6 entretenimento Agile Jogos de retrospectiva | Scrum

1. Como moderador(a), explique as regras a cada membro da equipe: À sua frente, no quadro branco do Echometer, estão algumas imagens de músicos. Instintivamente, qual delas se adapta melhor ao último sprint? As razões pelas quais alguém escolhe uma imagem são relativamente irrelevantes.
2. Cada um escolhe uma imagem criando um adesivo no quadro branco com um clique duplo.
3. Agora, cada um explica brevemente em uma ou duas frases por que escolheu a respectiva imagem. A decisão não precisa ser "lógica" - trata-se de capturar o estado de espírito e criar uma boa atmosfera de discussão.
4. O respectivo check-in dos membros da equipe não é avaliado nem comentado - mas, claro, pode-se rir. No máximo, anota-se algo interessante para usar na parte posterior da retrospectiva.
5. Agora, continua-se com a próxima fase da retrospectiva, a "Coleta de dados" (Para o artigo: 5 fases de uma retro não são suficientes). Alternativamente, vocês podem (por exemplo, na ferramenta Echometer) também analisar em conjunto as medidas da última retrospectiva.

Você pode ver bem a ideia básica deste jogo de retrospectiva no quadro branco online acima, incluindo alguns exemplos:

1. Primeiro, você explica as regras: Cada membro da equipe escolhe uma série ou um filme que goste muito e que seja o mais popular possível para que outros membros da equipe o conheçam.
2. Agora, cada um deve não publicar sua escolha diretamente, mas representá-la de forma um pouco mais complicada: Ou seja, por meio de emojis!
3. Você pode usar quantos emojis quiser para explicar a obra. Basicamente, você pode simplesmente copiar os emojis de um site correspondente para o quadro branco do Echometer.
4. Cada um deve ter cerca de 3 a 8 minutos para apresentar sua própria escolha. Se for muito difícil, também pode ser dada uma dica adicional, que é registrada por escrito e coberta no quadro branco.
5. Agora é a vez da equipe tentar adivinhar qual obra está sendo referida. Se não chegar à solução após um minuto, a dica coberta pode ser revelada no quadro branco do Echometer. Após mais um minuto (ou mais ou menos, dependendo do tamanho da equipe), o resultado é revelado e explicado brevemente.
6. Este processo é repetido para cada membro da equipe.

1. Como moderador(a), explique as regras a cada membro da equipe: Com base nos emojis e nas perguntas relacionadas, cada membro da equipe reflete sobre o último sprint do Scrum.
   1. Poodle: O que nos deixa orgulhosos?
   2. Preguiça: O que nos tira energia?
   3. Gambá: O que fede?
   4. Unicórnio: Que enigma ainda não resolvemos?
2. O ideal é que o feedback seja coletado primeiro de forma individual e anônima no quadro branco (por exemplo, no Echometer). Você pode usar o cronômetro e configurá-lo para 3 minutos, por exemplo, para que esta parte não demore muito. A propósito: No Echometer, esta parte, a "Coleta de dados", também pode acontecer de forma assíncrona antes da retrospectiva, na forma de uma pesquisa digital.
3. Na próxima etapa, cada membro da equipe apresenta individualmente os resultados e as outras fases da retrospectiva são continuadas: Os tópicos são discutidos, priorizados com a ajuda de uma votação e as medidas são derivadas (Para o artigo: 5 fases de uma retrospectiva). A ferramenta Echometer Retro pode ajudá-lo em tudo isso.

1. Você seleciona uma série de declarações sobre comportamentos que você acha que a equipe poderia melhorar (veja abaixo, segundo toggle). Estas são, por exemplo, as coisas que são perguntadas na Verificação de Saúde do Spotify.
2. Claro, você pode alterar essas perguntas e tornar algumas delas mais engraçadas ou criativas.
3. Cada um indica o quanto concorda com essas declarações na escala Echometer de 1 a 7.
4. Os resultados são mostrados no gráfico. Agora todos são convidados a explicar os resultados:
   "Como vocês explicam a maior concordância do seu ponto de vista pessoal? E a menor votação?"
5. Quando você tiver passado por todos os pontos da Verificação de Saúde e os tiver discutido, continue com as típicas 5 fases de uma retrospectiva ágil.
6. Explicar os pensamentos: Depois que todos terminarem esta parte, todos compartilham seus pensamentos (e notas) em sequência. Nenhuma discussão acontece neste momento.
7. Priorização: Cada membro da equipe tem 3 pontos digitais para votar. Agora coloque os pontos onde você vê a necessidade de melhoria.
8. Discussão: Discutam as áreas que receberam mais votos. Gostaria de escrever uma medida?
9. Medidas: Mencione uma pessoa específica que é responsável por esta medida. Recomendo não registrar mais de 3 medidas - concentre-se mais na qualidade do que na quantidade (mais sobre isso em nossa postagem 7 dicas para boas medidas).

1. Nós entregamos ótimos resultados! Estamos orgulhosos disso e nossos stakeholders estão muito satisfeitos.
2. Nossa forma de trabalhar se encaixa perfeitamente em nós.
3. Nós fazemos as coisas realmente rápido. Sem esperas, sem atrasos.
4. O planejamento de nossos sprints é sempre baseado em alcançar o maior benefício possível para o cliente no tempo determinado.

5. Também compartilhamos trabalhos inacabados com os stakeholders logo no início, para obter feedback o mais rápido possível.

6. Cada membro da equipe de desenvolvimento contribui adequadamente para o planejamento do sprint.
7. Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
8. Coragem: Valorizamos quando alguém demonstra coragem.
9. Respeito: Valorizamos as ideias uns dos outros, mesmo quando discordamos.
10. Compromisso: Cada membro da equipe se esforça para cumprir as promessas.
11. Foco: Não nos distraímos de perseguir o objetivo do sprint.
12. Abertura: Estamos abertos a feedback construtivo e podemos crescer com ele.
13. Temos uma troca de conhecimento construtiva entre colegas mais novos e mais experientes.

1. Cada membro da equipe marca para si o local onde nasceu e outro local (se necessário, em um quadro branco digital, veja acima).
2. Timebox 5 minutos: Em seguida, o membro da equipe pensa em uma explicação para ambos os locais, explicando por que nasceu lá.
   
   Por exemplo, Julia Rodriguez poderia dizer o seguinte:
   A) Como todos vocês sabem, eu nasci bem ali na esquina, em Nova York. É por isso que trabalho aqui e visito minha família todo fim de semana.
   B) Como todos vocês sabem, meu sobrenome é Rodriguez. Na verdade, sou do México, onde nasci há 39 anos. Minha família se mudou para os EUA logo após meu aniversário, porque meu pai começou a trabalhar aqui.
   Ambos os argumentos parecem lógicos - qual fato é verdadeiro?
   
   
3. Timebox de 1 minuto por pessoa: A explicação para os dois locais é dada em sequência. Depois que uma pessoa conta a verdade e uma mentira, todos na equipe adivinham qual é o verdadeiro local de nascimento.
4. No final, você pode apagar as "mentiras" do mapa - e assim você tem um belo mapa com os locais de origem da equipe, que você pode até salvar na página da sua equipe compartilhada.