26 Nouveau Agile Modèles rétrospectifs en 2025

Les modèles de rétrospectives agiles sont l’un des éléments clés de la préparation rapide de rétrospectives de qualité. C’est pourquoi je suis heureux de te présenter 22 modèles de rétrospectives agiles très cools. Tu en auras déjà vu quelques-uns, mais beaucoup seront nouveaux. Mais avant de commencer les modèles, voici quelques informations importantes pour que ta prochaine rétro soit un succès.

Qu’est-ce qui fait le succès d’une rétrospective ?

Avant de nous plonger dans les modèles de rétrospectives agiles, jetons un coup d’œil rapide sur ce qui fait le succès d’une rétrospective.

Comme toujours, il n’existe pas de rétrospective idéale, même s’il existe des indices sur ce qui rend une rétrospective plus réussie qu’une autre. En tant qu’entreprise qui aide des milliers d’équipes à réaliser de meilleures rétrospectives, nous avons pu observer plus de 30 000 rétrospectives et identifier des points communs dans les rétrospectives qui ont été considérées comme particulièrement réussies.

Les facteurs les plus influents sont

1. Le jour de la semaine où les rétrospectives ont le plus de succès est le vendredi, même si le mercredi est le jour où les rétrospectives sont les plus nombreuses.
2. La durée idéale d’une rétrospective se situe entre 30 et 60 minutes. C’est dans la brièveté que se trouve l’épice.
3. Les petites équipes organisent de meilleures rétrospectives. - Veillez à ce que le nombre de participants à une rétrospective reste gérable.
4. 7 à 14 jours, c’est la fréquence parfaite pour les rétrospectives.

Si tu souhaites avoir un aperçu plus approfondi des meilleures des 30 000 rétrospectives, n’hésite pas à lire notre article à ce sujet : Analyse des rétrospectives 30k

Si tu es intéressé par l’amélioration de tes rétrospectives, tu trouveras ici quelques ressources supplémentaires à ce sujet :

• Un guide de démarrage pour les rétrospectives.
• Comment définir des “mesures” utiles.
• Notre agenda complet des rétrospectives.
• “Sécurité psychologique” pour les équipes agiles.
• Les meilleurs retro-check-ins pour chaque situation.

Et maintenant, commençons avec les modèles de rétrospective Agile…

Pour commencer : 9 modèles classiques de rétrospective Agile

Commençons par les “meilleurs” modèles de rétrospectives agiles - ou du moins par les 9 plus courants, avant de nous concentrer sur les “Echometer Originals”.

Si tu veux commencer tout de suite avec l’une de ces rétrospectives, il te suffit de cliquer sur le bouton à côté pour ouvrir Echometer et essayer gratuitement nos modèles de rétrospectives agiles.

La rétrospective “What Went Well” est probablement la plus populaire ou la plus connue de tous les modèles de rétrospectives. Elle est basée sur le modèle que l’on retrouve dans de nombreuses autres rétrospectives, mais simplement sans toute la frime qui l’entoure :

Qu'est-ce qui s'est bien passé ?

Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?

Comment pouvons-nous nous améliorer ?

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La méthode de rétrospective “Mad Sad Glad” a un schéma similaire, mais utilise trois émotions typiques pour la rendre un peu plus intéressante et aussi plus concrète pour l’équipe :

Mad : Qu'est-ce qui vous a mis en colère ?

Sad : Qu'est-ce qui vous a rendu triste ?

Glad : Qu'est-ce qui vous a rendu heureux ?

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La rétrospective Scrum Start Stop Keep est également connue sous le nom de rétrospective Start Stop Continue. Je recommande vivement de la transformer en rétro “Keep Stop Start” (attention à l’ordre). De cette façon, vous commencez la rétro avec quelque chose de positif qui s’est avéré être une bonne entrée en matière :

Keep : Que devons-nous conserver ?

Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?

Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

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La rétrospective “Liked, Learned, Lacked, Longed for” est appelée rétrospective 4l. La raison en est, je pense, claire :

Like : Qu'est-ce qui t'a plu ?

Learned : Qu'est-ce que tu as appris ?

Lacked : Qu'est-ce qui t'a manqué ?

Longed for : De quoi as-tu envie ?

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Le voilier rétro est la première rétro picturale de cette liste de modèles de rétrospective agile. Prépare-toi donc et lève l’ancre :

⛵️ ⚓️ Ancre : qu'est-ce qui nous retient ?

🦈🧊 Requin/île de glace : quels sont les dangers ou les obstacles qui se présentent à nous ?

💨 Le vent en poupe : qu'est-ce qui nous fait avancer ?

🏝💰 Paradis : Quels sont les objectifs ou les étapes vers lesquels nous travaillons ?

