As 20+ estatísticas mais importantes do Scrum para o ano de 2025

Para integrar com sucesso os métodos ágeis às estruturas organizacionais, muitas empresas optam pela estrutura Scrum. Um dos motivos é decisivo: O Scrum permite que as equipes trabalhem não apenas uma após a outra, mas simultaneamente umas com as outras. Na prática, isso permite que elas se coordenem melhor nos projetos e concluam as tarefas com mais eficiência.

Mas o que isso significa em números? Para entender melhor a função e o efeito do Scrum, analiso detalhadamente mais de 20 estatísticas do Scrum. Elas mostram como e por que as organizações introduzem o Scrum e quais desafios elas enfrentam. E explico quais são as três etapas mais importantes para que você possa implementar o Scrum com sucesso em uma empresa. Para transmitir tudo isso de uma maneira fácil de entender, transformei quase todos os dados e números em estatísticas concisas, diagramas e tabelas. Vamos começar com uma visão geral das estatísticas do Scrum em 2023.

Estatísticas de adoção do Scrum: Qual é a popularidade do Scrum?

As Estatísticas de Adoção do Scrum 2023 mostram: O Scrum é a estrutura ágil mais popular. Ela é usada pelas empresas como um método ágil único e como um método híbrido.

Qual metodologia ágil as empresas usam?

Fonte de estatísticas do Scrum: 16º Relatório sobre o estado do Agile | Centro de recursos | Digital.ai

Os números mostram: 81% das equipes ágeis usam uma variante ou uma variante híbrida do Scrum. Portanto, não é de se admirar que 78% dos usuários do Scrum recomendariam a metodologia a seus colegas (estudo Estado do Scrum 2017-2018).

Outro estudo chega a conclusões semelhantes sobre as estatísticas de uso do Scrum:

Fonte de estatísticas do Scrum: Relatórios mais recentes sobre as metodologias Agile mais populares | Adeva (adevait.com)

Estatísticas de uso do Scrum: Como as equipes se beneficiam do Scrum

Você tem isso em preto e branco: o Scrum é a metodologia mais popular para integrar métodos de trabalho ágeis às equipes. Como as equipes se beneficiam dela? 

Melhor qualidade: As equipes que trabalham totalmente com o Scrum e, portanto, estimam a carga de trabalho de suas tarefas têm uma qualidade de trabalho 250% maior do que as equipes sem estimativas (estudo “O impacto do Agile. Quantificado.) Porque: elas conseguiram reduzir significativamente sua densidade de erros. Assim, as equipes sem estimativas têm uma média de mais de 20 erros, enquanto as equipes Scrum cometem menos de 10 erros (visão geral de 16 Estatísticas do Scrum).

Melhor produtividade: As equipes relatam que são 3 a 4 vezes mais produtivas. As melhores equipes Scrum alcançam até 8 vezes mais produtividade (livro “SCRUM: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo”.).

Melhor vida profissional: 85% de todas as equipes afirmam que sua vida profissional melhorou como resultado do Scrum (Estudo sobre o estado do Scrum 2017-2018).

Estatísticas do Scrum: 6 desafios principais na introdução do Scrum

Com esses benefícios, rapidamente fica claro que quase todas as organizações podem se beneficiar do Scrum. Então, por que nem todas as empresas o utilizam? O motivo é bastante simples: existem vários obstáculos no caminho para o uso bem-sucedido do Scrum. Quais são os desafios que as empresas enfrentam?

Fonte de estatísticas do Scrum: Relatórios mais recentes sobre as metodologias Agile mais populares | Adeva (adevait.com)

Estatísticas do Scrum: O que ajuda as empresas a adotar o Scrum?

