Como o desenvolvimento de pessoal funciona no trabalho
O clássico do desenvolvimento de liderança: passamos dois dias, fazemos dramatizações e esperamos que, depois disso, os líderes se tornem um pouco melhores na condução das avaliações de suas equipes. Isso também é chamado de desenvolvimento de pessoal fora do trabalho.
A tendência é - do nosso ponto de vista, com toda a razão - para o desenvolvimento de pessoal on the job.
O desenvolvimento de pessoal no trabalho significa que as medidas de educação e treinamento adicionais são realizadas no contexto de trabalho direto do funcionário. Não há nenhum evento extra para isso, mas está firmemente integrado à vida cotidiana e não é percebido como um esforço adicional.
Desenvolvimento de pessoal on the job - Definição
Com o desenvolvimento de pessoal no local de trabalho, você pode aprender habilidades ou promover a produtividade. Na maioria dos casos, funcionários ou instrutores experientes acompanham e treinam os participantes em seu trabalho diário. Qual é a melhor maneira de aprender? Isso mesmo, por meio da experiência.
Os métodos típicos usados para o desenvolvimento de pessoal no local de trabalho são Rotação de trabalho, Ampliação do trabalho e Enriquecimento do trabalho.
Rotação de trabalho: O campo de trabalho é alterado.
Por exemplo, numa agência de publicidade, a responsabilidade pelas redes sociais, impressão e websites pode rodar regularmente. Isto oferece variedade, mas também exige competências em todas as áreas - em qualquer caso, aprende-se algo novo.
Ampliação do trabalho: O campo de trabalho é ampliado.
Por exemplo, um designer de mídia que antes era responsável apenas por logotipos agora também pode fazer correções de cores em designs de pôsteres. Assim, a natureza da carga de trabalho é alternada e tem o objetivo de proporcionar um descanso das tarefas monótonas.
Job-Enrichment: O campo de trabalho é elevado a um nível de exigência superior
Por exemplo, o designer de mídia mencionado anteriormente pode agora apresentar ele mesmo seus projetos aos clientes. Assim, ele assume mais responsabilidade e possivelmente experimenta mais Realização por meio da profissão .
no trabalho vs. fora do trabalho vs. perto do trabalho
O desenvolvimento de pessoal no trabalho, bem como fora do trabalho e próximo ao trabalho, são todos instrumentos de desenvolvimento de pessoal. Eles indicam a proximidade do treinamento com o contexto do trabalho.
Portanto, fora do trabalho significaria, por exemplo, um treinamento externo, e perto do trabalho, um Workshop com referência clara às tarefas de trabalho.
A vantagem do desenvolvimento de pessoal no local de trabalho é que o que foi aprendido é aplicado diretamente no contexto de trabalho e não precisa ser transferido do treinamento para o trabalho. Um processo de treinamento só é concluído com êxito quando o comportamento é alterado. Portanto, a mera conclusão de um treinamento não significa nada.
Vantagens do desenvolvimento de pessoal no trabalho
O ensino frontal há muito deixou de ser o meio para todas as coisas. Com o desenvolvimento da equipe no local de trabalho, o treinamento pode ser adaptado às necessidades individuais do funcionário e ao seu ambiente de trabalho. Além disso, ele pode ser realizado em um período mais longo e possibilita a consolidação de procedimentos complexos.
No entanto, faz sentido combinar métodos. Nem tudo pode ser ensinado adequadamente por meio da aplicação prática, caso contrário, isso consumiria muito tempo e seria muito caro.
Realizar o desenvolvimento de pessoal no trabalho
Atualmente, as empresas precisam constantemente Mudanças no mundo do trabalho Você precisa se manter competitivo. Mas, em vez de contratar constantemente novas equipes, os funcionários existentes devem ser promovidos, no espírito de um organização de aprendizado.
Um princípio das organizações que aprendem é a rápida implementação do que foi aprendido, o que é possível graças ao desenvolvimento da equipe no local de trabalho.
Etapas do desenvolvimento de pessoal no trabalho
- Análise das necessidades: Onde está o problema? Onde podemos melhorar?
- Implementação por pessoal qualificado e, se necessário, supervisão por pessoal experiente ou instrutores externos
- Transferência de aprendizado (já garantida por meio de medidas no local de trabalho)
- Medição da eficácia, por exemplo, por meio de pesquisas de pulso: O resultado é sustentável?
Um método recomendado para o desenvolvimento da equipe no local de trabalho é a introdução regular dos chamados workshops de lições aprendidas. retrospectivas ágeis. Eles têm o poder de tirar gerentes e funcionários de sua zona de conforto e de criar algo que escapa a muitos outros métodos: Sustentabilidade das medidas.
Nosso coach digital Echometer, um spin-off da faculdade de psicologia da Universidade de Münster, foi projetado para desenvolver líderes e equipes no trabalho. Dê uma olhada em como a introdução de retrospectivas em toda a empresa afetou a marca e a cultura do empregador na Shopware AG:
Relatório de campo do ShopwareFontes:
Mincer, Jacob (1962): On-the-Job Training: Costs, Returns, and Some Implications”. Journal of Political Economy, 70(5, Parte 2), 50-79 DOI: 10.1086/258725. https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/258725?journalCode=jpe
Wegerich, Christine (2015): Desenvolvimento estratégico de recursos humanos na prática. Instrumentos, modelos de sucesso, listas de verificação, exemplos práticos. 3ª edição. Berlim: Springer Gabler. http://gbv.eblib.com/patron/FullRecord.aspx?p=1974130.
