4 jogos de quebra-gelo para retrospectivas ágeis bem-sucedidas

1. Como moderador(a), você explica as regras para cada membro da equipe: à sua frente, no quadro branco da Echometer, há algumas fotos de gatinhos. Instintivamente, qual delas combina melhor com o último sprint? Os motivos pelos quais alguém escolhe uma imagem são relativamente irrelevantes.
2. Cada um escolhe uma imagem, criando uma nota adesiva no quadro branco clicando duas vezes.
3. Agora, cada um explica brevemente em uma ou duas frases por que escolheu o respectivo gatinho. A decisão não precisa ser totalmente "lógica" - trata-se apenas de capturar o estado emocional e criar uma boa atmosfera de discussão.
4. O respectivo check-in dos membros da equipe não é avaliado nem comentado. No máximo, algo interessante é anotado para ser usado posteriormente na retrospectiva.
5. Agora, a próxima fase da retrospectiva, a "Coleta de Dados", é iniciada (para o artigo: 5 fases de uma retrospectiva não são suficientes). Alternativamente, vocês podem (por exemplo, na ferramenta Echometer) analisar em conjunto as medidas da última retrospectiva.

Você pode ver bem a ideia básica deste jogo de retrospectiva no quadro branco online acima.

1. Em cada uma das caixas cinzentas há uma piada escondida. Se você clicar no botão abaixo (visível quando você passa o mouse sobre ele), a piada ficará visível para toda a equipe que estiver online. Agora, leia a primeira piada.
   
   É claro que você também pode ler a piada de forma divertida ou muito seca, dependendo do seu estilo.
2. Durante ou depois que a piada for lida, ninguém na equipe pode sorrir (muito menos rir alto). Portanto, todos devem ligar suas câmeras para identificar possíveis perdedores.
3. Em seguida, o moderador pode ler a próxima piada. Ou, e eu recomendaria isso, um dos membros da equipe lê a próxima piada depois que ela for revelada pelo moderador. Desta forma, todos participam e a probabilidade de uma risada é ainda maior.
4. Você pode indicar que os membros da equipe podem primeiro ler a piada em paz antes de lê-la em voz alta (mesmo que outros membros da equipe já a tenham visto).
5. Se quiserem, podem contar quem ri com mais ou menos frequência e distribuir pontos com base nisso. Para isso, podem simplesmente criar um círculo como um ponto representativo no quadro branco da Echometer.

As piadas a seguir não foram traduzidas intencionalmente, pois a maioria delas só funciona em inglês. Basicamente, é possível encontrar piadas em outros idiomas muito rapidamente pesquisando piadas ruins no Google.

1. What did the fish say when he swam into a wall? Dam.

2. What do you call a fish with no eyes? A fsh.

3. What kind of shorts do clouds wear? Thunderwear

4. There are three types of people in the world: Those who can count and those who can’t.

5. Did you hear about the Italian chef who died? He pasta-way.

6. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

7. Did you hear about the guy who invented the knock-knock joke? He won the “no-bell” prize.

8. What is Forrest Gump’s email password? 1forrest1. (Run Forrest, Run)

9. Two windmills are standing on a wind farm. One asks, “What’s your favorite type of music?” The other says, “I’m a big metal fan.”

10. I like elephants. Everything else is irrelephant

11. What’s red and bad for your teeth? A brick.

12. What do you call a fake noodle? An impasta.

13. Did you hear the story about the claustrophobic astronaut? He just needed some space.

14. What do you call an alligator in a vest? An in-vest-igator.

15. What kind of tea is hard to swallow? Reality.

16. A man and a giraffe walk into a bar. After a few drinks, the giraffe falls over and dies. The man begins to walk out when the bartender stops him. “Hey, you can’t leave that lyin’ there!” The bartender yells out. The man turns around: “It’s not a lion. It’s a giraffe.”

