3 ideias de retrospectiva desconhecidas e interativas no Scrum

Dieser Text zu 3 unbekannten und interaktiven Scrum Retrospektive Ideen lässt sich gut mit einem Zitat von einem Scrum Master o Eucon aus Münster beginnen:

“Als Scrum Master ist es oftmals schwierig, die Retrospektiven abwechslungsreich und spannend zu gestalten. Meist geht das nur mit einiger Vorbereitungszeit, die nicht immer zur Verfügung steht.” — Matthias Adames, Scrum Master, Eucon GmbH

Como Scrum Master e psicólogo, eu também conheço esse desafio. Por isso, registrei aqui três ideias alternativas de retrospectiva do Scrum. 

Se você as embelezar com histórias e as equipes geralmente estiverem prontas para a variedade, elas lhe servirão bem. Devo acrescentar que alguns deles são adequados apenas para um determinado nível de maturidade ou em certas ocasiões. Assim, os três se chamam: Hearsay, Team Acronym (acrônimo da equipe) e “Conflicts Compass” (bússola de conflitos).

Uma informação prévia: recentemente, nós 3 novas ideias para o Workshop de Retrospectiva entwickelt (inkl. der Superman Retro) - schaut gerne mal rein.

Retrospektive Scrum Ideen 1: Hörensagen - Das, was gesagt werden muss

Wir steigen ein mit einer starken Retrospektive Scrum Idee, die aus der Psychotherapie stammt. Denn wie schon das empfehlenswerte Buch “The Gentle Art of Asking Instead of Telling” ist nicht die Kunst, Lösungen zu nennen. Sondern die Fragen zu stellen, die zu den richtigen Lösungen hinführen. 

Um Scrum Master me disse que uma vez acertou em cheio com a ideia ou método da retrospectiva. Sua declaração foi mais ou menos assim: “Se não tivéssemos descoberto um conflito fundamental da equipe em nossa retro com o Echometer usando esse método, esse conflito teria se refletido três vezes mais forte em nós um mês depois!” 

Bem, se esse for o caso. Vamos começar com a primeira pergunta:

1. o que não estou dizendo que precisa ser dito? 

É claro que você precisa da segurança psicológica correspondente ( um dos fatores mais importantes para equipes bem-sucedidas ) para falar sobre o elefante na sala aqui. Mas mesmo em equipes com um nível mais baixo de maturidade, essa pergunta pode, na minha experiência, levar a equipe a novas ideias ou pontos importantes. A segunda pergunta se concentra mais nos sentimentos pessoais dos membros da equipe.

O que não estou ouvindo que precisa ser ouvido? 

Nesse ponto, na melhor das hipóteses, as preocupações ou necessidades dos membros da equipe vêm à tona, para as quais muitas vezes não é reservado espaço suficiente. Um resultado “típico” provavelmente seria que alguém da equipe desejasse um “obrigado” com mais frequência. Mas também não deve faltar um terceiro aspecto, que tenta, de uma maneira diferente, fornecer um megafone para a voz dos membros da equipe:

3. o que eu digo que precisa ser ouvido com mais frequência?

Porque, muitas vezes, as pessoas mencionam preocupações, mas elas não são (talvez apenas subjetivamente) suficientemente percebidas ou valorizadas na equipe. É exatamente para isso que serve esta pergunta.

Se você gostar desses métodos ou perguntas retro, poderá abri-los diretamente em nossa ferramenta de desenvolvimento de equipes Echometer:

Play

Wie du die Retro Methode im Echometer Tool öffnest: Einfach auf den Button unten klicken, dein Team einladen und loslegen - kein Login notwendig ��

Ideias retrospectivas do Scrum 2: acrônimo da equipe

A próxima ideia para sua retrospectiva no Scrum é algo um pouco mais variado e pode ser usada em diferentes fases usado na retrospectiva. É bastante simples, mas pode estimular um pouco a criatividade.

A ideia básica é bastante simples: cada membro da equipe forma um acrônimo, por exemplo, a partir do nome da equipe, da visão da equipe ou do nome da empresa. Esse acrônimo pode se referir ao último sprint, por exemplo, mas também pode conter as esperanças ou preocupações para o futuro (no sentido da ideia do Método pré-mortem ). 

Ele também pode ser usado para check-in ou check-out estendido ou como um mecanismo de coleta de dados.

Por exemplo, digamos que sua equipe se chame TORPEDO e você queira obter dados sobre o último sprint. Então, um exemplo de acrônimo poderia ser assim:

T erminado
O ffen
R eife
P sem terra
E legante
D ankbar
Definição O f Done

Portanto, os diferentes pontos servem como um “lembrete” criativo para o feedback de cada membro da equipe. Obviamente, é necessária uma explicação da respectiva pessoa em cada caso, por exemplo:

“Was meinst du mit Reifegrad?” - “Ich habe gemerkt, dass teilweise im Backlog rumgepfuscht wird, ohne dass konkret darüber kommuniziert wird. Damit bin ich ehrlich gesagt nicht ganz zufrieden. Meine Hypothese ist, dass das mit zunehmendem Reifegrad jedoch besser wird - wir sind ja noch ein junges Team. Aber darauf wollte ich mal die Aufmerksamkeit lenken.”

Die einzelnen Wörter müssen also nicht den Kern der Nachricht treffen, sondern sollen das Ganze insbesondere etwas unterhaltsamer und spielerischer machen. Wenn man Lust hat, kann man natürlich auch das kreativste Akronym noch mit einem (symbolischen) Preis küren. Und wenn es nur ein Applaus ist :-)

Ideias retrospectivas do Scrum 3: Construindo uma bússola de conflito

O que eu pessoalmente gosto em algumas ideias e métodos do Scrum Retrospectivo também vem de sites como Retromat O que eu não gosto (não excluo a mim mesmo e ao Echometer) é que eles não são adaptados a um desafio de equipe específico.

