Estrutura Agile em escala: Os 4 níveis explicados com exemplos

Sua empresa está planejando uma transformação ágil Planeja dimensionar métodos ágeis além de equipes individuais - ou já o fez? Todos falam sobre os diferentes níveis e opções de configuração dentro de, por exemplo, Scaled Agile Frameworks como SAFe Sim, esses termos não são tão fáceis de entender.

Este artigo traz alguma luz sobre os níveis e configurações do Scaled Agile Frameworks com explicações e exemplos simples ( SAFe )! Deve-se notar que as configurações não são com Scrum em grande escala (brevemente: LeSS ) estão conectados.

Três níveis da estrutura Agile em escala?

Para que você possa adaptar a introdução de métodos ágeis de acordo com as necessidades, existem no mercado Estrutura Agile em escala diferentes níveis.

Os três níveis da estrutura ágil escalonada são o nível da equipe, o nível do programa e o nível do portfólio.

A seguir, explico os diferentes níveis e dou exemplos.

Antes de chegarmos a isso, uma coisa ainda é importante. Desde a versão mais recente do Scaled Agile Framework, SAFe® 5.0, 3 níveis do framework ágil escalonado não são mais suficientes - um quarto nível foi adicionado.

Os quatro níveis da estrutura ágil dimensionada!

O SAFe® 5.0 também inclui o chamado Large Solution Level. Vamos nos aprofundar um pouco - aqui estão as explicações dos diferentes Scaled Agile Framework Levels:

• Estrutura Agile escalonada Nível 1: Nível da equipe
  Uma ou mais equipes, geralmente organizadas de acordo com Scrum ou Kanban.
• Estrutura Agile escalonada Nível 2: Nível do programa
  O nível de programa contém muitas equipes que entregam soluções através de um chamado “Agile Release Train” (ART). Um ART é tipicamente um número de 50 a 130 pessoas - organizadas em sub-equipes - que trabalham juntas para, em última análise, entregar valor ao cliente. Um Agile Release Train é organizado através de chamados “Team-of-Teams”.
• Estrutura Agile em escala Nível 3: nível de solução grande
  Nesse caso, dois ou mais Agile Release Trains são necessários para entregar valor ao cliente. Para organizá-los, você precisa de um “Team-of-Teams-of-Teams”. Todos os Agile Release Trains juntos são chamados de Solution Train.
• Estrutura Agile em escala Nível 4: Nível do portfólio
  Nesse caso, toda a empresa (ou toda a unidade de negócios) implementou métodos ágeis. Portanto, não apenas as equipes de TI precisam se organizar de forma ágil, mas também as práticas de gerenciamento são implementadas usando métodos ágeis. Por exemplo, o orçamento enxuto e os processos de governança estratégica entram em ação. 

Os quatro níveis da estrutura ágil dimensionada e suas opções de configuração em SAFe - Uma ilustração

Para ter um termo claro sobre como você implementa as estruturas do Scaled Agile, há quatro outros termos que você deve conhecer: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® e Full SAFe®.

Esses quatro termos explicam em que configuração ou em que “combinação” dos diferentes níveis da estrutura do Agile dimensionado que acabamos de mencionar é implementada.

Ufa, parece complicado. O gráfico a seguir tenta dar a você uma compreensão da interação dos termos.

O Large Solution SAFe® é baseado no Essential SAFe®, mas exclui o gerenciamento de portfólio - porque nem toda a empresa (ou toda a divisão de negócios) usa o SAFe®.

Se você estiver implementando a estrutura Scaled Agile em uma grande organização com centenas de funcionários, muitas equipes e possivelmente integrações mútuas, provavelmente estará usando o SAFe® completo.

A propósito, uma breve nota no contexto da transformação ágil: Você quer ter certeza de que está definindo as prioridades certas em sua transformação ágil? 

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Um exemplo dos quatro níveis da estrutura do Scaled Agile

Para tornar esse modelo ainda mais claro, apresentamos a seguir um exemplo. O exemplo se baseia em uma ilustração de Vídeo por Angelo Kalevela. 

Você provavelmente conhece o Google Drive? O Google Drive tem muitos sub-aplicativos: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides… Semelhante ao Microsoft Office.

Vamos imaginar que cada um desses sub-aplicativos - por exemplo, Google Slides - é desenvolvido por uma equipe em nosso exemplo (mesmo que provavelmente sejam muitas equipes). Nesse caso, todas essas sub-equipes ou sub-aplicativos juntas formam um Agile Release Train que está trabalhando em um “programa”. Em outras palavras: o Google Drive sozinho é um Agile Release Train que implementou o framework ágil escalonado no nível do programa. 

Se apenas o “departamento do Google Drive” no Google usasse o framework ágil escalonado, então diríamos que ele está usando o Essential SAFe®.

Importante entender: Vamos imaginar que o Google Drive fosse uma empresa independente e que a equipe de gerenciamento e os processos também fossem organizados de acordo com métodos ágeis (Lean Budgeting, etc.). Nesse caso - porque toda a empresa usa métodos ágeis - o Google Drive usaria o Portfolio SAFe®.

Os quatro níveis do SAFe® - Large solution & Full SAFe®

Como sabemos, a empresa Google é muito maior e o Google Drive não é o único “programa” em que o Google está trabalhando. Há também o “Google Workspace” (anteriormente “G Suite”), que inclui Gmail, Google Calendar e Google Contacts.

Se estes últimos 3 subconjuntos fossem equipes individuais (Nível 1), poderíamos dizer que temos outro Agile Release Train com o “Google Workspace” (Nível 2) que está trabalhando em outro “programa”.

E se esses dois programas (e Agile Release Trains) trabalhassem em estreita colaboração - dentro da empresa Google muito maior - eles estariam trabalhando de acordo com uma configuração Large Solution SAFe®.

Agora vamos imaginar que o Google Drive e o Google Daily juntos fossem uma empresa independente e que a equipe de gerenciamento e os processos fossem organizados de acordo com métodos ágeis (orçamento enxuto etc.). 

Nesse caso, toda a empresa (consistindo em mais de um programa e um Agile Release Train) provavelmente usaria métodos ágeis - o que significa que o Google Drive usaria o chamado Full SAFe®.

Os quatro níveis do Scaled Agile Framework - Conclusão

Só para deixar claro - não sei como o Google se organiza. Este é apenas um exemplo para entender melhor os Scaled Agile Frameworks Levels!

E para deixar isso claro: Minha explicação simplifica algumas coisas e não tem o objetivo de descrever todos os detalhes da estrutura Agile dimensionada da forma mais precisa possível. Para mim, é importante que seja mais fácil para você obter uma compreensão básica dos quatro níveis da estrutura ágil dimensionada e suas opções de configuração.

Uma pergunta que você pode estar se fazendo é como realmente medir o sucesso de métodos ágeis em níveis devidamente escalonados. Resumindo, dê uma olhada em nosso artigo “ Agility Health Radar: os 13 modelos mais populares ” em.

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