Como as empresas podem garantir que terão sucesso na transição para o Scrum? O que elas devem procurar ao integrar o Scrum nas equipes? Nossa experiência mostrou que três pilares são particularmente importantes:

Pilar 1: Apresentar os 3 eventos mais importantes do Scrum

Os Eventos Scrum são uma parte essencial do framework para ancorar sua estrutura e processos em uma organização. Como primeiro passo, as organizações devem, portanto, introduzir os três eventos cruciais do Scrum:

1) Planejamento de Sprint 

O planejamento do sprint é a reunião no início de um sprint em que as equipes dividem as descrições de alto nível em tarefas detalhadas. Isso as ajuda a fazer uma estimativa detalhada da quantidade de trabalho que precisam realizar durante o sprint. 86% de todas as equipes Scrum usam o planejamento de sprint para planejar ciclos de 2 semanas (Estudo sobre o estado do Scrum 2017-2018).

2) Scrum diário 

O Daily Scrum descreve uma reunião diária de stand-up, com duração máxima de 15 minutos, na qual os membros da equipe discutem o progresso e os obstáculos do trabalho. A ideia básica é aumentar a comunicação dentro da equipe. 87% de todas as equipes Scrum usam o Daily Scrum (Estudo sobre o estado do Scrum 2017-2018).

3) Retrospectivas 

As retrospectivas são talvez o evento ágil mais importante que pode ser usado para introduzir a mentalidade ágil nas equipes: No final do sprint de duas semanas, a equipe Scrum reflete sobre o que deu certo e o que deu errado. As retrospectivas são, portanto, o evento central de uma ideia básica dos métodos de trabalho ágeis: a melhoria contínua.

If you adopt only one agile practice, let it be retrospectives. Everything else will follow.

Guia Agile Woody Zuill

Estatísticas do Scrum: Por que as organizações precisam de retrospectivas?

90% das pessoas se consideram motoristas acima da média (Svenson, 1981). Isso é estatisticamente possível? É mais provável que as pessoas se superestimem. Isso também pode ser aplicado ao mundo do trabalho. Os gerentes, em particular, costumam pensar que são mais competentes do que são. O resultado: eles param de refletir sobre a qualidade de seu trabalho. Eles se tornam resistentes a mudanças. 

Como os gerentes – e todos os outros funcionários – podem evitar que se tornem resistentes à mudança? O fato de que as pessoas podem mudar fundamentalmente está geneticamente arraigado em nós. Apenas 50% de nossa personalidade é geneticamente predisposta (Guo, 2005). Portanto, temos 50% em nossas próprias mãos. 

Para não nos tornarmos resistentes à mudança, precisamos refletir sobre nosso comportamento regularmente. As retrospectivas podem ajudar muito com isso. Os funcionários usam as retrospectivas para analisar os principais pilares de seu progresso, sucesso e fracasso. As retrospectivas revelam não apenas a produtividade e a qualidade do trabalho, mas também a satisfação dos funcionários. Como resultado, os membros da equipe avaliam regularmente seu trabalho. Isso evita que eles cometam os mesmos erros repetidamente. E: garante que eles abordem suas tarefas com um melhor senso de progresso e eficiência. 

 

Estatísticas do Scrum: Como as organizações podem introduzir as retrospectivas?

Na melhor das hipóteses, as retrospectivas são adotadas voluntariamente pelas equipes depois de terem sido testadas em alguns sprints. Para que você tenha uma ideia de como as retrospectivas são projetadas, aqui estão algumas estatísticas:

Duração retrospectiva

As retrospectivas não devem ser muito longas, para que a equipe não fique entediada ou exausta, nem muito curtas, para que a reflexão tenha substância. O que isso significa para a prática?

A retrospectiva média dura 1 hora e 11 minutos. Apenas cerca de 7% das retrospectivas duram mais de 2 horas. As retrospectivas curtas, entre 10 e 45 minutos, ainda representam 21%. Isso é o que nossa análise de 30.000 retrospectivas com Echometer encontrou ( Análise Echometer de 30.000 retros ).

Se a média de todas as retros é de 1 hora e 11 minutos, isso também significa que essa é a melhor duração? Nós do – podemos responder a isso com um “não”, pelo menos do ponto de vista dos participantes do Retros –.