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La rétrospective DAKI, qui signifie les mots anglais “Drop Add Keep Improve”, est un acronyme simple qui est également utilisé de manière classique comme méthode de rétrospective. (Informations plus détaillées sur la rétrospective DAKI : 2 conseils pour la rétrospective DAKI, exemple inclus )

Drop : Qu'est-ce que nous devrions laisser de côté ?

Add : Que devrions-nous ajouter ?

Keep : Que devons-nous conserver ?

Improve : que devrions-nous améliorer ?

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La rétrospective “Les trois petits cochons” est basée sur le conte de fées du même nom, dans lequel 3 cochons construisent trois maisons avec des matériaux complètement différents. Bien sûr, les trois maisons sont construites avec une robustesse différente. La question est de savoir en quel matériau sont construits les résultats de votre équipe ?

Maison en paille : qu'avons-nous construit qui tient à peine debout, mais qui pourrait se renverser à tout moment ? 🌱

Maison en bâtons : Qu'avons-nous construit qui soit relativement stable, mais qui puisse être amélioré ? 🪵

Maison en pierre : qu'avons-nous construit qui soit solide comme un roc ? 🪨

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La rétrospective Sprint Étoile de mer est particulièrement intéressante visuellement : 5 questions sont posées, qui peuvent être réparties de manière optimale dans les colonnes d’une étoile de mer. La rétrospective Sprint “Étoile de mer” dure généralement un peu plus longtemps avec 5 questions.

Conserver : [Facultatif : En regardant le dernier sprint / les dernières semaines] Que devrions-nous conserver ?

Stop : Qu'est-ce que nous devrions arrêter ?

Commencer à travailler : Par quoi devrions-nous commencer ?

Plus de choses : De quoi devrions-nous faire plus ?

Moins : de quoi devrions-nous faire moins ?

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Ce modèle de rétrospective agile a fondamentalement une structure très similaire à la “What Went Well Retro”. Seule une quatrième question a été ajoutée, ce qui fait la petite mais subtile différence :

Pour quoi donnes-tu un "pouce levé" ?

Pour quoi donnes-tu un "pouce vers le bas" ?

Quelles sont tes nouvelles idées ?

Qui ou quoi pourrait être mis en avant de manière positive ?

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Vous connaissez maintenant peut-être les meilleures ou du moins les plus courantes méthodes de rétrospective. Comme les équipes agiles aiment généralement utiliser régulièrement une nouvelle méthode (ou du moins leurs Scrum Masters ou Agile Coaches 😉), vous trouverez ici des modèles de rétrospective Agile nouvellement développés. En quelque sorte des “Echometer Originale”.

Et comme il se trouve que je suis un nerd, nous commençons aussi par les rétrospectives les plus nerds en premier :

Avec l’Internet moderne, les Meme’s sont nés. Les faces des mèmes sont une grande partie de la culture des mèmes. Dans cette rétrospective, nous avons choisi une approche amusante pour revenir sur le dernier sprint :

Me Gusta : Qu'est-ce que tu as aimé dans le dernier sprint ?

4 Real : Quand est-ce que tu t'es vraiment senti(e) ridiculisé(e) lors de ton dernier sprint ?

Je te surveille : Qu'est-ce que tu veux chercher à l'avenir ?

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Mario Kart est aussi imprévisible que le travail d’aujourd’hui. On ne sait jamais quand une peau de banane sera lancée, mais on peut s’y préparer mentalement. Cette fois-ci, c’est à la fois un “Futurespective” et une rétrospective :

Quelles bananes sur le parcours faut-il rechercher ?

Quel raccourci pourrait-on utiliser ?

Quel powerup pourrions-nous utiliser pour assurer notre victoire ?

Quels sont les raccourcis qui nous ont permis de gagner ?

Sur quelles bananes avons-nous glissé ?

Quel powerup nous a donné un avantage ?

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Le travail ressemble souvent à un jeu : A chaque niveau (sprint), les choses deviennent plus difficiles. Mais le personnage du jeu (notre équipe) développe aussi ses forces pour surmonter les défis :

Quel est notre super pouvoir ?

Dans quelle classe de personnage se trouve le héros/la héroïne du dernier sprint ?

En rapport avec les derniers défis : Quels sont les traits de caractère et les compétences que nous devrions développer le plus rapidement possible ?

Quelle est notre prochaine étape dans le jeu ?

Facultatif : Qui a récemment lancé un dé Nat 20 et a ainsi sauvé l'équipe ?

