Bom trabalho em equipe e a psicologia por trás dele
As equipes em que a cooperação não funciona bem são, sem dúvida, menos produtivas do que cada indivíduo seria sozinho. A rigor, elas não podem ser chamadas de “equipe” de forma alguma.
Você é ambicioso e quer desenvolver sua equipe para que ela se torne uma verdadeira equipe? Talvez vocês já tenham começado e queiram impulsionar o processo de forma mais direcionada - e mensurável? Então você está no lugar certo.
O Echometer é uma ferramenta de software para o desenvolvimento contínuo de equipes com base em percepções psicológicas. Para esse fim, nossa ferramenta oferece suporte à moderação de retrospectivas variadas (O que são retrospectivas??). Neste artigo, explicamos o conteúdo de um de nossos modelos de equipe.
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O que faz um bom trabalho em equipe
Para que vocês se transformem em uma equipe de verdade, há três aspectos principais sobre os quais podem refletir regularmente com nossa ferramenta.
Comunicação regular e construtiva
Você deve ter o hábito de questionar sua própria cultura de reuniões. Poucas coisas são mais desagradáveis do que rotinas regulares de equipe que não levam ninguém a lugar algum. Muitas vezes, são esses padrões de comportamento “historicamente” desenvolvidos que impedem o surgimento das equipes certas. Faça as perguntas a seguir (usando nosso modelo, se necessário) para descobrir se a cultura de reuniões é adequada para você:
- Todos comparecem às reuniões bem preparados e podem contribuir ativamente?
- Suas reuniões dão espaço para novas ideias e criatividade?
- E você dedica tempo suficiente à perspectiva de longo prazo?
Orientação para soluções comunitárias
Como equipe, vocês precisam trabalhar juntos - nos bons e nos maus momentos. Se vocês abordam as dificuldades de forma lucrativa e colaborativa, vocês reconhecem, entre outras coisas, fazendo as seguintes perguntas:
- Todos sabem em que ponto você está na realização de suas metas?
- O trabalho de vocês ajuda uns aos outros?
- Vocês compartilham seus conhecimentos uns com os outros?
E com relação à cultura de feedback de vocês:
- Faz parte da vida cotidiana de vocês dar feedback uns aos outros?
- O feedback dos seus colegas de equipe é regularmente valioso para você?
Apreciação e segurança psicológica
Boas equipes prosperam pelo fato de todos os membros da equipe estarem comprometidos com as metas da equipe. Em troca, eles naturalmente esperam que os outros também se comprometam dentro do escopo de suas possibilidades e que sejam valorizados de acordo com seus esforços. A valorização e a segurança (psicológica) são refletidas em diferentes níveis: as fraquezas não são condenadas, mas fazem parte da equipe. Vocês ajudam uns aos outros. Você também valoriza as contribuições de seus colegas e, nos conflitos, permanece objetivo e construtivo. Isso se aplica a você?
Conclusão
Se vocês realmente vivem essas metas no dia a dia, isso pode ser verificado fazendo as perguntas descritas acima. No melhor dos casos, vocês usam retros de equipe regulares para refletir sobre esses aspectos - por exemplo, com nosso modelo Retro correspondente.
É claro que a formação de equipes não acontece da noite para o dia. Muitas pessoas têm problemas com mudanças. No entanto, é justamente a “capacidade de mudar” que faz com que você se sinta mais à vontade para mudar. Mundo VUCA importante. O efeito colateral desse modelo é que você treina sua capacidade de mudar.
Você não deve subestimar a influência das retrospectivas sobre isso. Tente questionar a si mesmo e a sua colaboração e você verá como é fácil elevar o trabalho em equipe a um novo patamar!