Die folgende Retrospektive Methode aber soll das sein - und zwar auf das Thema Konflikte. Konflikte im Team sind normal. Sie sind auch ein Zeichen von Segurança psicológica - den nur bei entsprechender Sicherheit traut man sich, Reibungspunkte und Fehler anzusprechen. 

Trotzdem ist ein gesunder und gezielter Umgang mit ihnen wichtig, um daraus konstruktiv lernen und sich weiterentwickeln zu können. Gerade auch dann, wenn sie vielleicht in der Pubertät des Teams - der “Storming Phase” in der Teamentwicklung - auftreten.

A ideia e o procedimento

Die Retrospektive Idee hierbei ist grundsätzlich, einen eigenen Codex bzw. Kompass zu entwickeln, wie man sich bei Konflikten im Team verhalten möchte. Der “Trick” daran ist, dass man ihn nicht von außen vorgibt, sondern eben gemeinsam erarbeitet. So kann dann der in der Psychologie bekannte Effort Justification Effekt wirken.

Em termos concretos, o procedimento (aproximadamente 50 minutos) é o seguinte.

1. São formados três grupos: Um pró, um contra e um grupo de observação. Observe que as equipes devem ser tão bem misturadas quanto possível. Possivelmente, os grupos “típicos” da equipe não devem estar em um subgrupo.
2. É escolhido um tópico relativamente trivial (ou não tão trivial) que não tenha nada a ver com a equipe na primeira etapa.
   Je nach Unternehmen könnte man zum Beispiel darüber diskutieren, ob eine Mitarbeiterbefragung anonym durchgeführt werden sollte, ob man verstärkt Home Office im Unternehmen einführen sollte oder ob es eine Frauenquote in der Chefetage geben sollte. Falls diese Themen als zu “konflikt-provozierend” angesehen werden, kann man auch externe Themen wählen, die neutral sein dürften: Sollte es eine Schuluniform geben oder sollten sich die europäischen Staaten politisch noch stärker annähern und zu den “Vereinigten Staaten von Europa” werden?…
3. As equipes têm alguns minutos para refletir sobre seus argumentos.
4. A discussão é conduzida de acordo e o grupo de observação faz muitas anotações.
5. Após a discussão, as observações são compartilhadas, registradas e refletidas em conjunto.
6. Com base nisso, são estabelecidas três a cinco regras para conflitos futuros. Como você quer se comportar no caso de opiniões opostas?
7. Die Regeln werden auf einem Poster für alle festgehalten, ggf. auch noch auf einem digitalen Kanban Board - ein Konflikte Kompass ist entstanden :-)

Assim, a Bússola de Conflitos ajuda a fornecer orientação quando você não tem certeza de como agir em conflitos. 

A propósito: os conflitos também podem ser evitados com a promoção direcionada da mentalidade correta. Você pode encontrar mais informações sobre isso em meu  Artigo sobre a incrível verdade por trás da mentalidade ágil .

Bonus - Scrum Retrospektive Ideen 4: Echometer

Eine weitere Möglichkeit, Retros zu gestalten, ist natürlich die Nutzung von dem, was da ist - Retro Tools! Im Besonderen möchte ich hier Echometer nennen, bei dessen Entwicklung ich selber mitgewirkt habe. 

Ele combina insights da psicologia com as práticas recomendadas do Agile para obter o melhor dos Health Checks da equipe e retrospectivas para o desenvolvimento da equipe. 

Wir haben auch einen Katalog an unterschiedlichen Retrospektive Methoden - und es kann sowohl online remote als auch offline genutzt werden.

Die Basisvariante ist kostenlos. Wenn ihr es einfach mal ausprobieren möchtet - aqui você pode saber mais e Comece gratuitamente.

Se quiser explorar todos os métodos retroativos possíveis em nossa ferramenta, você também pode fazê-lo clicando no botão a seguir:

Mais ideias de retrospectiva no Scrum

Online você pode Muitas ideias retrospectivas do Scrum encontrar. Esperamos, no entanto, que esses três sejam novos para você ou se encaixem em seus desafios.

Você pode encontrar mais ideias e métodos para sua retrospectiva, desta vez todos para a fase de coleta de dados, em meu outro artigo sobre esse tópico: O arco e a flecha, Sherlock Holmes e Rocket Retro !

Se você quiser perguntas mais variadas para suas retrospectivas, confira nosso post sobre isso: 32 novos métodos retrospectivos para iniciantes e profissionais (com, entre outros, o Mario Kart Retro, o Marathon Retro e o Elon Musk Retro).

Mann, Mann, Mann - es reicht immer noch nicht: Um unsere neuesten Retro Methoden Posts hier auch noch zu vermerken, schau bei Interesse gerne einmal in die Harry Potter Retrô , die “ Bom, ruim, feio ” Retro, die “ Prazer e ganho ” Retro oder die Estrela do mar retrô 🙂

Einige unserer Kunden haben ein ganz anderes Problem: Retro Müdigkeit! Falls du manchmal hörst “Die Retro ist überflüssig”, dann schau mal in unsere 7 dicas para a fadiga retrô . 

Eine der besten Methoden, das agile Mindset von Teammitgliedern nachhaltig zu entwickeln ist übrigens die Implementierung eines agilen Health Checks. Unser Kit de construção Team-Health Check gratuito kann dir dabei helfen, die richtigen Fragen zu stellen - klick dich einfach mal durch.