Novo trabalho no RH na #1: uma oportunidade para agilistas e RH

No passado, para os responsáveis de RH, o recrutamento e a gestão de talentos eram uma prioridade, enquanto os agilistas se focavam cada vez mais na gestão da mudança e no desenvolvimento de métodos de trabalho e cultura empresarial. De acordo com os números atuais da revista especializada “Personalführung”, isto poderá mudar agora.

O HR e o Agile eram mundos paralelos no passado

“O RH e os colegas ágeis ainda não estão a trabalhar em conjunto na maioria das empresas.”

Com base em nossas experiências diárias com especialistas em RH e no Agile, chegamos a essa conclusão repetidas vezes. Especialmente porque, com o Echometer, estamos desenvolvendo uma ferramenta que reúne colaboração ágil e desenvolvimento clássico de RH. Mas por que isso acontece?

Um dos motivos para a separação entre RH e Agile no passado foi que o foco principal no RH era frequentemente o recrutamento, a gestão de talentos ou o employer branding. A gestão da mudança e o desenvolvimento de equipas, por outro lado, eram frequentemente - quando possível - deixados aos agilistas (Scrum Masters, Agile Coaches). O potencial da colaboração entre RH e Agilistas permaneceu por aproveitar.

O estudo - Novo Trabalho no RH em 1º lugar

Nesse contexto, ficamos muito satisfeitos ao ler que, desde o Corona, a organização do trabalho e o novo trabalho agora também estão no topo da lista de prioridades do RH:

Claro - “New Work” não é idêntico a Agile. Mas as formas de trabalho ágeis têm uma grande intersecção com New Work, quando se trata, por exemplo, da auto-organização das equipas e hierarquias horizontais. A mudança torna, portanto, necessário que agilistas e RH trabalhem em conjunto.

Porque é que isto é uma oportunidade para o RH E Agilistas?

Estamos convencidos de que os agilistas, trabalhando em conjunto com o RH, podem alcançar muito mais em termos de transformação para formas de trabalho ágeis e centradas no funcionário. Porque:

1. Os agilistas geralmente são muito bons em avaliar quais métodos ágeis também podem ser adequados para outros departamentos (Kanban, retrospectivas, diários, etc.) e, portanto, fornecem impulsos importantes para o New Work. Além disso, os Scrum Masters e os coaches Agile geralmente conhecem muito bem as necessidades das equipes. O intercâmbio entre agilistas e RH é, portanto, uma grande oportunidade para o RH entender melhor suas próprias equipes.
2. O RH mantém um intercâmbio confiável e de longa data com a gerência e com os conselhos de empresa. Especialmente quando os agilistas estão preocupados com o desenvolvimento da empresa como um todo, a cooperação com o RH é uma alavanca importante.

Perspetivas - em 2021, o RH torna-se ágil

Se o RH e os agilistas unirem forças neste momento, a mudança cada vez mais necessária nos métodos de trabalho poderá ser promovida de forma sustentável.

Os objetivos já se sobrepõem: Auto-organização fortalecer as equipas, hierarquias remodelar, gestores para Coaches desenvolver - apenas para mencionar alguns.

Quais são as suas experiências em relação à colaboração entre Agilistas e RH? Escreva-nos como um comentário ao nosso LinkedIn-Beitrag hier.

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Histórico do Echometer

E o que o Echometer tem a ver com isso?

Echometer Ver estudos de caso

O Echometer vincula os tópicos de Colaboração Agile e Análise de RH com seu software para retrospectivas de equipe e Health Checks de equipe.

Como ferramenta para o desenvolvimento de equipes (remotas), o Echometer é usado por departamentos de RH, bem como por Scrum Masters ou treinadores do Agile.