Estrutura SAFe® Scaled Agile: explicada em poucas palavras

Agilidade e trabalho novo estão na boca de todos. Quase todo mundo está familiarizado com a estrutura Scrum. O que o Scrum é para uma equipe ágil, a estrutura Scaled Agile SAFe® é para uma empresa ágil. Ou como diz Dean Leffingwell:

“Assim como o Scrum é para a equipe ágil, o SAFe® é para a empresa ágil.”

Reitor Leffingwell

Você os conhece: Existem empresas como a Apple ou o Google que entendem seu trabalho (pelo menos em sua reputação) muito bem. Outras, por outro lado, com as mesmas condições (produtos, recursos,…) alcançam menos. Por que isso acontece?

Um fator é certamente a forma ágil de trabalhar - não apenas em nível de equipe, mas também em nível empresarial.

SAFe® Scaled Agile - por que escalar?

Uma única equipe muitas vezes não consegue resolver sozinha os desejos e problemas do cliente - pelo menos não tão rápido. E agora entra em cena o SAFe® Scaled Agile Framework. Ele dimensiona métodos ágeis para muitas equipes.

Em última análise, o objetivo do SAFe® não é apenas tornar uma equipe ágil. Não, o SAFe® deve tornar toda uma empresa ágil - também chamada de “agilidade de negócios”. 

SAFe® é, portanto, um sistema muito bem elaborado que especifica como você deve se organizar - da equipe ao nível de gerenciamento - para ser ágil.

A propósito, é claro que isso pode ser feito com a estrutura fora do departamento de TI ( mais sobre Agile fora da TI ).

As 7 áreas de foco da estrutura SAFe® Scaled Agile

Quais áreas são analisadas pelo SAFe®? Abaixo estão as 7 áreas de foco do SAFe®:

1. Agilidade técnica e de equipeFunções e responsabilidades na equipe: As funções e responsabilidades na equipe estão muito bem alinhadas.
2. Agile Entrega do produtoO objetivo é fornecer sempre o melhor e mais inovador produto ao cliente.
3. Fornecimento de soluções de negóciosVocê não cria “apenas” produtos inovadores, você projeta uma solução para qualquer O problema de seus clientes.
4. Gerenciamento de portfólio enxuto: O “portfólio” de projetos é planejado estrategicamente - com ciclos de feedback curtos e estreitos entre o planejamento e a implementação.
5. Agilidade organizacionalTrabalho em processos de negócios e nas próprias pessoas com foco em: Adaptabilidade, competitividade e transparência.
6. Cultura de aprendizado contínuoA meta de aprendizado contínuo em todos os níveis da organização está firmemente ancorada na estrutura do Scaled Agile e nas reuniões que a acompanham.
7. Liderança Lean AgileLiderança repensada: A liderança deve capacitar e servir às pessoas (consulte Liderança Servidora) e apoiar os pontos fortes dos indivíduos. Com mais trabalho no nível dos olhos, a ideia de hierarquia fica mais fraca.

No SAFe®, várias equipes ágeis trabalham juntas e formam o chamado Agile Release Train (ART). O papel de “Release Train Engineer” acompanha todas as equipes e processos em seu Release Train, de forma semelhante a um Scrum Master. Normalmente, cerca de 52 a 125 pessoas trabalham juntas em um Agile Release Train, subordinadas em equipes. 

Nível da equipe

Cada equipe individualmente entrega valor ao cliente em pequenos passos a cada Sprint (normalmente um período de duas semanas) - também chamado de Value. Juntas, todas as equipes do Agile Release Train entregam o chamado Product Increment (PI) no final de 5 Sprints ou iterações (geralmente um trimestre) - ou seja, no melhor dos casos, um recurso de produto utilizável para o cliente.

Nível da empresa

Se uma empresa tiver mais funcionários, eles serão divididos em vários trens de liberação. Portanto, o SAFe® é uma solução adequada para grupos ou empresas maiores. A diferença em relação ao SCRUM está no número de funcionários envolvidos. 

Nível gerencial

A visão e o Product Backlog são especificados pela gestão no Scaled Agile Framework SAFe®. Com a ajuda de métodos como Design Thinking e Customer Centricity, os problemas e desafios dos clientes são resolvidos também em nível de gestão - pelo menos quando se aplica o “Full SAFe®”. 

A propósito, você pode saber mais sobre a estrutura e a organização ou configuração do SAFe® e quais níveis existem na estrutura, dependendo do tamanho da empresa. neste artigo - os 4 níveis do SAFe®. 

Os 5 minutos Vídeo explicativo A propósito, aqui está outra boa visão geral da estrutura SAFe® Scaled Agile.

Outras estruturas para dimensionar métodos ágeis

Com base em nossos muitos contatos com clientes de empresas ágeis, podemos dizer que a Estrutura SAFe® Scaled Agile é provavelmente a estrutura mais usada para dimensionar métodos ágeis. 

No entanto, há também alguns críticos da estrutura. Você pode saber mais neste artigo (com um título provocativo): “Beware SAFe® - an Unholy Incarnation of Darkness”. 

A propósito, uma breve nota no contexto da transformação ágil: Quer ter certeza de que estão definindo as prioridades certas em sua transformação ágil? 

Então, faça nossa verificação de maturidade para sua transformação ágil - leva apenas 3 minutos. Você ainda recebe um benchmark com base nos mais de trezentos outros participantes. Veja o botão 🙂

A propósito, outras estruturas para a disseminação de métodos ágeis em toda a empresa são LeSS (Scrum em larga escala), Scrum@Scale e Nexus. Você pode encontrar mais informações sobre isso nos links. 

Atenção à introdução de estruturas ágeis em escala

Em nossa experiência, todas as diferentes estruturas têm vantagens e desvantagens. Se estiver pensando em introduzir uma das estruturas dimensionadas, você deve considerar o seguinte:

1. Na primeira etapa, recomendamos uma análise REAL da situação geral da sua empresa para entender exatamente por que (e se) você deseja introduzir métodos ágeis escalonados. Onde está a dor ou o motivo principal da mudança? Isso serve como base para…
2. A preparação da equipe de gestão - ela deve apoiar a mudança 100%. Cada mudança ágil geralmente sobe ou desce com a gestão.
3. Para a seleção da estrutura, aplica-se o seguinte: No melhor dos casos, você escolhe a estrutura que melhor resolve seus próprios problemas. Ou você adota - de acordo com a filosofia ágil - os aspectos das diferentes estruturas que considera mais úteis e itera continuamente ou experimenta continuamente diferentes formas delas. 
4. Como regra geral, recomenda-se que essa mudança seja acompanhada por consultores experientes.

A propósito, neste contexto, também é relevante quantos Agile Coaches você realmente precisa contratar para a transformação - e quanto orçamento isso realmente precisa (mais sobre isso em “ Quantos treinadores Agile são necessários? ”).

SAFe® Scaled Agile Framework: Conclusão 

Esperamos que o artigo tenha fornecido uma breve visão geral do Scaled Agile Framework. Se você quiser aprender mais sobre o trabalho de um SAFe Product Owner, sinta-se à vontade para dar uma olhada aqui em nosso artigo de blog sobre o assunto.

Se você ainda estiver procurando por um quadro retrô adequado, nosso artigo poderá ajudá-lo com o assunto: As melhores placas retrô em comparação.

A autora: Christine Graf – Agile Coach & Scrum Master na “be agile” (change-agile.org)