridades da empresa?
• Como as equipes chegam a um acordo sobre qual é a sua principal contribuição para a meta geral?
• Que mudanças podem ajudar a harmonizar as expectativas da gerência e das equipes?

Embora um dos principais objetivos do trabalho ágil seja criar equipes auto-organizadas, muitos Scrum Masters, coaches Agile e líderes de equipe ainda sofrem com fenômenos como “microgerenciamento” ou suporte excessivo à equipe. Isso, por sua vez, faz com que as equipes supostamente “auto-organizadas” não consigam agir completamente por conta própria. Aqui, também, você pode refletir se suas equipes são realmente auto-organizadas:

• A sua equipe tem um entendimento comum do que significa fazer um “bom trabalho”?
• Sua equipe é capaz de estimar com precisão o que pode entregar em um determinado tempo com determinados recursos?
• A importância das tarefas é examinada pela equipe ou elas são simplesmente executadas?

Se algo não está funcionando de forma ideal, geralmente se supõe que a equipe e os membros da equipe precisam melhorar. Na maioria dos casos, o que acontece é que os sistemas em que os membros da equipe operam precisam ser melhorados. A realidade geralmente se parece com isso:

Como os sistemas podem ser aprimorados?

• A equipe recebe todas as informações necessárias para atingir suas metas no prazo?
• O feedback dos usuários chega rapidamente a todas as áreas relevantes da empresa?
• Você tem liberdade suficiente como equipe para organizar o trabalho de forma independente?

Uma das razões pelas quais muitos “Treinadores Agile” agora têm o título de “Gerente de Entrega Agile” é para simbolizar claramente que a responsabilidade pelo desempenho da equipe é assumida. Em 2020, o Guia do Scrum afirmava o seguinte: “O Scrum Master é responsável pela eficácia da equipe”.
Não só é importante fazer isso atualmente, mas devido à economia de custos que as empresas estão fazendo, também se espera que você assuma a responsabilidade.

À medida que a situação econômica se torna mais apertada, o desempenho mensurável é mais importante do que nunca. Para maximizar isso em 2024, você pode levar esses 5 pontos a sério:

#1 Refletir as prioridades da organização

#2 Harmonizar as expectativas

#3 Desenvolver equipes verdadeiramente auto-organizadas

#4 Aprimorar o sistema

#5 Assumir responsabilidade

Para garantir isso, é importante que você reflita regularmente sobre as perguntas que apresentei a você neste artigo. Com nossa ferramenta de entrega Agile “Echometer”, algumas perguntas são feitas na forma de um Health Check a cada retrospectiva, para que você possa mantê-las sempre atualizadas.

Se quiser testar a ferramenta gratuitamente, você pode fazer isso aqui:

Quando nossa maneira de trabalhar levou a um fluxo de trabalho abaixo do ideal? (por exemplo, diretrizes pouco claras, inadequadas ou não seguidas)

Quando foi que nossa maneira de trabalhar funcionou bem?

Quais foram os exemplos recentes de um incremento que não funcionou/entregável no final do sprint?

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