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Tetris est un jeu d’arcade stimulant dont le but est de faire des puzzles quasiment sous pression. Ça ressemble un peu au travail ? C’est un peu le cas. Le modèle rétrospectif correspondant :

Quelle pièce s'est parfaitement intégrée dans le puzzle lors du dernier sprint ?

Quelle partie n'allait pas du tout ?

Combien de rangées se sont déjà accumulées ?

C'est quand la dernière fois que nous avons résolu plusieurs rangées à la fois ?

Quelle nouvelle pièce devrions-nous inventer pour combler un vide actuel ?

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Tout le monde n’est pas un nerd et se maintient en vie grâce aux jeux vidéo. C’est pourquoi tu trouveras ici d’autres rétrospectives. Equilibre entre vie professionnelle et vie privée garanti :

Qui n’aime pas s’asseoir autour d’un feu de camp et laisser son esprit vagabonder ?
Le seul problème, c’est qu’il est préférable de ne pas allumer de feu dans ton bureau. Mais c’est justement pour cela que nous avons créé la rétrospective des feux de camp :

Feu chaud : qu'est-ce qui t'a fait te sentir bien dans le dernier sprint ?

Réduit en cendres : Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné comme tu le souhaitais et s'est réduit en cendres ?

L'étoile filante : que souhaites-tu pour l'avenir ?

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Parfois, le travail est comme le théâtre. Il y a tellement de drame ! Les gens jouent un rôle au lieu d’être eux-mêmes. Considérons notre travail du point de vue du théâtre :

Qui était l'héroïne (tragique ?) du dernier sprint et pourquoi ?

À quel moment de l'intrigue as-tu perdu le fil ?

Dans quelle situation as-tu eu le trac ?

Où un souffleur serait-il utile pour nous donner des conseils au bon endroit ?

Quel rôle aimerais-tu jouer à l'avenir ?

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Les Escape Rooms ont juste le bon équilibre entre “pression” et “plaisir”, comme une bonne rétrospective. Si l’équipe a l’impression d’être coincée d’une manière ou d’une autre, cela vaut la peine d’essayer de sortir de sa propre situation. Comme dans un Escape Game.

Quels sont les mystères qu'il nous reste à résoudre ?

Où est-ce qu'on manque de temps ?

À quel niveau la communication au sein de l'équipe a-t-elle échoué ?

Quel défi avons-nous étonnamment bien relevé ?

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Le soleil, l’eau salée, l’attente de la prochaine vague. Surfer peut être très amusant et avoir l’air plutôt détendu. Comment ton équipe a-t-elle pris la dernière vague ? Êtes-vous déjà prêts pour la prochaine vague ? Teste-le avec ce modèle de rétrospective :

Qu'est-ce qui nous maintenait en équilibre ?

Pourquoi sommes-nous tombés dans l'eau ?

Quand est-ce que nous avons pu démontrer le mieux nos capacités ?

Comment faire en sorte d'être encore plus efficace pour la prochaine vague ?

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Michelangelo était un grand artiste, connu pour ses peintures artistiques. En tant qu’équipe, vous peignez aussi un tableau. Comment vous assurer que ce sera un chef-d’œuvre ?

Quelle est la couleur de l'image que nous peignons ?

Sur quels détails devrions-nous nous concentrer au cours des prochaines semaines ?

Où avons-nous du mal à trouver la bonne couleur ?

Quel nouveau pinceau devrions-nous utiliser, quelles nouvelles idées devrions-nous essayer dans les semaines à venir ?

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Quand le temps change, notre humeur change aussi souvent. C’est pourquoi il existe désormais une rétrospective adaptée à chaque saison :

Une nouvelle saison commence et certainement l’une des meilleures. Les jours rallongent et on peut lentement laisser sa veste à la maison. Dans le meilleur des cas, votre équipe s’épanouit comme les plantes devant les fenêtres. - Découvrez-le avec ces questions rétro :

Les premiers rayons de soleil : Qu'est-ce qui nous fait grandir ?

Le pollen ! Qu'est-ce que nous devrions secouer ?

Tout n'est pas un nouveau départ : que voulons-nous conserver pour la saison ?

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Dans le meilleur des cas, un sprint ressemble à l’idée que l’on se fait de l’été. Il y a une ambiance positive, les arbres fleurissent magnifiquement, tout fonctionne sans problème. Malgré tout, il y a certaines choses qui peuvent nous faire transpirer :

Quelle a été la glace aux spaghettis, ton moment préféré lors du dernier sprint ?

Qu'est-ce qui nous a fait transpirer ?

Quelle pourrait être la climatisation pour faire face à la chaleur de l'été à l'avenir ?

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Après l’été, l’automne arrive inévitablement. Une période de changement, mais aussi de renouveau et de gratitude. Le mieux est de t’assurer à l’avance d’être paré à toute éventualité.