Os membros da equipe ficam particularmente satisfeitos quando as retrospectivas duram de 31 a 45 minutos. Isso é demonstrado pela chamada pontuação ROTI. A pontuação ROTI é a avaliação média do tempo investido em uma retrospectiva. Com 0 pontos, os participantes indicam que o tempo foi mal investido e com 10 pontos, exatamente o oposto. Para retrospectivas com 31-45 minutos, a pontuação ROTI foi a mais alta, com 8,5 pontos. As retros com duração de 46 a 60 minutos vêm logo atrás. Elas têm uma pontuação ROTI de 8,47 pontos.

 

Número de participantes em retrospectivas

Quantos membros da equipe devem participar de uma retrospectiva para que ela seja particularmente eficiente? Para isso, tenho estas estatísticas do Scrum Agile:

Isso significa que você foi convertido: Quase 90% das retrospectivas têm 10 ou menos participantes. Novamente, vamos dar uma olhada na pontuação ROTI: Com qual número de participantes as equipes ficaram particularmente satisfeitas com a retrospectiva? Com uma pontuação de 8,64 pontos, as retrospectivas com 3 a 5 participantes têm a melhor classificação.

 

Frequência das retrospectivas

Com que frequência as equipes devem realizar retrospectivas?

A maioria das equipes realiza uma retrospectiva a cada 14 dias ou com mais frequência. Dessa vez, as estatísticas coincidem com a pontuação ROTI. Com 8,61 pontos, essa frequência garante que os funcionários vejam seu tempo como particularmente bem investido.

 

Como as equipes se beneficiam das retrospectivas?

As retrospectivas garantem que os funcionários reflitam sobre seu trabalho. Como eles se beneficiam com isso?

Fonte das estatísticas do Scrum: Estudo de Tannenbaum e Cerasoli / Estudo da Broadcom Software

A propósito: Outro estudo descobriu que o desempenho era 100% melhor quando as equipes usavam um tipo específico de retrospectiva. Se você estiver interessado, dê uma olhada em nosso eBook com 12 etapas para melhorar as equipes ágeis. Ele é totalmente gratuito ( Workshops de Mudança de Mentalidade e Fluxo de Equipe do eBook ).

Com esses números em mente, não é de surpreender que 81% de todas as equipes Scrum realizem uma retrospectiva após cada sprint (Estudo sobre o estado do Scrum 2017-2018).

Pilar 2: Contratar um Scrum Master

Para executar projetos com Scrum e realizar eventos Scrum, sua empresa precisa de um Scrum Master ou, pelo menos, de uma função semelhante ( Mais sobre a função do Scrum Master ). O Scrum Master é uma das principais personalidades (ou líderes servidores) em estruturas ágeis. Ele é responsável por liderar um projeto, superando todos os obstáculos e chegando a uma conclusão bem-sucedida. 

Para poder lidar com essas tarefas, os Scrum Masters geralmente têm formação em TI. No entanto, esse não precisa ser o caso. Eles também podem vir de outros campos profissionais:

Fonte de estatísticas do Scrum Master: Relatório de Tendências do Scrum Master 2019 | Scrum.org

Para assumir a função de Scrum Master, os profissionais geralmente possuem pelo menos uma certificação para a metodologia ágil:

Fonte de estatísticas do Scrum Master: Relatório de Tendências do Scrum Master 2019 | Scrum.org

Estatísticas do Scrum: Quanto custa um Scrum Master?