1. Como moderador(a), você explica as regras para cada membro da equipe: com base nos emojis e nas perguntas correspondentes, cada membro da equipe reflete sobre a última sprint Scrum.
   1. Golfinho: o que te fez feliz?
   2. Tubarão: o que te assustou?
   3. Polvo: o que te confundiu?
2. O ideal é que o feedback seja coletado individual e anonimamente no quadro branco (por exemplo, no Echometer). Você pode usar o cronômetro e definir, por exemplo, para 3 minutos, para que esta parte não demore muito. A propósito: no Echometer, esta parte, a "Coleta de Dados", também pode ser feita de forma assíncrona antes da retrospectiva na forma de uma pesquisa digital.
3. Na próxima etapa, cada membro da equipe apresenta individualmente os resultados e as outras fases da retrospectiva são continuadas: os tópicos são discutidos, priorizados com a ajuda de uma votação e as medidas são derivadas (para o artigo: 5 fases de uma retrospectiva). A ferramenta Echometer Retro pode ajudá-lo com tudo isso.

1. Você escolhe uma série de afirmações sobre comportamentos que a equipe acha que poderia melhorar (veja abaixo, segundo botão de alternância). Estes são, por exemplo, os itens que são perguntados na verificação de saúde do Spotify.
2. É claro que você pode modificar essas perguntas e tornar algumas delas mais divertidas ou criativas.
3. Cada um indica o quanto concorda com essas afirmações na escala Echometer de 1 a 7.
4. Os resultados são mostrados no gráfico. Agora todos são convidados a explicar os resultados:
   "Como vocês explicam a maior concordância do seu ponto de vista pessoal? E a menor votação?"
5. Depois de passar por todos os pontos da verificação de saúde e discuti-los, continue com as típicas 5 fases de uma retrospectiva ágil.
6. Explicar os pensamentos: Depois que todos terminarem essa parte, todos compartilham seus pensamentos (e anotações) por sua vez. Nenhuma discussão ocorre neste momento.
7. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê necessidade de melhoria.
8. Discussão: Discuta as áreas que receberam mais votos. Você gostaria de anotar uma medida?
9. Medidas: Nomeie uma pessoa específica que seja responsável por esta medida. Eu recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nosso post 7 dicas para boas medidas).

1. Entregamos ótimos resultados! Estamos orgulhosos disso e nossos stakeholders estão muito satisfeitos.
2. Nossa forma de trabalhar se encaixa perfeitamente em nós.
3. Fazemos as coisas muito rapidamente. Sem esperas, sem atrasos.
4. O planejamento de nossos sprints é sempre baseado em alcançar o maior benefício possível para o cliente no tempo determinado.

5. Também compartilhamos trabalhos inacabados com os stakeholders o mais cedo possível para obter feedback o mais rápido possível.

6. Cada membro da equipe de desenvolvimento contribui adequadamente para o planejamento do sprint.
7. Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com isso.
8. Coragem: Valorizamos quando alguém demonstra coragem.
9. Respeito: Valorizamos as ideias uns dos outros, mesmo quando discordamos.
10. Compromisso: Cada membro da equipe se esforça para cumprir as promessas.
11. Foco: Não nos deixamos distrair de perseguir o objetivo do sprint.
12. Abertura: Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com isso.
13. Temos uma troca construtiva de conhecimento entre colegas mais novos e mais experientes.

1. Cada membro da equipe marca o local onde nasceu e outro local (se necessário, em um quadro branco digital, veja acima).
2. Timebox de 5 minutos: Em seguida, o membro da equipe pensa em uma explicação para ambos os lugares de por que ele nasceu lá.
   
   Por exemplo, Julia Rodriguez poderia dizer o seguinte:
   A) Como todos vocês sabem, eu nasci aqui perto, em Nova York. É por isso que estou trabalhando aqui e visitando minha família todo fim de semana.
   B) Como todos vocês sabem, meu sobrenome é Rodriguez. Na verdade, eu sou do México, onde nasci há 39 anos. Minha família se mudou para os EUA logo após meu aniversário porque meu pai começou a trabalhar aqui.
   Ambos soam lógicos - qual fato é verdadeiro?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por pessoa: A explicação para os dois lugares é dada em sequência. Depois que uma pessoa conta a verdade e uma mentira, todos na equipe adivinham qual lugar é o verdadeiro local de nascimento.
4. No final, você pode apagar as "mentiras" do mapa - e você terá um belo mapa com os locais de origem da equipe, que você pode até salvar na página da sua equipe compartilhada.