🌧🍂 Sur quels sentiers mouillés avons-nous (presque) glissé ?

🌧🌈 Quel a été votre moment arc-en-ciel (moment préféré du sprint) ?

🥜🐿 Quels préparatifs devons-nous faire pour bien passer l'hiver ? (Comment les écureuils préparent les noix pour l'hiver)

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L’hiver peut être une période longue, dure et froide. Mais aussi une période de confort et de sports d’hiver. Il offre donc un grand potentiel de questions créatives qui t’aideront à réfléchir à ton sprint agile.

La neige : qu'avons-nous presque oublié sous la neige ?

Glace : où faut-il faire attention pour ne pas glisser ?

Poêle à bois : qu'est-ce qui nous réchauffe ?

L'anticipation : qu'est-ce que nous avons hâte de voir ?

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L’un des indicateurs les plus importants pour de bonnes performances en équipe est la satisfaction de l’équipe. C’est précisément pour cette raison qu’il est judicieux de vérifier régulièrement le bien-être en plus de l’avancement du projet :

Le Contrôle de santé Spotify selon le modèle Agile Spotify est un des classiques quand il s’agit de Frameworks agiles évolutifs va. La beauté : une Rétrospective du Squad Health Check peut se faire aussi bien en tribus (plusieurs équipes) qu’en équipe individuelle.

Exemple rétrospective agile : Spotify Squad Health Check 👩🏻💻

Questions du bilan de santé (échelle)

Vitesse : nous faisons les choses vraiment rapidement. Pas d'attente, pas de retards.

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Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Qualité du code : nous sommes fiers de la qualité de notre code ! Il est propre, facile à lire et a une bonne couverture de test.

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Apprendre : nous apprenons constamment beaucoup de choses intéressantes !

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Mission : nous savons exactement pourquoi nous sommes ici et nous pouvons nous enthousiasmer pour cela.

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Remarque : dans ce format, l’accord avec les éléménts du Health Check est demandé sur une échelle.

Le site valeurs et principes agiles font partie des bases d’un cours Scrum. Ce n’est que lorsqu’on les vit en tant qu’équipe qu’il est possible d’atteindre des niveaux plus élevés de l’apprentissage. niveau de maturité agile atteindre. Ce bilan de santé vous aide à réfléchir avec votre équipe aux 5 valeurs agiles Scrum d’un point de vue différent et à les rendre mesurables - voir ci-dessous pour un aperçu.

Rétro de contrôle de santé : les 5 valeurs agiles

Questions du bilan de santé (échelle)

Courage : nous valorisons le fait que quelqu'un fasse preuve de courage.

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Respect : nous valorisons mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.

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Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.

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Focalisation : Nous ne nous laissons pas distraire par la poursuite de l'objectif du sprint.

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Ouverture : nous sommes ouverts au feedback constructif et pouvons en sortir grandis.

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Remarque : dans ce format, l’accord avec les éléménts du Health Check est demandé sur une échelle.

Tout ne doit pas toujours être pris au sérieux :

Que ferais-tu en cas d’invasion extraterrestre ? Il est probable qu’elle ne se produise jamais, mais il est presque certain que d’autres imprévus se produiront. Tu peux donc préparer ton équipe au mieux.

Nouvelle espèce : quelles sont les choses que tu as rencontrées et auxquelles tu ne t'attendais pas ?

Alien-Tech : Qu'est-ce qui a propulsé ton travail dans de nouvelles dimensions cette semaine ?

Armageddon : où as-tu vu ton travail sombrer ?

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La voie est libre pour la rétro la plus variée, qui se déroule en plus sous une tente :

Jongleur : quelles sont les tâches que tu as dû jongler et qui t'ont fait transpirer ?

Acrobate : qu'est-ce qui t'a aidé à t'orienter de manière plus flexible ?

Magicien : Qu'est-ce que tu aimerais le plus faire apparaître, ce qui a manqué jusqu'à présent ?

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Nous espérons que tu essaieras certains des modèles de rétrospective mentionnés pour les équipes agiles. Cela dépend probablement toujours du niveau de maturité agile et de la fatigue rétro, quelles méthodes sont les plus appropriées. 

Modèles rétrospectifs : Quelques derniers indices

Si tu as d’autres exemples de rétrospective ou des idées pour un modèle de rétrospective agile ou si tu souhaites nous donner un feedback… - écris-nous simplement.

Et si tu es à la recherche d’un outil en ligne gratuit pour les rétrospectives, tu as peut-être vu que Echometer est exactement ce qu’il te faut. Amuse-toi à essayer les différents templates rétro dans notre outil 😄

"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"

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"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

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"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

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