Um Scrum Master é bom, mas vários são melhores (desde que saibam fazer seu trabalho). Dependendo do tamanho e do número de equipes na empresa, você não conseguirá sobreviver com um Scrum Master. Para saber quanto orçamento você precisa para contratar um Scrum Master, vamos dar uma olhada no salário:

 

Salário médio para Scrum Master após a graduação

Estatísticas de origem do Scrum Master: Quanto ganha um Scrum Master? | Você pode obter mais informações sobre o Scrum Master na Get in IT (get-in-it.de)

Salário inicial médio para Scrum Master por tamanho de empresa

Estatísticas de origem do Scrum Master: Quanto ganha um Scrum Master? | Você pode obter mais informações sobre o Scrum Master na Get in IT (get-in-it.de)

Salário inicial médio para Scrum Master por setor

Estatísticas de origem do Scrum Master: Quanto ganha um Scrum Master? | Você pode obter mais informações sobre o Scrum Master na Get in IT (get-in-it.de)

Salário médio para Scrum Master por estado

Estatísticas de origem do Scrum Master: Scrum Master ” Salário e profissão | GEHALT.de

Salário para Scrum Master na Alemanha de acordo com a experiência profissional

Estatísticas de origem do Scrum Master: Quanto ganha um Scrum Master? | Você pode obter mais informações sobre o Scrum Master na Get in IT (get-in-it.de)

Salário de Scrum Master nos EUA por experiência profissional

Fonte de estatísticas do Scrum Master: Salário de Scrum Master nos EUA? Guia 2022 com mais de 10 empresas que pagam bem (hiration.com)

Pilar 3: Decidir sobre um método de escalonamento

Se você está apenas começando a implementar o Scrum na sua organização, então esse terceiro pilar é menos importante para você. No entanto, se a sua organização já é ágil em algumas áreas e você deseja implementar o Scrum em todos os níveis, então você precisa de uma estrutura ágil. Somente com uma estrutura você poderá dimensionar o Scrum sem que ele se torne um desastre. Para esse fim, a estrutura oferece uma série de padrões organizacionais e de fluxo de trabalho com os quais você pode projetar áreas de trabalho ágeis. 

Quais estruturas são particularmente difundidas para isso?

Fonte: Estatísticas de adoção do Scrum: Relatórios mais recentes sobre as metodologias Agile mais populares | Adeva (adevait.com)

O Relatório Agile 2022 chegou a uma conclusão semelhante:

Fonte: Estatísticas do Scrum 2023: 16º Relatório sobre o estado do Agile | Centro de recursos | Digital.ai

Conclusão

Com o Scrum, as empresas podem desenvolver produtos de forma mais rápida e melhor. No entanto, antes de poderem trabalhar de forma impecável e eficiente com a estrutura ágil, elas precisam apresentá-la às equipes. Isso é especialmente bem-sucedido quando as organizações começam com os três eventos mais importantes do Scrum: Planejamento de Sprint, Sprint diário e Retrospectivas.

Embora o Scrum seja basicamente muito difundido e eficaz, isso não significa que ele seja perfeitamente adequado para todos os contextos. Há cenários em que os métodos em cascata também têm uma justificativa ( Agile vs. método em cascata ). Em princípio, sem dúvida, vale a pena conversar com um especialista nessa área antes de tomar uma decisão. As primeiras perguntas que você deve fazer são: Qual é o nosso problema? Por que queremos mudar? Em seguida, você pode fazer a pergunta: Qual ferramenta ou estrutura pode resolver melhor esse problema?

Por fim, quando se trata de retrospectivas ágeis, nossa ferramenta Echometer pode ajudar você (Ferramenta Echometer). Com isto, você conduz retrospectivas que desenvolvem de forma sustentável e mensurável a sua empresa. Com elas, você não só pode refletir sobre o trabalho realizado, mas também moldar gradualmente a mentalidade e a cultura da sua organização de forma ágil - e até mesmo torná-las mensuráveis. Para saber como você pode usar as retrospectivas na sua organização, dê uma olhada no nosso eBook gratuito com mais de 20 dicas para retrospectivas (eBook 20+ Dicas de facilitação para grandes retrospectivas). Porque, como você deve ter notado acima, as Retros são quase sempre um começo sensato para transformações ágeis bem-sucedidas.